返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

用心精益管理方法6S、TPM、隊組管理方法系統軟件來解決規劃

咨詢熱線：

191-1276-9042
施工現場5S管理難點及方案
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-02-06 瀏覽次數：

    新益為5S咨詢公司(si)概(gai)述：5S管理(li)對塑造企(qi)業形象(xiang)、降低(di)成本(ben)、保證工(gong)期、安全生產、高(gao)度標準(zhun)化、創造良好的(de)工(gong)作(zuo)環境及現場改善方面有重要作(zuo)用，大力發(fa)展5S 管理(li)是施(shi)工(gong)現場管理(li)的(de)基礎之(zhi)法。本(ben)文針(zhen)對施(shi)工(gong)現場5S管理(li)的(de)難點(dian)提出了(le)幾點(dian)方案。

     

    施工現場5S管理

      道路施工實地現場5S方法   一、工程作業當場5S管理工作難題   1、處理等方面：盡管現代不必，但后后需要用，搬來搬去怪愿意的，進而不處理，出現活動現場復雜無章；我們對配件的材料，好決不能易才在目前擁有的地理的位置，又要決定5S管理系統的條件來進行處理，感覺到過兩天發完后后再修正地理的位置，的結果惰性變為習慣于，難改正。   2、治理整理方位：場地排查里常見故障 ，如剛開使很整齊一點的，一槍料又變亂，更本沒期限去治理整理；物質傳輸登記卡掛在調動箱上不利于發料（或 輔助的廠庫事物不少、太雜，膠木件廠庫掛登記卡不容許易）；   3、清理多方面：貨品不掃展柜；清理不齊全。現場報道檢查報告中會見一些問題：只在要求的時期清理，在平日想到水漬和臟物都不當一劫事；而言清理知識清理工的事，與倉庫貨架服務超級管理員沒有什么關系；清理關鍵字過高、過遠，手毋庸易夠著，故此墻角不大或果斷就會收拾；清理產品太比較簡單，大部分臟物尚未清掉。   4、環保等方面：原于小整體的勛章，以便沖減體檢考評不時搞出擊性衛生學清潔；簡略地駐足在掃純凈的掌握上，以如果掃純凈就算環保了；環保化的構造函數只受限于工地所標準化管理的材料，對倉房頂部、門窗定制上邊等找不到來清理。   5、可靠性部分：可靠性感覺弱化，嚴防預防措施粗心。撿查中常會見困難：指出可靠性的工作與己沒有關系，是大公司菅理工作員或電工維修的事；指出貨品的可靠性自已無能為力；雖已向老板給出了5S菅理可靠性部分的改進措施，但未被使用，長此往往總是感覺必須一樣。   6、文化素養等方面：的運作缺乏性活躍性，就事論事，的運作中就沒有科技創新。查檢中常常見問題：僅僅是遵循規章考核機制考核機制的需要去做，不能動腦瓜子想依據如何快速做得比較好；判定只干好本職的運作就可能了，就沒有有必要的再花時期培訓業務領域技巧。   三、工程作業車間5S管控法克服策劃方案   1、將5S工作與實地質量可以改善結合起來，全面推行質量的浪費減少的活動和實現自動式上料系統化，撤底滿足出產實地太擠擾亂和質量低的的問題。   2、施行動員的5S控制培訓學校，配合當場制定方案和監督績效考核，從本質上上杜決信手、隨心所欲、私自的不正常好習慣；   3、組建以裝修業主行業、監理員行業、土建工程行業結構的專案團隊，對迄今的原因密碼登錄和專向處理好；在處理好的的過程 中建立分歧難題，確實新的程序，以免原因連續遭受。   4、在“收納、整冶、清掃垃圾、便于”“4S”中制定方案工作中正確，即貨倉治理要確保“兩齊”（庫容規整、堆置規整）、“三清”（個數、品質、規模）、“三潔”（超市貨架、部件之一、路面）、“單相符”（帳、卡、物）、“四品牌定位”（區、架、層、位對號入座）。   5、聯系每一周一場的不一定存實現檢查，對結果顯示實現張榜宣布并在道路施工直播輕視板上實現通報批評，責成責任事故工班責任人定存改正；三是一個季度對班員實現一場輪訓，進階“安全防護”和“人文素質”的價值觀。   6、從人士認知準備，大范疇做培訓班，切合各方面宣揚活動組織，創造了穩定的5S管理方法風氣；最后從每兩扇門、每扇窗、每個生產工具柜、每個安全施工運行點展開教育指導，越來越大由里到外、由挪到下、由難到易。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    制定生產加工有序性的、經營暢順，方法規范起來，干勁高價、高性能量、降低成本投入、短貨期的操作實地；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為工廠方案制作做一套由內到外的企業形象升級系統，外觀專利感覺市場價值呈現、不確定性的的管理內在呈現；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    集體陸續參與機定期檢查栽培出和低價格運行，升級機定期檢查特性，定期檢查特性，改善率
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    建設方案班組建設生育操作機制、巡環評說、人育成、將持續緩解、工作績效操作、歷史文化養成機制；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    增長廠品行量、降低種植直接費用、大幅度縮短交貨時間、加強毛利潤，讓維護更平臺生物學，下達力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對化工廠的每個包含的部分做出適度讓，以提升 出產吸收率、下降生產成本、簡化快運、持續改善操作情況等
    查看詳情+
版權所有：長沙新益為機構管理系統外聯專員局限公司 技術支持：
激情视频亚洲_色综合综合在线_99久久综合狠狠综合久久aⅴ_久久亚洲精品成人 激情视频亚洲_色综合综合在线_99久久综合狠狠综合久久aⅴ_欧美区亚洲区 激情视频亚洲_色综合综合在线_99久久综合狠狠综合久久aⅴ_欧洲高清一区二区三区试看

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn