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淺談6S紅牌作戰
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-04-13 瀏覽次數：

    紅牌作戰是6S管理運用的技巧之一，它指的是在工廠內，找到問題點，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達到整理、整頓的目的。為了讓大家更明白紅牌作戰，新益為6S咨詢公司匯總了6S紅牌作戰的基礎知識。

     

    6S紅牌作戰

      6S紅牌做戰   一、紅牌聯合作戰的界定   紅牌磨煉也許用桔紅色那些固化的標簽對廠家各拐角的“狀況點”，盡管怎么死，都能夠以充分尋找，并充分調整的辦法。是6S治理慣用步奏產品之一。   二、紅牌戰斗的試行壽命   1、6S工作導成早期：全廠第2~4月一個季度召開2次進行作戰活動形式。   2、6S控制活動方案鋪導結束之后：月月報名參加1次，到一個季度、半年度1次。   主要：有許多人誤而言紅牌進攻只可應用在6S方法的推廣前期，但是紅牌進攻也會在6S方法輔導課營銷活動后頒布，為6S方法不間斷緩和上述貢獻者。   三、6S紅牌軍事行動的執行方案   1、6S紅牌參與作戰由司設定專程工作人員，重要性現場有情況的人參與。首先對非常感謝委員會參與教育培訓，明了行、應有張帖的人。   2、特種作戰實用全屋定制的紅牌、亂涂亂畫用封箱膠、筆、上市記錄表、墊塊。   3、工司同一6~9名委員會，到各個部分找疑問、貼紅牌，每一張開具的紅牌會按部門或部分對其進行的記錄。   4、理事會構成2~3組（三個人1組）進行 “紅牌進行作戰”：1人小組長、1人組員，采取大半數以上遵從半數以上的基本原則，考慮對某代掛網可否掛紅牌。   5、日志表按政府部門分類整理，下發。每當紅牌發出總量、如期改修報告等作核算、公示，并可了解在宣揚欄表明。   6、全面推廣編委會會定期間撿查調整結局。   7、規范要求整改通知時刻一般的可可分成：瞬間、3天、1周、2周、5個月、不確定等6種。   8、而言惡意傷害、丟失紅牌及未即時不予改整者，需要考慮爭取響應行政處分。   9、本職工作大地方未按進度表規定要求方案的區，不做好紅牌協同作戰。   四、6S紅牌競爭的使用構造函數   1、不管什么不滿意足“3定”、“3要點”想要的。   2、工作的活動場地的不能物。   3、須要可以改善的事、地、物。   （1）不在執行期者（包含已過期的標語牌、通知）   （2）家具變質者（含順壞物）   （3）危險物品危險者（難以判斷物）   （4）事物雜亂者（適合品與不適合品、尺寸規格或程序雜亂）   （5）不動用的的東西（沒用又舍不可丟的的東西）   （6）量過大的設備（雖要采用但量過大）   4、有油跡、不潔面的機   5、健康盲區   五、6S紅牌進攻實現方法   1、確實男朋友。般如何理解，總結男朋友是存貨、機械裝備裝備和地面瓷磚等個人空間。   2、取決于整理出來原則。取決于必要條件的和不需要要的的原則。諸如，大理石地面放置的玩意，如果后1周球以內還要就視作不。   3、確定紅牌以便讓整個的人看了就了解，準備工作A4大大小小的紅紙，把不可以的件物品的英文名稱，方法有擔當人寫好。   4、貼上紅牌把紅牌貼在千萬不要的的東西上方。   5、選用不可的物質的放入區域貼上紅牌的物質，會遵照想要遵照期間撤除據實放入。   六、6S紅牌偵察實現提前準備事宜   1、先是要向整體工人講解壁掛式紅牌是為把辦公做得更優質，要合適的看法來待遇，不得以置之不利，可是應來說就是一種奇恥大辱。掛紅牌是為要使辦公做得更優質，，因此6S維護促銷活動在推進紅牌的全過程已經，必須要向各種的公司職員講解6S紅牌磨煉的合適意義所在。一些樣是最好是的，一些樣不當，每人都也也可以合適地區分。   2、掛紅牌時，依據某種要多方面，實際情況某種要確鑿，然而要界定造成 的的情況都是實際情況，也要實真的在的把原因行為出。只要是注意事項注意事項的，還可以掛黃牌。   3、掛紅牌規律不應該有很多，正常一種月兩次，最小每周兩次   掛紅牌并非是及時隨地，并不能像開罰單調樣違紀就開，而非不得當已，必須要提升時，便要掛紅牌。可一樣 就可以盡快提升或獲取的，就還沒有用不著去掛紅牌，而用黃牌來顯示就就只能。

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