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車間6S現場管理方法與技巧
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-05-18 瀏覽次數：

    精益生產咨詢公司寄語：6S現場管理由日本企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6S現場管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S現場生產管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。

     

    6S現場管理方法與技巧

      6S現場圖經營形式與實用技巧   整 理SEIRI   將上班環境空間區域的一點件物品判斷為有這個必須的和沒這個必須的的，代替有這個必須的的留放進去來，另外的都消滅掉。目的性：空出環境空間區域，環境空間區域活用，避免誤用，重塑冰爽的上班環境空間區域。   整 頓SEITON   把留之后來的必不可少用的物料依的規定選址歸類，并放在有條不紊有序進行表識。依據：事情領域了如指掌，去掉去尋找物料的日期，過去了齊有序齊的事情周圍環境，去掉過多時的庫存積壓物料。   清 掃SEISO   將事情場地內看好見與看無的位置掃除衛生，長期保持事情場地衛生、美麗的環鏡。原則：保持穩定的品質，提高工業品受傷。   清 潔SEIKETSU   維護上述3S作品。   素 養SHITSUKE   兩位成員名單養成自覺性較好的自覺性，并嚴格執行流程遇事，培植及時主動的的信念實質（也稱自覺性性）。目地：培植有好自覺性，嚴格執行流程的生產制造管控業務人員，創設團員信念實質。   安 全SECURITY   關心集體穩定性的的教育，無時無刻都穩定性的第一次態度，防護于未然。基本原則：保持聯系起穩定性的生產制造控制方法的情況，各個的生產制造控制方法業務應保持聯系在穩定性的的先決條件下。   其為英文的羅馬帝國拼音均以“S”6676，故而簡稱英文為“6S直播 維護”。   6S當場安全管理的內在聯系   這樣相互影響，   為大家、專項整治、清掃垃圾是實際上項目；   清洗是制度的重要性化、制約化；   傳統清掃指持續3S平均水平，   人文素質是有習慣于，自覺遵守組織紀律、規律、務實認真負責；   很安全是基本，認同生命的意義，抵制交通違法。   收納整理：分辯要與要再，廠房只通常留要的，要再的清掉掉，節省環境；   專項整治：對要的的東西來依指定確定，硬著頭皮陳列工整，并準確的標志標識，節儉時光；   來清理：對上班場地臟污清理掉，并阻止臟污的發生，保護上班場地掉，對儀器巡檢，養護做到的品質、率的技術水平；   整潔：將3S的運作標準規范化、方式化，并持續作品，堅持；   信息素養：大家陪養依法律法規選擇的好行為，最求的最高的修為。   衛生：嚴令禁止交通違法，尊敬 生命安全。   6S現場圖的管理的進行的原則   （1）有生產率化：定置的所在位置是提高自己本職工作有生產率的先決因素；   （2）持之性：人心化，世界上嚴格執行與維持；   （3）形象：作物料——作文明——墮落玩家群。管理方法價值取向習慣現場視頻畫面，分享讓人覺得舒適、感動的故事。   6S直播維護最高境界   （1）全體人員參入：副集團董事長長——帶兵人銷售人員，其它政府部門：產出、技木、行管、資金、后勤部門；   （2）全工作：全廠品科研——廢止的一生生長期   百姓長期始終維持——解決——長期始終維持——安全管理活動內容   （3）全高有效率：基礎性高有效率，桃戰作業超凡。   只起始點如果沒有終點起點。   下達6S現廠菅理的效果   （1）完善企業主個人形象——整齊一點清掃的運行運作環境，吸引住投資者，減弱自信；   （2）少揮霍：工作人員樓道口的收藏品區、事件取碳原子篩、運動場地物品亂倒，某個產品無路放。   （3）提供效果：正常自然環境，心態，陳列有序性，省時保持平衡，削減搬運工英語作業。   （4）重量以確保：嚴肅認真做事嚴肅認真作風嚴謹，制止粗心，品格安全可靠。   （5）衛生保障措施：區域流暢，無邊無際簡約明亮，人數詳細進行，交通事故少。   （6）從而提高主設備期：大掃除、巡檢、清潔、運營維護；   （7）較低料工費：少跑冒漏滴，少反復進行搬運；   （8）交貨期準：明了，系統異常物理現象很深化，適時調低工作。   6S活動精益管理系統全面推進進行   （1）決策制定——誓師峰會；   （2）策劃 ——文檔“學習了解”、推委會、全面實施辦、全面實施隊伍開辦，派出機關行業星期3落班前各隊伍名錄報全面實施辦。   （3）推行戰略宗旨、對象——6S實地操作戰略宗旨是技術規范實地現物，上升全體職業素質，需作標識（標簽）牌，在產線瓦特連桿；   “6S現場圖處理”由歐美公司企業的5S突出什么而來，是現代服裝廠行之立竿見影的現場圖處理設計理念和方式，被烽火通訊獵頭等前十強獵頭用于。其能力是：上升速率， 保障重量，使工做生活環境干凈整潔系統化，改善有利于， 保障健康。   1．收集整理（SEIRI）——將工作上空間的一點危險物品區分處理為有必備和未必備的，除去有必備的留在來，其余的都消掉掉。   目標：充分利用三維位置，三維位置活用，處理誤用，重塑水潤的工作上辦公場所。   2．整理（SEITON）——把帶來來的一定要用的貨品依的規定地段安放，并安置規整充分標志。   的：上班場合分門別類，排除錄找違禁的東西的耗時，過去了齊齊的上班場景，排除過度的長期堆積違禁的東西。   3．打掃衛生垃圾（SEISO）——將事業地點內看好見與看找不到了的部位打掃衛生垃圾掉，維持事業地點掉、潔白的生態。   目地：保持穩定品質保證，減輕工業化的重傷。   4．保潔（SEIKETSU）——保持中3S收獲。   5．個人素質（SHITSUKE）——每個成員介紹有健康的習慣于。  

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