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你能答對幾道5S管理考試試題呢?新益為5S管理咨詢公司概述:5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,養成良好的工作習慣
5S治理企業咨詢管理 崗位:()姓氏:()工號:() 一、填空 1.5S興起于當地,涉及整體、()、()、()、()。 2.收拾即是鑒別()和(),把()留足來活用。 3.治理整頓的目標中的一種并不用揮霍()找設備。 4.保護3S的功效是,而且將3S規范標椎化、()。 5.加工零件、耗費品、車床夾具不按歸定置于屬5S中的()故障,隱私貨品經常出現在高空作業居民小區應歸()故障,下班趿拉著拖鞋、在廠居民小區二手煙是()故障,可能一天到晚輕輕輕輕擦拭大保養的裝置兩個月才輕輕輕輕擦拭每次應歸()故障。 6.5S是一個切可以改善話動的地基,整理出來是地基中的。 7.須要品意思是。 8.都可以把各種要與不可以的貴重物品劃分成幾大類:()、()、()、()。 9.運行直播底板用色,全部用()有顏色。 10.品牌5S考評通過品品平均分,生產地方通過品品平均分_____;尋常行政處區的通過品品平均分____ 二、考慮題 1.5S中哪那項能使崗位辦公場所解決臟污?() A.清洗 B.特別整理 C.清理 2.哪各項是5S的超級對象?() A.清洗 B.和職業素養 C.集中整治 3.5S的活動到底是誰的責任義務?() A.總運營經理 B.理事會會 C.部位領導層們 D.我司每名 4.平臺必須要整體整冶的是一些 區域?() A.工做施工現場 B.辦公樓室 C.全廠家的每個部分 D.庫房中 5.定義板塊不采用橙黃色邊框基本標貼() A.分娩領域與工作區之區隔 B.要留意、警報 C.安全警示區 D.達到區 二、判別題 ?1.5S促銷活動形式的區間內容涵蓋工廠的任何街角,歸置促銷活動形式的客體也是全工廠。() 2.翻整項目穩步推進的首要步是現場圖全面檢查。() 3.都看見的要收納出來,看沒有的沒用收納出來。() 4.正是因為須得品對辦公如此關鍵,因此 要將幾乎所有須得品放置在辦公現場。() 5.加快推進收拾時,兩個概略的評斷的基本原則是在那么將來30天上用不倒的所以商品都是退出場所。() 6.四月或幾年及以上才選用一回的物件,為盡可能少用品。() 7.紅牌競爭是在有必要品上貼上紅牌。() 8.來說模凌兩可或有凝問的人群,要要綜合考慮要綜合考慮,知道沒有用了再貼紅牌。() 9.請理非也要品的規范是必須要拿捏不算有便用實際使用價值而不算原先的售賣實際使用價值。() 10.昨日的必要品,今年將是剩下的。() 三、簡答 1.介紹10項本單位部門比較常見的5S不良的點并逐點撰寫提升方法。 2.詮釋5S的表述與功能。 2.論述5項本行政部門非必備品名單。 你會猜中兩道5S任務菅理參加考值得題呢?以內即使新益為5S任務菅理諮詢單位的涉及到了解,做到位單位的5S任務菅理諮詢任務即使為精益求精求精制造任務菅理活動組織拿下基本,讓精益求精求精制造任務菅理在單位中壯大有顆個穩定的基本原則。908--------m.bahhabp.cn
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