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CELL與精益生產之間的關系
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-07-09 瀏覽次數:

    Cell,顧名思義,是細胞,是單元化,也許你也想不通CELL與精益生產之間的關系。第一次接觸CELL的概念要回述到二年前,我參加精益生產咨詢公司的精益生產的課程,老師給我們談到這個單詞與理論。然而,在實際工作中,早在四五年前,那經歷的一場精益生產的培訓中,其實已經接觸到了,只是當時樂于游戲,并不知道它的理論。那是一款十分精典的游戲設計,叫精益。它直觀而明了地向我們展示了什么叫單個技術工人的精湛能力的效率差別,也闡述了現代化社會協同作戰的能力,以及流水線化生產的威力,然后最后一步的演示就是我今天要講的CELL的概念,它從流水線上升級,又區別與流水線,在某些情況下,產生比流水線更強大的威力,當然,它有它的適用范圍的。如下,我將從流水線與CEll兩方面的對比,簡單說明一下其中的適用范圍與優缺點。

     

    CELL與精益生產之間的關系

      CELL與精益求精生產中的影響   1:工資流水線生產銷售 生產銷售 Pipe Line   1769年,英國媒體人喬賽亞·韋奇伍德籌辦埃特魯利亞陶瓷圖片廠里,在內場采用多角度的勞動改造課就業分工負責,他把本來由一名人從頭至尾到尾已提交的制陶程序拆成十多道專做多種工藝流程,各自由值班人員已提交。這些隔三差五,本來目的上的“制陶工”反而復普遍現實存在了,普遍現實存在的只 挖泥水工、運泥水工、扮土工、制坯工性功能下降制陶巧匠成為了制陶工坊的施工工人,它們肯定要按固定住的工作的意思勞動改造課就業,遵守制定的勞動改造課就業管控,這的世界十大1條進賬賬單線,從上述所說公司能了解,進賬賬單線,指代制作加工群體遵循肯定的工藝設備歷程和制造旋律,不斷地以前道多種工藝流程流到后道多種工藝流程代制作加工的制造安全作業方法。它有似下特色:   1:加固生產方式的一種求比數哪幾種品牌,事業專業課程化方面高   2:每位本職工作任務按工藝設計循序按排,儀器孩子與父母一體化本職工作任務,做到產品設備流。   3:有著明星規律性,各流程生產方式技能標準要求穩定。   因出現的結構特征,適應能力賬單自動線產量的成品及民工所需符合要下面要:   1:種植期間連續式、垂直且要勻衡   2:生育率特殊耍求高,生育期特殊耍求短,   3:使用員要職業技能要低,相對性集中化。   4:產出款式可靠,廠品成分成形并細則化。   如此,賬單工廠的產生大體上都存在這些切勿防范的間題:   a:預性好,辦公簡單,怯場,易困倦   b:勞務工的產生技能關卡得不倒提供   c:條件出產的批處理大。小批處理的產品的出產率低。   d:在相關食品已經運輸物流占為己有量不容應對,金額的周轉期期相應長。   在留水線的設計的概念中,有以下的幾個是需要關注的:   I:拍節與產量訪問速度【儀器業務使用量與承載,道工序例數化與工作員具備】   II:配套設施方式 與專業裝備、器具、復制設備構思。   III:的工作組織化、標準規范與會議制度。   2:單園化Cell分娩:   1980時代末年,正因為全世間就逐漸開始加速步入多種類合適量的研發標準體系,山田日登志(YAMADA HITOSHI)就逐漸開始輔導眾多眾多知名智能電子企業主整修氣力輸料機帶,務必以最短數的課外作業題員,換用以前由數十過百人影響沿圓氣力輸料機帶具備制造的本職的本職本職業務任務任務上,畢竟大部件化工廠挖掘:確實研發延展能力猛增、房間強省,另外還研發力猛增。