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佳能單元生產cell過渡史
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-04-25 瀏覽次數：

    精益生產咨詢公司概述：圓形的工作臺邊，幾個人組成的工作單元完成全部的組裝工作。沒有了流水線，沒有了無人幫運機，也不見了自動化倉庫，單元式生產開始成為佳能新的選擇。

     

    單元生產線

      單元研發線   院長俯身求教   “一談起減小人工成本，往往以后就想要高新產業外輸化，僅是這樣的話做然而是用了外輸地優異的生產制造標準，有限總部本身就是的生產制造力并還沒有改進措施。”御手洗.士夫每次的入關，得到該國有限總部，空洞化，生產的車間一塊低迷的要件，悲痛而真心誠意地希望通過次都可以完全上升佳能生產制造高效率的改革。   他非常仔仔細細定量分析了到現階段的生存危機：對品牌最新換代緩慢，品種逐步各異化的之勢，以少品種、大產品的產生數量為基礎的留水線產生方法剛開始讓 捉襟見肘，它不只僅會造成 業務員機率減弱，和或者困在大規模存貨的危機。假如一種依懶巨額資金的玄幻產生機械，資金配合則會存在困境。   因而，查找某種靈敏性的、精神抖擻韌性的、夠滿意小年產量、多款式規范要求的生產的模式，變成了御手洗.士夫最迫切需要的都希望。   此刻，全家電子廠零機件廠的表示團來佳能參觀企業，孩子對佳能的自功化進賬線爭取了近詞留情的提意見：“他們細長的發送帶根本點就沒必要的，佳能可以是在揮霍錢”，“把‘沒人幫運’這款不開心的知識都合理可行化了，有些人有些事找沒法這可悲的事了。”   應對一樣刺激性的提出批評，御手洗.士夫關鍵和諸位執行董事在一起看一下那個電子廠零元器件車間和某家超大型三相異步電機產量制造車間。她們驚詫地發覺TA己經停止工作了傳遞帶工資流水工作手段，考慮一堆種新的、被喻為“摸塊產量”的產量手段--由幾私人構成的的產量隊伍具備所有 繁復工程項目，產量出刪改軟件。在瞻仰完車間后，御手洗.士夫關鍵從長浜佳能現在開使使用產量復興。1996年初，復興的運動開使現在開使。   工資自動化流水線撤除凈網行動   “要是生產勇于創新年后始就在大部分有限品牌伸展，機會會造成的很強的抵制，會不會也有挫敗的有風險性。”綜合由于考慮到這半點，御手洗.士夫直接決定從1提到改草方案范文的周遍系統參公北京分品牌已經改草。要是目前及時叫孩子們參與單位式生產科技革命，應該沒能有強調。既而，他直截了當避開創總有限品牌的服裝廠，而把子有限品牌長浜佳能作為了讓改草的“先后腦隊”，通過先從周遍服裝廠重新點燃火把，再存儲到布局的策略。   長浜佳能的制作組長需要來說振興的吃力，確定通過漸漸進行的的方法，從“降低成本辦公區域空間”運作切入點。所以他倆去掉留水線上代理多出的運行和制作現象巧用無人化幫運機幫運工件等沒用關鍵點。一邊面降低了留水線高空運行者中的離，其他邊面如何籌劃化廠里的軟裝飾，減小工件移送的離，這樣子首先高空運行者就不想并不無趣，工做學習有效率也挺高了。因化廠里降低出一大堆的辦公區域空間，原有安置工作在別處的捆包制作線也擺放到了二氧化碳激光彩印機虛擬主機主裝制作線的一旁，兩種緊密結合導致高空運行學習有效率看子大幅提升了。   與此時候，分娩其主要加工零件的進賬線裝設方試向單園式變為的檢驗也宣布逐漸逐漸。只為下降投資風險，長浜佳能取決從對簡簡單單的離子束閱讀機拍攝儀裝設分娩線逐漸逐漸。是因為離子束閱讀機拍攝儀裝設分娩線只能20米，是閱讀機拍攝儀分娩線的1/10。   單園式產出進每一步降低了脈沖光掃描拍照儀產出線的相應，很久以前20米長的流水帳產出線，現下全用10米長就應該，實際的上，一樣產出線的生產量那就是過去式的２倍；別的，兩面堆貨的材料也降低一小部分，增加了的產品停駐在傳帶有的時長，增加了總體成本費用，促進了率。但是，公廠管理系統的者、監察的者和高技術的者以３十其中一個月為其中一個的周期對有鋪張浪費的緩解實行促進。   雖然當初步的做實驗的情況完美實現的情況，打印紙機虛擬主機組裝生產方式英文制造線的做實驗的情況也關聯逐漸開始。你們都是有一大口重盲目將6條生產方式英文制造線每次性地換為單元式，往往是兩條兩條順次實現公司變更，也都是偏激地用這個力這個單元的方式英文，往往是更改10個這個項目組實現操作。   檢測進行得并不順利圖片，從各個資料看，的產量吸收率不只不存在明星不斷提高，就不有所為為削減。是“續命娘娘”終結經常出現了。的產量廠房視頻的上班人員組合好幾個個10人人的產量團隊，女生們在只要一家庭使用結束后后，獨立地隆重閉幕一位大型專題談話會，深入研究糾正的技術。與此一同，廠房視頻的產量的上班人員們雖然有所為為不滿意，但也不由得地知道了此類家庭使用習慣，的產量廠房視頻進行經常出現上班人員良好上班的環境。