一、客戶概括

安徽徽風(feng)新(xin)型合(he)成材料有限公司

行業(ye)類別：非金(jin)屬礦(kuang)業(ye)

企業簡況：安徽(hui)徽(hui)風新型合成(cheng)(cheng)材(cai)料(liao)有限公司成(cheng)(cheng)立于2006年(nian)08月02日，注冊地位于合肥市蜀山區小(xiao)廟鎮王長路(lu)，法定代(dai)表人為徐維章。經營范(fan)圍包括土(tu)工格(ge)柵、土(tu)工格(ge)室、土(tu)工膜（防水卷材(cai)）、土(tu)工布(bu)、波紋管加(jia)工、銷售(shou)，建筑裝飾材(cai)料(liao)、鑄(zhu)造機、機械(xie)及車輛零部件銷售(shou)，太陽能熱水器(qi)及太陽能集熱工程研發(fa)、銷售(shou)、設計施工。

二、項目概括

服務項(xiang)目：精益6S管理改善

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：安(an)徽徽風新型合(he)(he)成材(cai)料有(you)限公司為了(le)規范工作(zuo)(zuo)現場，提高(gao)員(yuan)工工作(zuo)(zuo)效率(lv)，同時提高(gao)服(fu)務質量(liang)；特邀請新益(yi)為顧問(wen)(wen)公司簽訂精益(yi)6S管理(li)改善項目合(he)(he)作(zuo)(zuo)協議。在(zai)充分了(le)解(jie)的(de)(de)基(ji)礎上，已經根據實際情況量(liang)身(shen)定制出咨詢(xun)方案。安(an)徽徽風新型合(he)(he)成材(cai)料有(you)限公司已經牽手新益(yi)為顧問(wen)(wen)公司連續(xu)合(he)(he)作(zuo)(zuo)多個(ge)項目，從此建(jian)立了(le)長期(qi)合(he)(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施(shi)推進內容，包(bao)括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、精益班會；

4、人才育成；

5、持續改善；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉(bi)(bi)環（專(zhuan)業閉(bi)(bi)環、項目閉(bi)(bi)環、戰略閉(bi)(bi)環）循(xun)環模式(shi)進行(xing)。首先，選定樣板區域(yu)并(bing)培訓如何實施，顧問老(lao)師全程(cheng)指導(dao)，再通過(guo)制訂計劃(hua)、實施方(fang)案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循(xun)環鞏固。主(zhu)要咨詢輔導(dao)方(fang)法如下：

1、選擇(ze)并打造樣(yang)本(ben)區，培訓先(xian)行；

2、顧(gu)問(wen)老師全(quan)程(cheng)指導，確保落地效果；

3、計(ji)劃層層分解，保證輔(fu)導的連(lian)續性；

4、顧問老師(shi)手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項(xiang)制度的(de)建立(li)，促進了現場管理的(de)推廣(guang)和實施(shi)；

6、不定期的監督、檢查(cha)和評價，形成持續改(gai)進的氛(fen)圍；

四、項目案例

資(zi)料整理中……

五、客戶評價

創(chuang)造舒適(shi)工(gong)(gong)作(zuo)場所(suo)，不斷提高工(gong)(gong)作(zuo)效率。非常感(gan)謝重慶新益為企(qi)業(ye)管(guan)理(li)顧問有限公(gong)司(si)的輔導，也感(gan)謝每一(yi)位(wei)老師的辛勤付出(chu)，讓現場管(guan)理(li)成為我們每個員工(gong)(gong)腦(nao)海中的一(yi)種強烈的意(yi)識，深入(ru)到我們工(gong)(gong)作(zuo)中的每一(yi)個節點每一(yi)個角(jiao)落。