客戶名稱：重慶(qing)沃爾夫實業有限公司

行業類別(bie)：建筑施(shi)工(gong)業

企業簡況：重(zhong)慶沃爾夫實業有限公司成(cheng)立(li)于2015年06月25日，注冊(ce)地位于重(zhong)慶市北部新區金(jin)開(kai)大道99號3幢4-4，法(fa)定代表人為俞雙成(cheng)。經營(ying)范圍包括銷售：建筑(zhu)材(cai)料(liao)(liao)(liao)、裝(zhuang)飾材(cai)料(liao)(liao)(liao)、工藝美術品、日用百貨、金(jin)屬材(cai)料(liao)(liao)(liao)、化工產品及原(yuan)料(liao)(liao)(liao)、五(wu)金(jin)交(jiao)電、機(ji)械電子設備、針紡織品、汽車配(pei)件、摩(mo)托車及配(pei)件；建筑(zhu)機(ji)具(ju)租(zu)賃；企業管理(li)咨詢；會展服務；承辦(ban)經批(pi)準(zhun)的文化交(jiao)流活動；從事(shi)建筑(zhu)相(xiang)關業務。

二、項目概括

服務項目：陽光(guang)職業化綜合能(neng)力(li)提升(sheng)培訓(xun)

項目(mu)類型(xing)：診斷+培訓+輔導+評價(jia)

項目(mu)背(bei)景：重慶沃爾(er)夫實業有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)為了提(ti)升設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)技(ji)(ji)術，提(ti)高(gao)產品質(zhi)量，消除浪費，對現(xian)場設(she)備(bei)進行合(he)理(li)管(guan)理(li)，特邀請新(xin)益為顧(gu)問公(gong)(gong)司(si)(si)(si)簽訂現(xian)代設(she)備(bei)管(guan)理(li)TPM及設(she)備(bei)點(dian)檢(jian)技(ji)(ji)術培(pei)訓項目(mu)合(he)作協(xie)議。在充分了解的基(ji)礎上，已經(jing)根據實際情況量身定(ding)制出相關項目(mu)方(fang)案。重慶沃爾(er)夫實業有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)已經(jing)牽手新(xin)益為顧(gu)問公(gong)(gong)司(si)(si)(si)連續合(he)作多個項目(mu)，從此建立了長期(qi)合(he)作的信任。

三、項目內容

2015年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施(shi)推進內容，包括5大模塊(kuai)：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、OPL單點課(ke)程導(dao)入；

4、合理(li)化價(jia)建議導(dao)入；

5、班前會運營；

項(xiang)目推進工作以PDCA三圈(quan)閉環（專業閉環、項(xiang)目閉環、戰略閉環）循環模式進行(xing)。首(shou)先(xian)，選定樣板(ban)區域(yu)并培(pei)訓如(ru)何實(shi)施，顧(gu)問老師全程指(zhi)導，再通過制訂計劃、實(shi)施方案、檢查實(shi)施、改善提高(gao)跟蹤環節，循環鞏固(gu)。主要咨詢輔導方法如(ru)下：

1、選擇并打(da)造樣(yang)本區，培訓先行；

2、顧(gu)問老師(shi)全程(cheng)指(zhi)導，確保落地效果；

3、計(ji)劃層層分解，保證輔導的連續性(xing)；

4、顧(gu)問老(lao)師手把(ba)手輔導(dao)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建(jian)立，促進了現場管理的推廣(guang)和實施；

6、不(bu)定期的監督、檢查和評(ping)價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理(li)中……

五、客戶評價

非常(chang)感(gan)謝重慶新益為(wei)企業(ye)管理(li)顧(gu)問有限公司(si)的輔導，也感(gan)謝每(mei)一(yi)(yi)位老師的辛勤付(fu)出，讓設備維護成為(wei)我們(men)每(mei)個員工腦海中的一(yi)(yi)種(zhong)強烈的意識，深入到(dao)我們(men)工作(zuo)中的每(mei)一(yi)(yi)個節點(dian)每(mei)一(yi)(yi)個角(jiao)落。