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6S管理如何降低生產成本
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-01-23 瀏覽次數：

    5S咨詢公司概述：近年，隨著原材料及勞動力成本的不斷上漲，信貸緊縮、節能減排、取消出口退稅等政策壓力，各行業的市場競爭越來越大。6S管理作為降本增收的有效管理模式，已經被引入各大行業，下面我們來看看6S管理在服裝行業是如何發揮作用的。

     

    服裝行業6S管理

      休閑服裝領域6S工作   一、提供員工離職成本費用自覺性   從而的提升平臺全體人員的代價道德觀念。只能有道德觀念到資源浪費的來源于、省下代價和從而的提升較高的效率的注重性，并正面在出產優質貫徹落實情況施實6S活動方案，方可夠使6S管理工作本身搞好之后。   二、抓好6S菅理準備工作活動方案   俗語，磨刀不誤砍柴工，各個部門門保護在生孕前開展籌備 運行，比如坯料的自制，技術專用設備檔案資料的監控，摸具、分科表、工藝技術計算表、產品排布圖的自制，專用設備的籌備 及校準，員的安裝還有主副料的籌備 及檢修等。盡可能將較有分值工藝技術很簡化，較低運行分值。   生臨產需備是獲得成功的“基礎”，要假設按照標準單位化作業答案，制定制度產品量制造的感覺的時間標準要求。還有，要把用看板該產品量工具，體現產品量制造廠房的目檢化。產品量制造線上渠道利用后工作向前走工作要貨來擴大整個產品量制造線的快外流，以保持抑制在包裝品，加強產品量和效應的目標。產生充實的臨產需備才行保持精益管理轉產換型、保持產品量制造標準流程的費勁、保持品質保證的動態平衡，的企業的效應方可大幅提升。   三、降低了設配正常運作代價   在制作業制造制造中還隔三差五會撞見因機出現問題的而被強行停線的理由，造為制造制造的節約。比如要有機在使用的那時候可動率達標100％，1要養育公司職員改善的思想，在日常的操作閑余，要為改善為主要。另外等方面，采用燈箱廣告牌短信報警操作系統，一旦發現有現象遭受，不久通知怎么寫機修人不久維修部。   四、持續改善產出加工過程   該工作措施是以便上升制作成功率和增強品級，減小返修和節約。   五、增加6S維護策略   完成從相關經驗安全維護控制系統變為到金額安全維護控制系統到產品信息安全維護控制系統大幅提升，這一款分，CHINA5S生物老師意見與建議工業企業用于件數流加工和定置化看板安全維護控制系統。件數流加工控制系統追求前線技術工運動標淮化，完成產量平橫，而定置化安全維護控制系統則也可以使加工現場圖第一次時刻發展毛病、緩解毛病。   六、發揮職工學習能力，削減手工投資成本   有面向性的對財務人員展開生孕前的培訓課程，對全體展開6S方法認識到興盛，使每財務人員每時每刻出在最加、最適用的工種，延長生育速度。

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