開(kai)展“低成本簡(jian)易自(zi)動化”

　　
　　“低成本簡易自動化”專項工作的開展，不僅為公司自身的發展注入了新的活力，也為其他兄弟單位的自動化進程樹立了良好的示范。未來，公司將繼續秉承科技創新的理念，不斷探索和實踐，為實現智能化、自動化的生產模式而努力奮斗。
　　
　　組(zu)建(jian)公司內(nei)部培(pei)訓(xun)講師(shi)團，并開(kai)展(zhan)關(guan)于(yu)企(qi)業內(nei)訓(xun)師(shi)如何(he)開(kai)展(zhan)自主培(pei)訓(xun)的專題(ti)講座。培(pei)訓(xun)中，以《TTT》培(pei)訓(xun)課(ke)件為導入，深入探討了培(pei)訓(xun)師(shi)素質(zhi)養成等(deng)相關(guan)內(nei)容。

　　
　　
　　
　　《TTT》培訓

　　
　　編(bian)制員工(gong)(gong)技(ji)能(neng)評(ping)價體系，主要從五(wu)個維度(du)（基礎知識、通(tong)用(yong)理(li)論(lun)、通(tong)用(yong)實操、專機(ji)操作、專機(ji)理(li)論(lun)）進行(xing)編(bian)制，以(yi)全面評(ping)估員工(gong)(gong)的技(ji)能(neng)水平(ping)，為員工(gong)(gong)的職業發展(zhan)和培訓(xun)提供參(can)考依據。

　　
　　
　　
　　員工技能評價體系編制

　　
　　定(ding)期對車間進行(xing)6S維持及TPM運行(xing)檢查，確保精(jing)(jing)益管(guan)理(li)一(yi)、二階(jie)段工(gong)作成(cheng)果得到鞏(gong)固，三階(jie)段工(gong)作正常(chang)開展，使公司精(jing)(jing)益管(guan)理(li)工(gong)作在基本面上得到良性循環，將設備保全，全員生產維護(hu)理(li)念持續植(zhi)入到每個員工(gong)心中(zhong)，形成(cheng)公司精(jing)(jing)管(guan)之師(shi)。

　　
　　
　　
　　定期檢查

　　
　　為提(ti)(ti)升各(ge)車間(jian)特(te)種作(zuo)業人(ren)(ren)員(yuan)焊(han)(han)接技能(neng)(neng)(neng)專業水平，推進辦于8月組(zu)織召開焊(han)(han)接技術(shu)理(li)論及(ji)實(shi)操系列培訓(xun)，參與(yu)人(ren)(ren)次達69人(ren)(ren)。此次培訓(xun)旨在為各(ge)車間(jian)特(te)種操作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)提(ti)(ti)供一個系統的學(xue)習機會與(yu)交(jiao)流平臺。理(li)論培訓(xun)主(zhu)講內容(rong)包括四個方(fang)面：1.焊(han)(han)接基本概念(nian)2.焊(han)(han)接知(zhi)識點(dian)梳理(li)3.焊(han)(han)接時規范(fan)參數4.焊(han)(han)接使用注意事項等內容(rong)。實(shi)操第(di)(di)(di)一節課講解電弧焊(han)(han)與(yu)二(er)(er)保(bao)焊(han)(han)的規范(fan)操作(zuo)步驟，第(di)(di)(di)二(er)(er)節主(zhu)講焊(han)(han)接工(gong)藝(yi)技術(shu)要點(dian)，第(di)(di)(di)三(san)(san)節鞏固(gu)此前(qian)所(suo)學(xue)內容(rong)，學(xue)員(yuan)逐(zhu)一上(shang)手(shou)操練。通過本次焊(han)(han)接系列培訓(xun)，不僅提(ti)(ti)高了特(te)種作(zuo)業人(ren)(ren)員(yuan)的專業技能(neng)(neng)(neng)，也為公司(si)(si)焊(han)(han)接作(zuo)業的質量和效率提(ti)(ti)供了有力保(bao)障。推進辦計劃以本次培訓(xun)為起點(dian)，開展焊(han)(han)接技能(neng)(neng)(neng)大比(bi)武，屆時大賽(sai)將面向全公司(si)(si)焊(han)(han)接技術(shu)能(neng)(neng)(neng)手(shou)進行選拔(ba)，并角逐(zhu)出比(bi)賽(sai)一、二(er)(er)、三(san)(san)等獎。

　　
　　
　　
　　焊接技術理論(lun)及(ji)實(shi)操培訓(xun)

　　
　　為進一步提高車間員工的操作技能，推進辦自TPM一階段以來持續開展OPL單點教程的制作工作。本月，各車間共制作14項單點教程，累計輸出185份，這些教程內容豐富多樣，涵蓋了多個領域。其中包括設備的檢維修流程、各類工器具的操作說明、設備的潤滑和保養方法，以及設備的日常巡檢等要點。這些詳細的教程，使得員工們能夠更加系統地掌握各項操作技能，從而提高工作效率，確保設備的穩定運行。
　　
　　通(tong)過持續開(kai)展OPL工(gong)(gong)作(zuo)，車(che)間(jian)員工(gong)(gong)的操作(zuo)技(ji)能(neng)得到了顯著提(ti)升。實習(xi)員工(gong)(gong)拿到OPL教程書能(neng)夠快速了解設備的使用方法及巡檢(jian)步驟，老(lao)員工(gong)(gong)能(neng)夠更熟練地完成日常工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務。同時，這些OPL的開(kai)展也(ye)為員工(gong)(gong)提(ti)供了一個學(xue)習(xi)和交(jiao)流(liu)的平臺，促進了員工(gong)(gong)之間(jian)的相互學(xue)習(xi)和經驗分(fen)享。

　　
　　
　　
　　OPL單點教程

　　
　　為確保(bao)設(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)工(gong)(gong)作的(de)高效(xiao)性和(he)規范性，8月開始導入設(she)(she)備(bei)專業保(bao)全工(gong)(gong)作模塊，建立設(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)流程標(biao)桿作業。通過(guo)制(zhi)(zhi)定(ding)一套詳細的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)操作流程，可以(yi)有效(xiao)地提升檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)效(xiao)率(lv)。在編制(zhi)(zhi)過(guo)程中，把設(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)的(de)三步(bu)驟(zou)（拆、檢(jian)(jian)、裝）分(fen)段式開展，將(jiang)(jiang)每(mei)一步(bu)的(de)處理步(bu)驟(zou)、要求事(shi)項(xiang)(xiang)、管理標(biao)準(zhun)(zhun)進行細化，從而制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)一套科學、合理且易于執行的(de)標(biao)準(zhun)(zhun)作業流程。本月，各(ge)車(che)間共(gong)輸出(chu)十項(xiang)(xiang)檢(jian)(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)標(biao)準(zhun)(zhun)流程內(nei)容。計(ji)劃下個月將(jiang)(jiang)繼續延伸制(zhi)(zhi)作設(she)(she)備(bei)大(da)型檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)標(biao)桿方案(an)，將(jiang)(jiang)設(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)流程標(biao)準(zhun)(zhun)化內(nei)容嵌入，形(xing)成(cheng)一套公司專業設(she)(she)備(bei)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)方案(an)，確保(bao)在各(ge)種復雜(za)情況下設(she)(she)備(bei)維(wei)(wei)保(bao)人員能夠有據可依，保(bao)持高效(xiao)和(he)規范的(de)檢(jian)(jian)修(xiu)(xiu)作業。

　　
　　
　　
　　設備檢維修流(liu)程(cheng)標準化