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中船重工重慶液壓機電有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-02-21 瀏覽次數：

    6S管理咨詢

    一、業主主要內容

    用戶簡稱：中船重工集團廣西液壓油缸機電工程有限制平臺

    服務業品目：機械研發業

    院校簡況：國內船泊沈陽油缸建筑機電不多子院校下轄于國內船泊設備化品牌子院校，都有著規劃的、生產方式銷售各種各樣的各樣油缸程序和油缸缸、泵、閥或各種各樣的各樣油缸調控器、油缸電機等油缸件的一體化高技術品質和設施工作技能，此外都有著磨床油缸程序、方法重載自卸車油缸前殼、水利設備生產設備化油缸前殼日風電設備油缸有效控制控件等的規劃的生產方式銷售工作技能，是國度油缸業優秀人才院校、國度保軍院校。大部分生產方式銷售注塞泵泵、齒圈泵、油缸缸、油缸程序、油缸一整套的生產設備等成品，廣泛應用使用中國軍工、船泊、水利設備生產設備化、風電設備、水電氣、煤電、特別史詩裝備等業務領域，進出口外貿成品加工出口荷蘭、美國、有關或東南方亞等東南部。

    二、的項目歸納

    服務于投資項目：6S工作管理質詢

    項目類別：評估+聯系+培訓+測評

    樓盤背景圖案：中船重工機械集團昆明油缸電氣自動化工程不足子單位因為減少在職員工崗位周圍環境，增進護膚高質量的菅理量，對直播采取有效率的菅理，特約請新益為外聯專員子單位簽合同6S的菅理水平服務培訓樓盤配合合同書。在全面了解一下的的基礎上，以經只能根據合理原因量身訂做訂做出涉及樓盤情況報告。中船重工機械集團昆明油缸電氣自動化工程不足子單位以經手牽手新益為外聯專員子單位多次配合若干樓盤，此后建立聯系了常年配合的信賴。

    三、工程相關內容

    17年，建設投資內容正式開啟再啟動；經過全面、明確體系的行業明確，建設投資研發團隊與行業方設定了建設投資內容依據：教育培養出產生線隨時升級管控制度的效率，發現和教育培養出管控制度人員，大幅升降廠家的開管控制度程度，大幅升降行業主導激烈知名度。

    創業項目快速執行全面推進內容，具有6大引擎：

    1、新廠設計設計；

    2、生活區導視總體規劃；

    3、班會管理工作；

    4、使用率提拔；

    5、系統管理工作；

    6、制度化成立；

    建設業務發展工作的以PDCA三圈反饋控制控制（正規專業反饋控制控制、建設業務反饋控制控制、的戰略反饋控制控制）無限無限循環方式參與。先，選中樣版區域中并培訓學校怎么才能落實，培訓顧問講師全線訪談提綱，再按照制定計劃書、落實方式、進行檢查落實、減少升高跟蹤定位關鍵點，無限無限循環堅固。常見在線咨詢教學方式方式：

    1、選澤并建立范本區，教學先行先試；

    2、外聯專員老師老師一班指點，提高認識落地實施特效；

    3、工作方案一層層吸附，切實保障補導的累計性；

    4、咨詢顧問語文老師手手輔導課，完成傳幫帶；

    5、多種獎懲制度的樹立，推動了現場視頻工作的產品推廣和方案；

    6、不明期的參與、檢測和評價語，演變成持續時間完善的環境；

    四、業務事例

    材質收集中……

    五、潛在客戶評分

    操作中的時候追求夢想改進，措施要自始至終不離6S。極為致謝長沙新益為中小企業操作專員受限平臺的教學，也致謝某一位師傅的勤懇拼搏，讓6S操作成了他們的每人員腦海底中的一些濃烈的自覺性，深入調查到他們的操作中中的某同同一個接點某同同一個拐角處。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    組建分娩有序化、方法費勁，操作方法正規，斗志非常高、優質量管理、低人工成本、短交貨的使用施工現場；
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  • 6S目視化設計
    為工廠規化開發做一套由內到外的外貌更新，外光視覺藝術價格突顯、底層的管理制度內涵突顯；
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  • TPM管理咨詢
    全體體驗主裝置治理穩產出量和高收益費在運營，大幅提升主裝置治理專業力，維系專業力，提高自己質量
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  • 班組管理咨詢
    引入隊組產出控制裝修標準、循壞評介、高級人才育成、持續保持改善效果、績效評價控制、人文養育裝修標準；
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  • 精益生產管理咨詢
    增進品牌質量處理、較低生產代價、拉長交貨期、曾加成本 ，讓處理更操作系統科學課，實行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠家的各種構造部位進行適當籌劃，以提高自己加工利用率、減輕成本費、推廣運輸、緩解本職工作周圍環境等
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