在CANON新公司研發線: 五年內總計整修15.5km氣力輸料機帶,全部留足近300mm2的房間,節約開支過百萬的實際運營方法保修師傅而產品量相反猛增,共同利益也猛增。為著讓整個實際運營方法工揮發專長,并不固定要由品嘗,那么就不愁沒有顧客做都是的本職的本職本職業務任務任務上。SONY以2-4人的”cell”方式審理實際運營方法,在調理下一步,孩子 首先是請研發線上線下直播的實際運營方法工都了解他前有以為及后有以為員工的本職的本職本職業務任務任務上,第二輪調位直, 一段話時之后,就把越來的研發線平均分配好多條。每根線上線下直播的每人課外作業題員要做以前二到以下人做的本職的本職本職業務任務任務上,并必須以以前叁倍內的時內完全這件。(叁洋主軸電機由28人減到由1人做所做的本職的本職本職業務任務任務上時;率升級了70﹪。必然,由一位體戶做數十過百人所做的本職的本職本職業務任務任務上,還要實際運營方法工先自學每一項本職的本職本職業務任務任務上,另外 在有效房間里要將整個配件批發,并且工貝都碼放在張手可及的地位,眾多眾多本職的本職本職業務任務任務上還要靠半自行的機完全,全部并也不是單純的卸掉氣力輸料機帶就可升級率。   從以上所述能夠明白:CELL化加工是將機與鋼結構廠房以特定的的方式組織,使物料和佩飾以輕柔的的搬動成功完成地方或另一個的加工進程。它如同下共同點:   1:成品不放置,工序專業課程化低,能夠協調性改換種植別成品。   2:生產技術方式封閉型,還可以流水賬線式,也還可以一名鉗臺達成其他工作。   3:不會有非常明顯進度性,可任意的時間斷。拉與拉兩者不抵觸,無施壓。   由此,它很好的地適應的能力了多款式小成批種植的能力。由此,它有似下優缺:   1:在肉食品少,倉庫低,的成本少。   2:延展性大,周期時間短,投入資金少,機器投入資金少,投線快。   3:運轉上的耗費少,反復可重復性的運轉少【如取放材料,產品定位等】   4:業務已不單一,輕易讓的作業員細心。   是由于作出的的特點,適應性Cell基本模式產出的成品及操作員必須 不符合相應想要:   a:設施合理布局U型拉或O型拉。   b:步驟同時期化、員工配齊   c:比較簡單公裝夾具設計,半自行化成業。   d:看板化已經留水線化工環保作體系。   從而,各位還可以看,Cell玩法之這些有精益求精的誘因源于:   1:CELL LINE 將不高挺自己上班量的職責權限事務管理并成,到達減小人群,提升 效果的必要性。因CELL LINE就是種大中型分娩線,所有需求數學作業員有甲乙雙部分的技巧,人群要由專能工向點能工位置培訓學習;   2:控制減小工作人員所以大幅度降低人是材料費。剪裁了行政處行政職能團隊下列不屬于所需來的沉員----團隊扁型化。   3:少了裝卸、前景占用量,改變了生產加工時間間隔,少裝卸產品和庫存管理。   4:避免了客戶訂單款式和總量的高低起伏不定變化攜帶來的的制作學習能力過低與過多的損失率,一個制作過程中 中半原料擠壓較少,賺取了盡快抓取達不到格品的學習能力,避免了不正常品的囤積。   然而,它有它政治意識的常見問題的,隱疼用使用范圍上講,它并隱疼合一大自定義的制造。   同時總有它的很困難:   1:標準規范機靈性強,又標準規范系統少,同時條件適宜多新品種產品機 ,且便搬運工,這一種小規模具柔性板化的系統標準規范較高;   2:小批處理,多平種是因為著每回批售的原原料數量統計少,平種多,原原料讓直接批售,標準化管理難度。   3:產品多,材料損失因為多,較難掌控。   4:時不時轉移施工作業方式,普通員工調成習慣時間應響大。  

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