一、客戶概括

客(ke)戶名稱：成(cheng)都(dou)局(ju)集團有限公司重慶工電段-長壽北車(che)間

行業(ye)類別：商業(ye)服務業(ye)

企業(ye)簡況：中(zhong)國鐵(tie)路成都(dou)局集團有(you)限(xian)公(gong)司(si)重慶(qing)工電(dian)(dian)段于2017年12月29日成立。是(shi)中(zhong)國鐵(tie)路成都(dou)局集團公(gong)司(si)首(shou)個(ge)工電(dian)(dian)供專業(ye)一體化站，由原有(you)的涪陵工務(wu)段、達(da)州工務(wu)段、遂寧工務(wu)段、重慶(qing)電(dian)(dian)務(wu)段、重慶(qing)供電(dian)(dian)段、達(da)州供電(dian)(dian)段、成都(dou)通(tong)信(xin)段七個(ge)段轄內共四個(ge)專業(ye)（工務(wu)、電(dian)(dian)務(wu)、供電(dian)(dian)、通(tong)信(xin)）劃撥出各自部分管(guan)轄區域整(zheng)合組建而成，現有(you)干部職(zhi)工1658余人(ren)，長(chang)壽(shou)北(bei)包含長(chang)壽(shou)北(bei)車(che)間(jian)、梁平(ping)車(che)間(jian)。重慶(qing)新益(yi)為輔導(dao)長(chang)壽(shou)北(bei)車(che)間(jian)整(zheng)體標準化打造。

二、項目概括

服務項目：5S標準化(hua)管理咨詢

項(xiang)目(mu)類(lei)型：診斷(duan)+咨詢(xun)+輔導+評價

項(xiang)(xiang)目(mu)背景：成(cheng)都(dou)(dou)局集(ji)團有限(xian)公司(si)(si)重慶(qing)工(gong)電段為了(le)(le)規范(fan)工(gong)作(zuo)現場，提(ti)高員工(gong)工(gong)作(zuo)效率，同時提(ti)高服務質量；特(te)邀(yao)請(qing)新益(yi)為顧問(wen)公司(si)(si)簽訂5S標準化(hua)管理咨(zi)詢(xun)(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)合作(zuo)協(xie)議。在充分了(le)(le)解的(de)基(ji)礎上(shang)，已(yi)經根據(ju)實際(ji)情況量身定制出咨(zi)詢(xun)(xun)方案。成(cheng)都(dou)(dou)局集(ji)團有限(xian)公司(si)(si)重慶(qing)工(gong)電段已(yi)經牽手新益(yi)為顧問(wen)公司(si)(si)連續(xu)合作(zuo)多個項(xiang)(xiang)目(mu)，從此建(jian)立了(le)(le)長(chang)期(qi)合作(zuo)的(de)信任(ren)。

三、項目內容

2021年，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)正(zheng)式啟動；經(jing)過全(quan)面系統的企(qi)業調研，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)與企(qi)業方(fang)確定了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)目(mu)的：培(pei)養生產線自主(zhu)管理(li)的能力，挖掘和培(pei)養管理(li)人(ren)才(cai)，提升工廠的經(jing)營管理(li)水平，提升企(qi)業核心(xin)競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模(mo)塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、長效機制；

4、安全目視化；

5、維持基準；

項目(mu)推進工作(zuo)以PDCA三圈閉環(huan)（專(zhuan)業閉環(huan)、項目(mu)閉環(huan)、戰略閉環(huan)）循環(huan)模式(shi)進行。首先，選定樣板(ban)區(qu)域并培訓如何實施，顧(gu)問(wen)老(lao)師全程指導(dao)，再(zai)通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高(gao)跟蹤環(huan)節(jie)，循環(huan)鞏(gong)固。主(zhu)要咨詢輔(fu)導(dao)方法如下(xia)：

1、選擇并打造(zao)樣本區，培訓先行；

2、顧問(wen)老(lao)師全程指導(dao)，確保落地效果；

3、計劃(hua)層層分解(jie)，保證輔導的連續(xu)性；

4、顧問老師手把手輔(fu)導(dao)，落實傳幫帶；

5、各(ge)項制(zhi)度的建立，促(cu)進(jin)了(le)現場管理的推廣(guang)和實施；

6、不定(ding)期的監督、檢查和評價，形成(cheng)持(chi)續改進的氛圍；

四、項目案例

資(zi)料整理中……

五、客戶評價

5S不(bu)只是全員參(can)與(yu)，更(geng)需要全員實踐。非常感謝(xie)重慶新益為企業管(guan)理顧問(wen)有限公司的(de)(de)輔導(dao)，也感謝(xie)每一(yi)位老師的(de)(de)辛勤付出，讓(rang)改(gai)善(shan)成(cheng)為我(wo)們每個員工腦海中的(de)(de)一(yi)種強烈(lie)的(de)(de)意(yi)識，深入(ru)到我(wo)們工作中的(de)(de)每一(yi)個節點每一(yi)個角(jiao)落(luo)。