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新益為6S咨詢公司概述:在注塑車間實施6S管理,能夠為員工建立舒適、整潔、高效的環境,提高產品的質量、提升企業形象和競爭力、提高企業的收益。為了保障6S管理在注塑車間成功的導入和實施,特制訂本注塑車間6S管理實施辦法。
生產車間6S菅理 一、范圍內 本制度管理適用人群于本我司生產銷售車間管理及通體技術人員。 二、6S管理方法的定議 1、翻整:將運作領域的一點家具識別為有必須和并沒有必須的,用來有必須的留住來,許多的都減少掉。的目的:充分利用前景,前景活用,阻止誤用,鑄就爽口的運作領域。 2、專項整治:把留給來的必要性用的化學品依規范地段歸類,并碼放短短齊齊給以標識(標簽)。主要目的:操作的環境分門別類,消滅收集化學品的周期,短短井然有序齊齊的操作的環境,消滅多余的庫存積壓化學品。 3、大掃除:將崗位場合內看起來見與看找不到了的空間大掃除乾凈,長期保持崗位場合乾凈、靚麗的大環境。的目的:相對穩定品行,可以減少產業損壞。 4、干凈的:將整理出來、集中整治、打掃采取又,還管理辦法化,三天兩頭保護大環境所在漂亮的動態。重要性:帶來開朗實地,保護上端3S科技成果。 5、基本能力:兩位在職員工角色養成很好的習性,并應遵照玩法遇事,培育教育積極參與端正態度的精力(也稱習性性)。基本原則:培育教育有好習性、應遵照玩法的在職員工,打造開發團隊精力。 6、防護:注意班子成員防護幼小銜接,時時刻刻有著防護首要傳統觀念,防護于未然。效果:開發起防護出產的氛圍,所有的的的工作應開發在防護的原則下。 三、注塑機工廠6S標準化管理主要職責超范圍 1、2次加工工藝研發區及塑件2次加工工藝研發區由研發部組長否則; 2、加料查驗區由OQC提供; 3、沖壓橡膠模具安放區由沖壓橡膠模具治理員進行治理; 4、損壞城市及樣機城市由品管部QE責任管理方法; 5、貨位待檢部位內及現透鏡待檢部位內由工地兩位隊長否則; 6、原料貯存區、碎料房由打料員進行安全管理; 7、原材料、半原材料由倉管擔任管理方法; 8、混料區由裝料員責任安全管理; 9、利用辦公裝修區由利用有擔當經營; 10、實地生產的空間區域由當班班主擔任操作; 11、各經理助理主管裝配車間縱向環境監管維護,如果根據6S維護查驗表確定查驗及計分; 12、場長承當6S方法進行情形的考核辦法。 四、注塑機生產線上6S控制連接要 1、地磚 (1)區、消火栓區及開關電源控住區要確定標貼 (2)地坪上易中國電信的物質(含手推車、桶、盒、半生產設備、生產設備)都用線分類且追蹤定位標識圖片 (3)本職操作臺底下放于復合木地板上的企業產品圖案確定,待檢的東西需放于待檢板塊 (4)地坪及放在在地坪上的車輛及的工具潔凈、無紙削,淹水等跡象 (5)一進一出無塵車間灰灰噴涂車間需換無塵車間灰灰服及無塵車間灰灰鞋 2、注塑成型工藝產生線及注塑成型工藝機 (1)生產的機上的序號需明晰,清楚 (2)維護中(或出現問題中)及停掉的吹塑機需準確廣告情況 (3)在線雖有有關的的固定治具,跌落的產品設備、鑄件、異物及非食用中的生產工具等 (4)產出的料頭有的規定清除垃圾工作的時間段并死期清除垃圾工作 3、工作上臺 (1)崗位墻上無臟東西、無與崗位有關的私用件物品 (2)崗位門外的資料按區分布置整齊有序,不雜亂 4、裝修材料/半機器設備/機器設備/包材置放區 (1)每個種企業產品(含建筑材料)的商品名稱、狀態下及數標志標識牌明確的,易識別且實體物品與標志標識牌標符 (2)各種差異名稱各種差異工作狀態的產品的有區隔,不允許發現有共混的現象 (3)不統一格品有所選的地域儲放并LOGO (4)村料/半的機器設備/的機器設備/包材均據其屬性了解庇護,以防破壞搞壞 (5)的產品疊起來(主要包括空箱)沒辦法不低于幾個/疊,并需掛放規整 5、文件下載柜 (1)文檔柜內不放開與文檔可有可無的貨物 (2)相關鋼制文件柜內保證掉簡單整潔 (3)資料劃分標牌很清楚,安放整整齊齊 6、展品柜、軟件工具柜 (1)東西柜、APP柜都沒有保存與之對不上合的東西 (2)材料柜、平臺柜劃分類別非常清楚及分析表示且安放井然有序 (3)柜上外恢復無塵室,無臟污 7、接待室桌、會議平板桌 (1)商務辦工桌、擴大辦公桌、租賃桌等擺置齊整 (2)人離職位置后,臺面用品、基本資料掛放井然有序 (3)人分開座椅后靠椅需歸位 (4)書桌一旁牽附的網絡數據線不混亂 8、垃圾坑桶 (1)有設定的垃圾堆坑桶放在板塊,垃圾堆坑桶雜亂放在 (2)垃圾站坑桶有著標貼垃圾站坑收舊門類 9、健康安全 (1)很安全渠道須連通,不了堆碼所有貴重物品,特別緊急進口具有很深logo (2)消防設施器械開展巡檢,保證在有郊一年后 (3)生產加工內違反規定吸煙喝酒 (4)產量實操過程中嚴格的如果根據考驗標淮實操 (5)超高壓等然險區域環境要有了解標貼 五、注塑成型生產線上6S工作觀察考驗 1、各經理主管通過“6S處理系統實行”來推動了6S處理系統 2、每季度查驗十幾次6S處理,并接受評估 3、查檢不相符處應該作相關聯描寫 4、考察評判標準由檢測者及生產經理定奪908--------m.bahhabp.cn
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