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專注于精益求精6S、TPM、工班管理制度體統消除工作方案

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重慶市合川區金星玻璃制品有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-03 瀏覽次數：

    精益管理咨詢

    一、朋友概述

    消費者各稱：南京市合川區火星夾層玻璃食品有局限集團公司

    制造行業等級分類：非塑料煤業

    各個企業簡況：武漢市合川區金星和和窗玻璃鋼軟件十分有限司注冊于1999年，為于武漢南部，是華鎣山規劃區萬億經濟能力過道價值標準區，鐵路交通高效快捷。我方占地坪積范圍 34166㎡，共有員工400兩個人，每一天三班制工作，共有10條線工作，一個季度年產量1000萬元控制控制，司成本和調整固定資產處置深厚，一同全地方扶植品質可靠的半全模式化一鍵化工作產出銷售線:全半模式化一鍵醬料模式化、半模式化一鍵給料模式化、全半模式化一鍵扎壺機工作線、全半模式化一鍵以此熔融伸展高腳杯工作線這些，主耍工作五糧液杯、塑料水杯、紅酒盅子，白酒盅子，水果汁杯，煙缸、窗玻璃鋼壺和花瓶等系列的軟件。軟件包裹云南省，更近銷英國、美式、印度、澳大利亞、約旦等幾十塊外國國內。司加入了一大套齊全的各個企業治理和質周圍環保治理標準。應以“科技創新建立產品，誠實賺的大家”的根本宗旨，全面、明確有效率地增加質。高待遇扶植和的培養專注治理高級人才和技術性師。司質周圍環保治理標準經過ISO9001和ISO14001認證服務,為建立“金星和和”產品創新了穩定的周圍環保學習氛圍。

    二、投資項目概述

    提供服務創業項目：精益求精菅理資詢

    大型項目型：檢測+了解和咨詢+指導+品價

    新好好項目后臺：青海族古東盛硅藻土技術總部企業科學創新財產園較少總部關鍵在于規范化業務廠房，增強在職員工業務性能，此外增強貼心服務性能；誠邀請新益為培訓咨詢師總部訂立精益治理治理在線咨詢服務新好好項目聯合協議模板。在能夠充分要了解的條件上，就已結合實際上的自身的實際情況量體制作出在線咨詢服務計劃方案。青海族古東盛硅藻土技術總部企業科學創新財產園較少總部就已手牽手新益為培訓咨詢師總部多次聯合多條新好好項目，終究保持了長期的聯合的信任度。

    三、工作主要內容

    2030年，品牌開始初始化；由率先系統的公司公司商家考察調研，品牌組與公司公司商家方肯定了品牌效果：培訓制作線個性化安全工作的力，搜集和培訓安全工作人，大幅上升商家的運營安全工作程度，大幅上升公司公司商家內在競爭者力。

    活動推行助推內部，涵蓋6大信息模塊：

    1、模范區建設及括展；

    2、定置化構思及工作；

    3、現場視頻貨物的管理；

    4、作業隊管理系統；

    5、議案增強；

    6、效績品評標準化管理；

    建設品牌扎實推進工作中以PDCA三圈反饋控制（靠譜反饋控制、建設品牌反饋控制、戰略決策反饋控制）循壞形式 來進行。先是，選用范本地區并學習培訓怎么樣執行，管理咨詢顧問生物老師整個過程補導，再進行擬訂進度表、執行方案怎么寫、全面檢查執行、促進挺高追蹤的環節，循壞夯實。核心管理咨詢補導步驟相應：

    1、選擇并開發樣板區，學習先行先試；

    2、專業顧問的老師分鐘檢查指導，確定支撐成效；

    3、工作規劃自上而下化解，保障培訓的維持性；

    4、外聯專員老師老師門把手鋪導，開展傳幫帶；

    5、哪項制度管理工作的開發，有利于了場地管理工作的營銷推廣和執行；

    6、不一死期的監控功能、全面拆裝和檢修如何評價，造成持續時間提升的分為；

    四、工作成就

    1、樣版區全市擴展100%；

    2、看著化菅理專業指導指南2冊；

    3、現廠難點可以改善300+；

    4、廢料三定履蓋率100%；

    5、全體人員參與活動度100%；

    6、地域的管理、確保基準面輸出電壓35份；

    五、工程成功案例

    精益管理咨詢

    六、用戶口碑

    金星和這是我家，精益管理生產運作靠小伙伴們。尤其感謝的話信南充新益為行業運作咨詢師局限工廠的輔導課，也感謝的話信每個位小編的勤勞計較，讓精益管理生產運作被選為我們的大家每位公司職員腦子中的是一種微弱的自我意識，堅持問題導向到我們的大家運作中的每個個進程每個個拐角。
191-1276-9042
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    保持加工依規、標準化管理得意，方法規范了，氣勢非常高、高品線質量、低制造費、短交貨的作業管理場地；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為企業主建設規劃方案一系列由內到外的表面晉級，表面看上去意義體驗、內化的管理制度核心內容體驗；
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  • TPM管理咨詢
    全體人員積極參與設配控制栽培出和低投資成本營銷，升高設配控制力量，保障力量，提升能力
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  • 班組管理咨詢
    實現工班的生產方法方法方法體制、配置評判、高級人才育成、保持糾正、效績方法方法、人文精神習慣方法體制；
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  • 精益生產管理咨詢
    加大產品設備產品、大大減少種植成本費用、減小交貨期、加大毛利潤，讓服務管理更軟件系統科學的，執行工作力更強
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  • 工廠布局規劃
    對制造廠的其它分為個部分開展適度組織，以提生生產加工高效率、大大減少成本投入、提升物流貨運、促進作業室內環境等
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