近日，山西某集團公司開始了精益6S管理第3期輔導，本期主要圍繞拓展區3S工作、園區、倉庫、辦公室及車間目視化方案設計完善及確定、目視化硬件制作與安裝、看板管理方案、區域維持基準完善等工作的開展，進一步加強現場6S管理的改善效果。
　　
　　經(jing)過樣板(ban)區(qu)階階的打造及(ji)拓展區(qu)的持續改(gai)(gai)善(shan)工作，各團(tuan)隊(dui)(dui)對現(xian)場(chang)(chang)改(gai)(gai)善(shan)工作有了進(jin)一步的認識，在(zai)生(sheng)產不忙(mang)的情況下，均能(neng)在(zai)新益(yi)為老師(shi)的要求下完成各項(xiang)改(gai)(gai)善(shan)工作，各團(tuan)隊(dui)(dui)在(zai)自主(zhu)開展改(gai)(gai)善(shan)工作的同時，新益(yi)為老師(shi)通(tong)過推進(jin)例會、現(xian)場(chang)(chang)巡查(cha)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)點(dian)，深化輔(fu)導，每日驗(yan)收，并在(zai)現(xian)場(chang)(chang)對問(wen)(wen)題(ti)(ti)點(dian)進(jin)行講解，鍛煉團(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)及(ji)改(gai)(gai)善(shan)的能(neng)力。經(jing)過大(da)家的共(gong)同努力，現(xian)場(chang)(chang)環境得到(dao)進(jin)一步的提升。

　　
　　
　　
　　問題講解(jie)及(ji)現場改善

　　
　　為了進(jin)(jin)一步加強園區，車間，公(gong)共(gong)區域等目(mu)視(shi)化(hua)效果，提(ti)升企(qi)業形(xing)象，本期(qi)對(dui)各(ge)區域進(jin)(jin)行(xing)(xing)了目(mu)視(shi)化(hua)方(fang)案(an)設計(ji)，不斷完善(shan)目(mu)視(shi)內(nei)容(rong)。首先對(dui)各(ge)區域進(jin)(jin)行(xing)(xing)深入挖(wa)掘，與企(qi)業充(chong)分(fen)溝通(tong)，發現(xian)需(xu)要改善(shan)的(de)問題點，顧問方(fang)共(gong)同探討改善(shan)方(fang)向(xiang)，并對(dui)現(xian)場(chang)目(mu)視(shi)化(hua)進(jin)(jin)行(xing)(xing)方(fang)案(an)設計(ji)，然后(hou)與企(qi)業方(fang)溝通(tong)確定(ding)方(fang)案(an)，達(da)成(cheng)一致(zhi)，確定(ding)內(nei)容(rong)后(hou)對(dui)接廣(guang)告(gao)公(gong)司制作安裝。同時，為了使車間管(guan)理信(xin)息透(tou)明化(hua)，給員工提(ti)供一個學習、公(gong)司信(xin)息共(gong)享的(de)平臺，本期(qi)導入了車間管(guan)理看板的(de)目(mu)視(shi)化(hua)管(guan)理內(nei)容(rong)。后(hou)續由推進(jin)(jin)辦對(dui)接廣(guang)告(gao)公(gong)司確認方(fang)案(an)內(nei)容(rong)及(ji)制作跟進(jin)(jin)，確保最終落地實施(shi)。

　　
　　
　　
　　目視(shi)管理設計方案

　　
　　在本期中，新倉庫的建設也在緊張的進行當中，為了給原料倉料的通道劃線，貨架擺放提供參考依據，本期進行了新倉庫劃線布局方案設計，為下一步布局劃線做好準備。
　　
　　為了給企(qi)業(ye)提供改(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)方向，避免因顧問老師走后改(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)停滯，進度落后，顧問老師離開前以預留作業(ye)的形式，制定問題改(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)清單(dan)，讓企(qi)業(ye)自行開展實踐，加深(shen)企(qi)業(ye)人員改(gai)善(shan)(shan)(shan)(shan)能力與自運營能力。

　　
　　
　　
　　現場問題點改善

　　
　　通過本(ben)期的(de)推進工作(zuo)，公司全體(ti)人(ren)員的(de)參與和努力，現場的(de)改善及管理水平步(bu)入了一個新的(de)臺階，在(zai)打造現場環(huan)境的(de)同(tong)時(shi)，鍛煉和加(jia)強了現場基層管理人(ren)員的(de)管理能力，緊跟企業不斷發展和壯大的(de)步(bu)伐。