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如何對單元線進行優化
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-06-19 瀏覽次數：

    精益生產咨詢公司概述：曾經有幾個項目都涉及到單元線的優化，居然都是在原單元線的基礎上做進一步的提升。而這三個項目分屬不同的行業，一個是汽車零部件，一個是電工，還有一個是快速消費品。

     

    生產單元線流程

      的生產單元式線的流程   從使用的運營顯著特點你看，是一個是由要由機使用，人只做些左右料的輔助軟件工作任務，另二個是存粹的手工藝使用。四條線含有站著使用的，有久坐使用的，有坐站都已經好幾條線的使用。   等模塊線全是先前做的增強活動而構建的，可是我是于此核心上再做極大力度的加強，近乎都能加強30-40%。可看得出現實情況采取中眾多人對模塊線的看待個別錯誤做法。我就是我常見到的一系列毛細現象談下我的意見。   第一個，是站上班答案還得躺下上班答案好？   一般來說都是主曾站在運行的，站在運行，手壁的行為比自如租房，尤其要是上下的行為快捷，盡量避免扭腰，伸臂的過程。   當必須要靈巧進行調節數量和工作管理相關內容時，就有站起來工作管理才體現調度輕松。   當同一各人需做兩位左右工步時，也只要有直立施工才華使用。   躺下數學作業管理只在設備其實質就沒發生改變，設備寬度小，數學作業管理信息少時也能用。   第二名，貨位送貨是責任人送貨就是做業員自家取？   顯然是專職工作員送貨上門好，物品的取回幾乎都是些生長期性的工作上，若由操作答案員自身做，那他的操作答案巡環精力就可能不可靠，要有塊個暫短的停頓去取回物品方式，這樣子又會印象到同線的另外的工作員。   同一準則化的在塑料包裝品也不可能自己保持，因時當他去取料時，他的內外卡位的在塑料包裝品會有留出多一點，或都就用都沒有。準則化的在塑料包裝品不可能保持，施工管理的不穩明確性又會備受后果了。需要在有機會器施工管理的情況，人與機器轉移就先要保持。   在這些3條單元線的原料都的存在運行員去取放料的姿勢，我還改為專門負責送貨原料，并對業務臺的作了進行構思，使之能從正反面給料。   3、，原料是順時鐘流好依舊逆時針流好？   單位線的原物料是順時鐘流還是要要逆時針流我覺得并不必定。作為業員不會動的，針對是坐下安全選擇題時，順時鐘流還是要要逆時針流區別越來越。當一安全選擇題員有機物會要方法兩之上卡位時，那你要逆時針流，而且也許達到人的自燃習慣于，兩者之間的安全選擇題高速度會不一的。   第五，理想化的模塊線應為咋樣的？   非常完美的單元式線我感覺應體現以下的以下幾個方面：   (1)英語作業高速度是增強的,并按節奏生產方式   (2)人機對戰課外作業分開   (3)流水線工間介質的運載是合理利用推力   (4)使用答案員只需精益求精于使用答案，無需操勞原材料   (5)動作的節省很多，且達到人的身體項目學   (6)以小為的單位使用定置化工作管理   (7)顯現異常處理時有標志牌并能停線

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