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專一精益方法6S、TPM、作業隊方法設備滿足計劃書

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重慶華峰化工有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-01 瀏覽次數：

    精益現場管理培訓

    一、企業客戶主要內容

    加盟商英文名稱：涪陵華峰化工品是有限的平臺

    制造行業品類：藥業煤化工業

    客戶簡況：上海華峰精細石油精細石油化學工業行業比較有限司成為于2015年6月，座落在上海涪陵區白濤精細石油精細石油化學工業行業開發區，注冊的資本集團公司7.3億元，總進行投資120200萬元，占地面積1225畝，年的生產己二酸服務設備64十萬噸，具有廣泛性用于化學工業和醫藥業業。隨之全民劃算的加快發展前景方向，國服務質可靠制造廠業這對高功能建筑橡膠制品件和玻璃纖維的訴求多提高，發揮了己二酸的領域盡快漲幅，服務設備短期憑借多出口，有比較大的矛盾，的領域商業機會積極。 隨之上海華峰精細石油精細石油化學工業行業己二酸該項目的建設成并投入使用，上海城市將享有完好的聚酰胺樹脂和聚氨酯資料原資料料制造業鏈，這將對中游小汽車、網絡、棉紡織、鞋業、制革廠、食品類等相關行業會產生龐然大物的引起力，產生制造業集群服務器，分為有地方特色的上海精細石油精細石油化學工業行業制造業板塊內容，并對北至土耳其，南至東南方亞的更多的領域產生比較重要后果。上海華峰精細石油精細石油化學工業行業司將與上海城市各精細石油精細石油化學工業行業客戶精密儀器企業合作，為天津園區新劃算發展前景方向修出提供。

    二、好項目慨括

    服務性樓盤：精益生產菅理活動現場菅理技術培訓

    的項目品類：臨床診斷+培訓學校+教學+評論

    工程活動視頻背景：四川華峰藍翔塑業現有企業所生產的環保比較現有廠家要想整合制造壞境，提升自己在職員工產品思想素質，使直播圖準確無誤；受邀請新益為外聯專員廠家簽署合同精益管理系統直播圖管理系統培順工程活動合伙共贏的合同。在寬裕熟悉的基礎理論上，新益為現在以及選擇實際上的情況量身打造制作出培順規劃。四川華峰藍翔塑業現有企業所生產的環保比較現有廠家現在以及牽手新益為外聯專員廠家連續式合伙共贏的多條工程活動，從次構建了常期合伙共贏的的可信任。

    三、樓盤項目

    去年的，品牌即日起起動；通過推進改革設備的公司調研報告，品牌組與公司方選定了品牌作用：培植生產線選擇控制的作用，搜尋和培植控制技能人才，升級加工廠的經驗控制水準，升級公司價值體系競爭與合作力。

    產品試行全面推進知識，以及5大模塊圖片：

    1、精益管理出產培訓班；

    2、信譽等級班組發展發展；

    3、專用設備初起掃除；

    4、KYT預知來訓練；

    5、看板安全管理；

    該好項目深化工作上以PDCA三圈開環（專業技術開環、該好項目開環、企業戰略開環）反復的模式做出。要，確定模范地域并培訓課程怎么頒布，咨詢公司顧問導師新線路指導意見，再在建立規劃、頒布規劃、檢杳頒布、促進加快監控方式，反復統籌推進。具體咨詢公司教學工藝下面：

    1、選購并做強模板區，培順先行先試；

    2、專業顧問幼兒老師全過程命令，確認落地式郊果；

    3、項目逐一分解成，有保障補習的反復性；

    4、咨詢顧問的老師車將手課后輔導，到落到位傳幫帶；

    5、一項系統的成立，推進了場地安全管理的推薦和進行；

    6、不安期的督察、定期檢測和評議，確立持續時間加強的團隊氛圍；

    四、項目技術成果

    1、受訓接待量50人；

    2、現象查看及自查自糾80%；

    3、裝置中期傳統清掃復蓋率85%；

    4、成員參與性度100%；

    5、看板菅理產品運營方法1套；

    五、活動 裝修案例

    精益現場管理培訓

    六、雇主品評

    培順文化藝術培訓做徹底刪除文件，有局限司生意好方法。是非常感恩南京新益為制造業企業方法培訓顧問有局限有局限司的課后輔導，也感恩每條位老師老師的勤勞拼搏，讓方法擁有讓我國4個營業員在心里中的一種生活猛烈的感覺，深入實際到讓我國做中的每條個端點每條個屋檐下。、班會運營人員；4、隊組大賽游戲活動；5、隊組人池項目建設
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    開發生孩子井然有序、控制輕松，使用標準規范，勢氣高價、高品安全性能、低投資成本、短貨期的作業答案實地現場；
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  • 6S目視化設計
    為企業公司歸劃設計方案每套由內到外的樣子晉級，金屬機身觸覺價值量體驗、非理性的安全管理現實意義體驗；
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  • TPM管理咨詢
    動員參入生產產品控制增掉落和高質量率價在運營，增加生產產品控制學習力，保護學習力，增加質量
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  • 班組管理咨詢
    構造 隊組生產加工處理制度模式、反復評介、高校畢業生育成、延續緩和、績效考核處理制度、學歷習慣模式；
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  • 精益生產管理咨詢
    上升成口感量、消減產出投入、就縮短交貨期、提高收益，讓管理工作更模式合理，程序團隊執行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠家的有幾個結構方面實現適度籌劃，以升高生產效果、拉成本分析低、推廣物流行業、促進做工作的環境等
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