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公司動態 || 熱烈祝賀“生產現場問題分析與解決”公開課圓滿完成
來源/作者:新益為 發布時間:2024-09-29 瀏覽次數:

      在當今制造業的轉型浪潮中,精益現場管理已赫然成為企業突破重圍、引領行業的關鍵鑰匙。為助力中國制造業擺脫粗放式、高能耗的傳統桎梏,邁向綠色、可持續的發展新紀元,新益為實訓基地于9月20日至21日成功舉辦了一場為期兩天的“生產現場問題分析與解決”高級實訓課程,匯聚了來自五湖四海、跨行業的18位精英學員,共同探索精益管理的奧秘。
      
      啟航:破冰融合,精英集結
      
      20日清晨,陽光正(zheng)好,18位(wei)懷揣(chuai)夢想與(yu)激情的(de)(de)學(xue)員(yuan)準時踏入培訓(xun)室,一場關(guan)于(yu)精益變革的(de)(de)學(xue)習之旅就此啟航。課程(cheng)在(zai)資深(shen)管理咨詢師、質量專家唐(tang)老師的(de)(de)引(yin)領下拉開序幕。唐(tang)老師以(yi)其(qi)深(shen)厚的(de)(de)豐田精益生產項目推行經驗和(he)豐富的(de)(de)案(an)例,迅速打破學(xue)員(yuan)間的(de)(de)陌生壁(bi)壘,通過團隊建設(she)活動,讓每一位(wei)參(can)與(yu)者(zhe)都迅速融入這個充滿活力與(yu)智慧的(de)(de)學(xue)習集體。

      
      現場管理培訓
      
      課堂現場

      
      深耕:理論筑基,實踐啟航
      
      課程(cheng)伊始,唐老師深入淺出(chu)地(di)剖(pou)析了當前(qian)企業管理(li)現狀(zhuang)與精(jing)益現場(chang)管理(li)的精(jing)髓,圍繞“人、機、料(liao)、法、環”五大核(he)心要(yao)素(su),逐(zhu)一(yi)揭(jie)開現場(chang)管理(li)七大浪費(fei)的神秘面紗,并(bing)詳(xiang)細(xi)闡述了5S管理(li)的基(ji)礎知識與實(shi)施要(yao)點。隨后,學員們(men)移步(bu)實(shi)訓(xun)基(ji)地(di),親身體驗浪費(fei)查(cha)找與工(gong)位優化的全過程(cheng),每一(yi)次細(xi)微的調整都見(jian)證了改(gai)善帶來(lai)的驚(jing)人變化,讓“改(gai)善即魅力”的理(li)念深入人心。

      
      現場管理培訓
      
      小組討論

      
      精進:IE手法,質量革新
      
      隨著課程的(de)深入,唐(tang)(tang)老(lao)師(shi)引入了(le)IE七(qi)大(da)手法(fa)的(de)精彩講解(jie),這些(xie)實(shi)用工(gong)具(ju)(ju)如同(tong)鑰匙般(ban)開(kai)啟了(le)學(xue)員(yuan)們思維的(de)新天(tian)地。防(fang)錯(cuo)法(fa)與動改(gai)法(fa)的(de)深入剖(pou)析,輔以生動案(an)例,讓學(xue)員(yuan)們深刻體會(hui)到(dao)(dao)精準改(gai)善的(de)力量。同(tong)時,通過(guo)質量管(guan)理(li)及(ji)QC七(qi)大(da)工(gong)具(ju)(ju)的(de)表格(ge)表單(dan)演(yan)(yan)練(lian),學(xue)員(yuan)們不僅掌握(wo)了(le)數(shu)據(ju)分析的(de)精髓,更(geng)學(xue)會(hui)了(le)如何運用科學(xue)手段(duan)解(jie)決現場(chang)問題。在設(she)備管(guan)理(li)環節,從六源分析到(dao)(dao)TPM設(she)備點檢標準化(hua),再到(dao)(dao)OPL單(dan)點教材的(de)制定,唐(tang)(tang)老(lao)師(shi)以飲水機(ji)和滅(mie)火器為教具(ju)(ju),讓復雜理(li)論變得通俗易(yi)懂,實(shi)戰演(yan)(yan)練(lian)更(geng)是讓學(xue)員(yuan)們受益匪淺(qian)。

      
      現場管理培訓
      
      理論及實踐授課

      
      飛躍:安全為先,育才有道
      
      次日,課程聚(ju)焦于安(an)全(quan)生產與人才培養(yang)兩(liang)大(da)主(zhu)題。唐老師通(tong)過深(shen)刻剖析安(an)全(quan)事故的真因,引導學(xue)(xue)員(yuan)們學(xue)(xue)會識(shi)別與控制(zhi)危險(xian)源,KYT的實施(shi)更(geng)是讓(rang)安(an)全(quan)意識(shi)深(shen)入人心。在人才培養(yang)方面,唐老師傳授(shou)了三種獨特的教(jiao)導方法,并通(tong)過泡茶教(jiao)三練(lian)四的模擬(ni)演練(lian),讓(rang)學(xue)(xue)員(yuan)們掌(zhang)握了高效傳授(shou)技能的藝術。隨后,學(xue)(xue)員(yuan)們分組進行工位(wei)專題改善,實戰演練(lian)中,每一個創意的火花都(dou)預(yu)示著企業(ye)未(wei)來(lai)的變革與飛(fei)躍。

      
      現場管理培訓
      
      合影留念

      
      落幕:收獲滿滿,展望未來
      
      隨著課程(cheng)的(de)(de)(de)(de)圓滿結(jie)束,唐老師為(wei)每位(wei)學(xue)員(yuan)布(bu)置了課后持續(xu)改(gai)善作(zuo)業(ye)(ye),并親自頒(ban)發(fa)證書,合影留念定格了這一難忘(wang)時刻。兩天(tian)的(de)(de)(de)(de)時光雖短,但學(xue)員(yuan)們收獲的(de)(de)(de)(de)不僅是專業(ye)(ye)知識的(de)(de)(de)(de)積累與思維方式的(de)(de)(de)(de)轉(zhuan)變,更是那份對精益管(guan)理無限熱愛的(de)(de)(de)(de)火種。我們堅信(xin),這18位(wei)學(xue)員(yuan)定能將所學(xue)所悟轉(zhuan)化為(wei)推動企業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)升級的(de)(de)(de)(de)強大(da)動力,以(yi)改(gai)善之名,共繪中國制造(zao)業(ye)(ye)綠色(se)、可持續(xu)發(fa)展的(de)(de)(de)(de)新篇章。

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持產出平穩、菅理保持順暢,操作使用國家標準,土氣高亢、高性能量、高效率費用、短交貨的活動場所;
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  • 6S目視化設計
    為中小型企業籌劃制作套由內到外的人物形象晉級,外貌視覺價值觀呈現、內化的管理工作內涵的意思呈現;
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  • TPM管理咨詢
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  • 班組管理咨詢
    勾勒隊組生產的管理制度工作標準系統、重復評論、企業人才育成、保持改善效果、績效評價管理制度工作、人文精神養成記標準系統;
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  • 精益生產管理咨詢
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