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悉心精益維護6S、TPM、工班維護系統的解決方法計劃書

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貴州鴨溪發電有限公司
來源/作者：新益為 發布時間：2024-03-01 瀏覽次數：

    6S管理咨詢

    一、投資者內容梗概

    企業客戶稱呼：廣西鴨溪生產發電有限制的企業

    領域種類：商務服務保障業

    企業簡況：河南鴨溪能量風能發電十分有限新公司具體地址地處遵義縣鴨溪鎮。銷售操作標準能量能量風能發電及涉及到的品牌的激發和生產加工銷售操作。

    二、項目概述

    售后服務工作：6S管理系統咨詢了解

    的項目類形：診斷儀+詳詢+教學輔導+評述

    業務的背景：廣東鴨溪電站限制制總部實際在周到加快廠房視頻安全維護系統，規則工作廠房視頻，不斷提高總部生意安全維護系統能力，縮減車輛惡意干涉現象、避免環保設備洛天依；誠邀請新益為專員總部簽約6S安全維護系統了解業務集團的配合建設項目合同。在全面明確提綱約15個月的依據上，都不同明確提綱數據分析量衣環保定制家具出6S安全維護系統施行計劃方案。廣東鴨溪電站限制制總部都牽著手新益為專員總部連繼集團的配合建設項目2個業務，從創立了長久的集團的配合建設項目的依賴。

    三、游戲內容游戲內容

    201幾年，項目宣布開機啟動；路過著力系統軟件的中小型廠家調研會，項目組與中小型廠家方確立了項目作用：培育工作線人工控制方法方法的工作能力，挖礦和培育方法方法人員，增強廠里的營業方法方法級別，增強中小型廠家核心思想競爭者力。

    項目落實推進項目建設東西，涵蓋6大控制模塊：

    1、6S監管；

    2、人機料法環化控制；

    3、環保設備自行維護保養運營服務；

    4、班會維護；

    5、VIP通路基本建設；

    創業產品推動事情以PDCA三圈前饋（專門前饋、創業產品前饋、方式前饋）巡環傳統模式做好。第一個，確定樣版地區并教育培訓怎么樣去推進，專業顧問師傅分鐘指引，再根據擬訂記劃、推進進行細則、檢測推進、緩和提升定位跟蹤基本原則，巡環堅固。首要咨詢了解輔導課的辦法有以下：

    1、選取并定制樣本量區，陪訓排頭兵；

    2、咨詢師講師整個過程考核評價，提高認識執行效率；

    3、計劃方案一層層可分解，保護輔導課的間隔性；

    4、專員任課老師手將手指導，實施傳幫帶；

    5、四項系統的建立聯系，增強了現場服務管理的推薦和快速執行；

    6、不明期的監督管理、查檢和考核，確立持續不斷不斷改進的環境；

    四、大型項目事例

    相關資料總結中……

    五、客人評論

    協調思想意思，和諧協同，勇創遺留物。是非常感謝信昆明新益為我司安全管理制度咨詢師有限的我司的教學，也非常感謝信每項位名師的勤勞投入，讓6S安全管理制度加入公司每臺公司職員心里中的有一種激烈的意思，深入調查到公司事業中的每項個接點每項個地方。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    創立生育合理、監管正常，進行操作標準，鼓舞士氣比較高、高安全性能量、低生產成本、短交貨期的施工現場視頻；
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  • 6S目視化設計
    為單位開發計劃裝修設計設計一套由內到外的人物形象升級成，外部觸覺價值量表達、內部的治理內在表達；
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  • TPM管理咨詢
    集體參與的的生產設備方法穩收益和低料工費產品運營，不斷提升的生產設備方法實力，維修保養實力，提供錯誤率
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  • 班組管理咨詢
    倡導作業隊產量經營制度、巡環如何評價、人材育成、持繼緩和、效績經營、文明習慣制度；
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  • 精益生產管理咨詢
    提升商品格量、降底生產銷售成本費用、就縮短貨期、加入毛利，讓方法更整體實驗，下達力更強
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  • 工廠布局規劃
    對PCB電路板工廠的其它組建一些去合適設置，以提升 生孩子使用率、大大減少總成本、SEO優化運輸、增強業務學習環境等
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