企業在精益生產庫存材料中有兩種管理形態，一種是動態管理，一種是靜態管理。動態靜態管理是對立統一的。動態管理要求革新、創造、變動；而靜態管理則要求穩定，確定保持，兩者不可偏廢。如果只強調革新、變動，而忽視相對穩定、相對保持的靜態管理，則革新的成果，既不容易鞏固、普及與推廣，又沒有條件逐步完善與提高，反過來會影響今后的革新、創造；只強調靜態管理，則會讓陳規舊矩束縛前進的手腳，禁錮革新、創造的頭腦，不能深化教育改革，影響發展。以下是精益生產咨詢公司對動態管理和靜態管理作出的分析。