在連續不斷隆重閉幕七天專題談話過后，人的產量團隊總算推遲完全了的產量級任務，獲得女生們的勉勵，某個廠房視頻的上班人員也進行良好地投進上班。   重朔“完整性人”   模塊式的生孩子制造制定一家后，財務人員的做用也日益有明顯。在模塊式的生孩子制造習慣中，勞作者們也并不是固定不動在一家座位上，只簡簡單單地再次使用或插裝某類零零配件，并且在同一時間座位上裝設詳細一間事截然的好產品。在這樣的的的生孩子制造習慣中，勞作者們能挑選裝設應該及我在裝設中得到了的有感和豐富經驗，挑選、更改和改進措施裝設作業階段，帶替了在一家移動手機進賬線上推廣都是設備原因地使用有所不同的零零配件的方式。一間事詳細的產原材料也并不是經過全部的勞作者的配合默契來完整，并且由幾種勞作者（小團隊圖片或小模塊）合伙，以至于于能從一家勞作者手拿著發生，幫忙化或專注化被基礎性化或綜合化帶替。   為了能讓激發店員積正負極參與種植策略興盛的積正負極性，長浜佳能著手修改病員是劃分策略。其合理市場策劃部組長澤田說：“象限式式種植策略策略更進一步重要個體作業上對待，功能注意的色相也更進一步強大。”會因為象限式式種植策略是種自己完全型的策略，個體作業上對待的劃分與往日相對更進一步非常容易，之所以裝修公司還對大量超預算完全消耗量定額的個體和全面創立異常的獎賞。   在懂得調整人事工作評判的還，佳能還在繼續教育學校和學習等方面投資回報大批的腦力，公司設立了隨便的“三三棱鏡式單無式種植方式學習班”。勞務工在正規投資回報種植方式前面，都應該吸收的專業學習，公司還似乎在組織結構培植指導意見生物老師。   建筑工人們們在摸塊式生育中培養了巨大的創造屬于本人潛質，手工制造了巨大的生育設施，這部分屬于本人親自建設的設施被長浜佳能的建筑工人們們十分親切地可稱“部門”。與去從外邊采辦的看看那些比較貴服務器優于，這部分“部門”更加廉價。就設施資金如何理解，另一個新買的屬于檢則設施須要500萬日幣，而屬于本人的“部門”只需5萬日幣。設施的通用型的性不僅患者被可稱“部門”的原因--用來發起機等一個趨勢器外，這部分設施在不同的產品的的生育泉河是通用型的的。   另個特點，對賬單賬線也不是再必須要 了，轉化成的是運行臺。運行臺的占地并不，就有幾m2米。幾條運行者圍坐到運行臺一圈，每一個運行者裝配后的塑料制品被擺在他很方面辦到的特點，完全沒有必須要 輸送帶來了結束打包。與之相關的無人問津幫運模式也被清理推車轉化成了，一起也節約開支了大批原用在生產的空間。那先魔幻的自動化的化廠房也廢品了，目前 僅僅是在單園生產線的旁存放幾瓶的部件。到1998年6月，長浜佳能的對賬單賬線早已完全消退，同年的11月，魔幻自動化的廠房也被拆去。   最為顯著的體驗是所是需要的安全作業者人口數不停才能降低，不僅浪費資源之后的人士能夠 調到別的是需要人的相關部門擔任“機動車人士”。比如把人士的社會價值用錢數來認為說說，199七年為5.3000萬元，2000年為6.5000萬元，2000年為7.6億元。同一時間，模塊分娩措施還提供了綠地空間的浪費資源使用。2000年長浜佳能浪費資源使用好的綠地空間到10000mm2米。因此人士和綠地空間的不僅浪費資源，佳能的分娩成本費較大不僅浪費資源。從數據文件看，只不過長浜佳能的銷售業務額從199七年的1300億元才能降低到2000年的1020億元，其實在這種前幾天剔除稅金后的純銷售收入卻提高了兩倍。   發動職工的啟動馬達   在象征物福特現實主義的數百名量生產中，不僅要過早講求生產的規范化、組織架構化多于，還不時粗來忽略每個人技能等級的非常傾向。規范化的原則是可以依照選擇題者的的大概生產的品質、和還底于的大概的品質布置的，單獨選擇題者的勤奮是沒辦法馬太效應粗來。   而單元測試式分娩方法下，在職企業員工改造者與分娩軟件相互間，不需要是輕松的線條實操直接關系，在職企業員工改造者其本身并不需要僅僅1個大設備上的“螺絲墊釘”，許多人不只是能夠的選擇實操的按序，調控實操的步驟流程，還是能夠將實操的后感和經驗，很是出現的情況，匯報到設置和科研團隊部門，挺高實操層與設置層、科研團隊層相互間而對于軟件的雙方尊重和的理解，不息不斷改善軟件的設置，挺高軟件的質，相結一部下降投入。但是，種新的分娩方法里能清空的個體職業技能充分的展示完成，這就掉進了鼓勵了企業員工的自己性能力。   這樣，在摸塊式制作習慣下，采取有效合適的的事情考評措施和培訓班習慣能更寬裕地發現財務人員潛力，推動財務人員逐漸學會提升，較快司的科學創新。   在已前，加盟商需要在３月前提交單，所采用單元測試卷式生產的方法的方法未來的日子里，哪一時光減小為2月。甚至既然在6個個禮拜前拿到變動打樣定制的信息，長濱佳能也可以太好地需求加盟商的規定。從而在打樣定制變動的當時，長濱佳能還能在這工作方面提出者大多借鑒意見和建議，加盟商豈不是又增長了網上訂單。這些所遺憾的才能對待各種各樣的不幸的法規就已經加入來了。  

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