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精益管理落地專家

專注于精益標準化管理6S、TPM、工班標準化管理軟件系統滿足策劃方案

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蕪湖翡葉動力科技有限公司
來源/作者:新益為 發布時間:2024-03-15 瀏覽次數:

    精益管理咨詢


    一、客戶概括


    蕪湖翡葉動力科技有限公司


    行業類別:機械電子業


    企業簡況:蕪湖翡葉動力科技有限公司成立于2013年12月27日,注冊地位于中國(安徽)自由貿易試驗區蕪湖片區神舟路9號,法定代表人為欒永琦。經營范圍包括能源動力科技領域內的技術開發,機電產品及自動化系統的生產、加工、銷售


    二、項目概括


    服務項目:精益管理項目


    項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價


    項目背景:蕪湖翡葉動力科技有限公司為了規范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理項目項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。蕪湖翡葉動力科技有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。


    三、項目內容


    2024年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。
    項目實施推進內容,包括6大模塊:


    1、5S管理;


    2、目視化管理;


    3、物流管理;


    4、生產計劃;


    5、布局規劃;


    6、長效機制;


    項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:


    1、選擇并打造樣本區,培訓先行;


    2、顧問老師全程指導,確保落地效果;


    3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;


    4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;


    5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;


    6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;


    四、項目案例


    資料整理中……


    五、客戶評價


    創造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    建造加工平穩、安全管理不暢,控制規范了,鼓舞士氣高漲、高品水平、低人工成本、短貨期的施工工地;
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為中小型企業規模構思設計一套由內到外的外形升到,看視覺系統價值量展現、發揮的管理方法含義展現;
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    動員通過機械應用監管工作高產穩產量和低利潤營銷,優化機械應用監管工作程度,定期檢查程度,增進錯誤率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    倡導班組建設工作控制組織體制、巡環測評、人員育成、持續性提案改善、績效評價控制、歷史文化陪養組織體制;
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    加快商的品品質、消減的生產純利潤、降低交貨期、增高純利潤,讓服務管理更控制系統物理學,執行程序力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對鑄造廠的不同構造一些參與適當具體安排,以提生生產制造成功率、較高收益費、調優物流網、糾正做工作條件等
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