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倉庫6S管理推行辦法
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-10-18 瀏覽次數：
    一、基本原則  

    5S咨詢公司概述：規范現場管理，指導各生產庫、原料庫和成品庫“6S”工作規范化開展，創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境，提高職工工作效率及準確性。

      二、依據  

    倉庫6S管理推行辦法

      倉庫貨架6S方法執行妙招   適用人群于物資供應治理處所在倉庫區部位的“6S” 治理車間。   三、6S涵義   1、處理（SEIRI）：任務直播 ，辨別要與別的事情，只保存可行的事情，撤除不必須 的事情 。   原則：充分利用環境，環境活用，解決辦法誤用，重塑滋潤的工做娛樂場所。   2、整冶（SEITON）：把需要的知識，按規則地位擺設雜亂無章，并去標貼去治理 。   目的意義：事業環鏡了然于胸，削除尋覓材料的時，一共整平整齊的事業環鏡，削除過重的滯銷品材料。   3、大掃除 (SEISO) ：將職務堅持在無沒用的、無積塵、清洗一塵不染的的情形。   必要性：動態平衡品行，提高工業化的攻擊。   4、除污 (SEIKETSU)：將收拾、整治、環境衛生整治參與知乎問答，還有就是措施化、規范性化。   意圖：創造自己開朗場地，能維持表面3S優秀成果。   5、文化素養 (SHISUKE) ：對歸定了的事，用戶 都會知道執行程序。   原則：訓練有好喜歡、準守原則的企業職員，創設組織精神狀態。   6、防護（SECURITY）：給予重視干部職工防護教學，無論何時都是有防護第一名價值觀，防護于未然。   原因：樹立起可靠生孩子的大環境，很多的業務應樹立在可靠的基礎下。   四、工作目標   1、“兩齊”：庫容錯落有致、堆貨錯落有致   2、“三清”：數目、產品質量、型號規格流暢   3、“三潔”：重型貨架、貸物、水泥地面衛生   4、“三相四線制符”：帳、卡、物不一樣   5、“四手機定位”：區、架、層、位，對號入座   五、廠房部分分割   1、倉庫貨架可根據前景規劃糊口產庫、制成品庫、配料庫，各組班主將所全權負責的空間劃歸給每個人。   2、板塊定義以某個時刻在某個具體地點只能夠有塊人承當的原理。   3、自己的主要負責的板塊也要有了解的界限，不同意與自己板塊平行。   4、個體對個人所擔負城市的6S審理現狀下負其他的負責，組長對本經營區的6S審理現狀下負其他的負責。   六、6S黨小組   為了能衡量6S話動順利完成，然后連續不斷改造，注冊6S小組工作，策劃 空間結構給出：   6S控制班級主要職責   七、運行規定   1、領域與logo   1）位置分布明了，位置明稱、承擔人確立標貼。   2）貨賀上的部位電話號應精準、最牢。   3）外包公司集裝箱上的廣告須要清淅、耐用，廣告中的工件各稱、品種、次數須要與安裝有的獎品同一。   4）高庫位的木托盤右下方角不得不貼有該庫位的庫位號。   2、為大家   1）高庫位的產品上不愿出現飄掛物（繞線膜、彈性繃帶等）。   2）超市貨架上的物貨防止應遵從下述規則：   A、統一種類或統一新項目的運輸集合平放   B、載重量遵照由重到輕的次序   C、選用次數由多到少   3）同一條種工件只是這個非整設計。   4）已經破損的包裝設計應馬上修理也可以進行更換。   5）托板中除貯存的東西外不宜有很多物品。   6）范圍內不準停放非本范圍的運輸。   7）消防系統部位內無拉圾。   3、整理   1）各地域中快件霸占的塑料托盤務必拋物線、同方向碼放，不允許變歪的分布。   2）碼放置餐盤上的物貨，要素上不不得不符餐盤，物貨碼放應雜亂無章，不允許斜放。   3）統一鐵托盤中的統一種出口貨物要碼擺放在一件，還有確保安全生產一 箱的標識牌沖外。   4）一（含）以上的庫位上的木拖盤朝著入口通道的部份，應部份不符貨賀房粱，保持木拖盤勻衡的壓在貨賀上。   5）所有進行包裝箱不得當敞口放，就拆卸施用的進行包裝箱就必須封閉型(膠紙)。   6）入口中投料暫存處區原輔材料的托數原理上為4托，不容許高出5托，且暫存處區的原輔材料需靠入口的一塊碼放。   4、清掃垃圾   1）儲存的物貨純潔無積灰、污跡等。   2）地面的無飄落的部件及廢舊紙、再生、高溫膠帶等廚余垃圾。   3）消防火災用具雜亂無章潔凈并用。   5、清潔衛生   1）實地現場的各種各樣用具必要產品定位、定人控制，并按期清理維修保養。   6、信息素養   1）工服、工帽穿脫整整齊齊，符合國家裝修公司規范要求。   2）嚴格遵守《廠庫管理系統規定》的多種規范性文件會議制度。   3）特別留意節電節水型。   7、安會   1）除普通任務排斥的有關于員外，要解決各種閑散員在庫房中中停留。   2）貨倉內禁上二手煙和明令禁止火燒。   3）貨倉中的物品要遵照嚴格遵照安全操作正規實現進行，不準確隨意接電源線和安全操作物品日用品。   4）月度下班后時需細致常規檢查必須關上的電商有沒關上，倉門有沒撬開。   5）每周7天檢驗消火栓箱、熄火器，感覺話題盡快處理。   八、6S常規檢查技巧   1、本周二和每周三16：00 6S領導組對廠庫的6S環境做出診斷，診斷表具體情況見附注。   2、檢修結束后，頒發檢修成果（數據匯總各檢修員的成果）。   3、各口門就突然出現的方面寫出提高機制及早間。   4、各處門每星期前提該查驗表對本的管理區做好查驗，并記下查驗畢竟。  

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