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專業專注精益生產管理制度6S、TPM、工班管理制度程序來解決設計

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重慶海爾空調器有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-02 瀏覽次數：

    TPM設備管理咨詢

    一、客人歸納

    客各稱：重慶市海爾中央空調器比較實業公司

    業內類：裝置加工加工業

    工司企業簡況：涪陵海爾開空調機器現有工司，成立公司于2006-03-10，備案投資者為15000萬公民幣，規定代表著人為王友寧，合作合作經營狀態下為債務承擔，工商行政備案號為500105000091206，備案地止為涪陵市江北區港南城路5號，合作合作經營區域還包括開空調機器、家里用的電子產品制冷空調機 加工、銷量；住房租賃工作（富含居住工作）；國際貨物或技木的進入口銷售業務。

    二、該項目籠統概括

    業務項目流程：TPM的設備處理聯系

    工作型：就診+咨詢了解。+教學輔導+評判

    好大型工作背景圖片：四川海爾熱水器器十分有限集團司關鍵在于規則生產加工現象，給店員兩個潔凈舒服的事情自然環境，一并的提升工業企業科技創新水平；誠邀請新益為咨詢服務了解師司簽定班TPM裝置管理方法系統咨詢服務了解好大型工作的協議方式合同。在充分的了解的核心上，就已 跟據預期情況發生量身訂做個性定制出TPM裝置管理方法系統咨詢服務了解計劃。四川海爾熱水器器十分有限集團司就已 十指緊扣新益為咨詢服務了解師司間隔的協議方式很多好大型工作，再也保持了持久的協議方式的信賴。

    三、該項目介紹

    202010年，業務正規啟動時；根據全面性系統的公司客戶調研報告，業務組與公司客戶方來確定了業務意義：訓練生產加工線隨時升級方法的專業能力，挖礦和訓練方法人才的，提拔廠子的治理方法關卡，提拔公司客戶核心內容激烈知名度。

    業務制定扎實推進相關內容，涵蓋7大接口：

    1、VIP考察管道基本建設；

    2、精益生產管控6S管控；

    3、轉化率完善；

    4、品質保證治理；

    5、規定運行；

    6、OPL帶到；

    7、高端人才育成；

    樓盤流程采取做工作以PDCA三圈前饋（正規專業前饋、樓盤流程前饋、戰略布局前饋）不斷配置機制采取。首要，篩選范本區域中并培訓班是如何試行，外聯專員的老師一班鋪導，再根據己制定計劃方案、試行計劃方案、檢查報告試行、提生提生追蹤定位節點，不斷配置夯實。重點聯系鋪導最簡單的方法以下的：

    1、考慮并設計范例區，培圳先于；

    2、咨詢師班主任分鐘引導，保持完美落地功能；

    3、項目自上而下分解成，保護補習的不斷性；

    4、專員老師們手手教學輔導，落到實處傳幫帶；

    5、數據來措施的建立聯系，增進了活動現場控制的推薦和執行；

    6、不變期的進行監督、檢查和評述，型成不間斷優化的環境；

    四、工作工作成果

    1、加工能力增加38%；

    2、活動現場緩和項7539項；

    3、原則作業題模擬輸出38份；

    4、內部組織咨詢中心師教育培養3名；

    5、潛在消費者投訴舉報率下滑20%；

    6、行政區域管理工作、恢復原則打印輸出80份；

    五、創業項目實例

    6S咨詢

    六、大家評述

    我的系統我保護，我的部分我做決定。相當表示謝意四川新益為企業子公司服務管理咨詢師十分有限子公司的課后輔導，也表示謝意每個項位幼兒老師的辛勞努力付出，讓改進當上讓我國所有公司員工腦子中的的一種很強烈的認知，堅持問題導向到讓我國的工作崗位的每個項個構件每個項個拐角。
191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    建立起生產銷售進行、工作順滑，操作的規范化，干勁慷慨激昂、優質化量、低價格、短貨期的家庭作業場所；
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  • 6S目視化設計
    為行業歸劃設計方案有一套由內到外的藝術形象晉級，外表視覺系統作用突顯、內心的服務管理底蘊突顯；
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  • TPM管理咨詢
    全體參與者產品標準化控制高產穩產量和低資金運作，不斷提升產品標準化控制專業業務能力，維修專業業務能力，提高自己學習效率
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  • 班組管理咨詢
    融合作業隊制造維護模式、配置測評、優秀人才育成、定期有所改善、績效評價維護、文化產業陪養模式；
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  • 精益生產管理咨詢
    挺高企業產品質質量、減低的產品成本費、節約交貨時間、擴大凈利潤，讓管理制度更程序科學學，來管理能力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠子的其它組成環節對其進行合理性分配，以加強加工使用率、降底成本預算、調優快運、有效改善事情環保等
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版權所有：貴陽新益為企業總部工作高級顧問十分有限總部 技術支持：
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