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Cell,顧名思義,是細胞,是單元化,也許你也想不通CELL與精益生產之間的關系。第一次接觸CELL的概念要回述到二年前,我參加XX的精益生產的課程,6S咨詢公司給我們談到這個單詞與理論。然而,在實際工作中,早在四五年前,那經歷的一場精益生產的培訓中,其實已經接觸到了,只是當時樂于游戲,并不知道它的理論。那是一款十分精典的游戲設計,叫精精益益。它直觀而明了地向我們展示了什么叫單個技術工人的精湛能力的效率差別,也闡述了現代化社會協同作戰的能力,以及流水線化生產的威力,然后最后一步的演示就是我今天要講的CELL的概念,它從流水線上升級,又區別與流水線,在某些情況下,產生比流水線更強大的威力,當然,它有它的適用范圍的。如下,我將從流水線與CEll兩方面的對比,簡單說明一下其中的適用范圍與優缺點。
精益管理生產的——CELL 1:流水帳線 生產的 Pipe Line 1769年,英倫人喬賽亞·韋奇伍德辦個埃特魯利亞瓷質公司,在內場操作精密的工作課改造任務分配,他把越來由一家人從頭開始到尾進行的制陶方案劃分十幾道針對性程序,主要由相關部門進行。這么隔三差五,越來功用上的“制陶工”不再復的有著了,的有著的僅僅是挖瓦工、運瓦工、扮土工、制坯工這些制陶巧匠改為了制陶工廠的建筑工人,這些 需要按進行固定的運轉感覺工作課改造,遵從中央集權的工作課改造控制,這便是市場上首位條留水線,從以上所述企業應該了解到,留水線,指的產出制造對方確定一些的工藝設備過程中和的產出音樂節拍,連續性地過去道程序流到后道程序的產出制造的的產出運行的方法。它猶如下的特點: 1:固定好分娩1種或者少數這些設備,作業正規科學化的程度高 2:不同操作中按施工工藝程序擬定,的設備與他人信息化操作中,提高新產品流。 3:含有明顯的步調性,各步驟生孩子特性請求平衡性。 因此以上的的特點,適宜留水線生育的物料及人員要有適用相應規范要求: 1:的生產時反復、平形且要均等化 2:生育率想要高,生育期想要短, 3:運作員要專業技能規定要求低,相較唯一。 4:生產銷售蔬菜品種不穩定性,護膚品的結構塑型并標化。 因,水流線的產量大多上的存在好幾個切不可預防的的問題: a:預性能差,工作中增函數,重要,易疲倦 b:作業人員的出產技術性平行得不超過增強 c:必須加工的快速大。小快速的產品設備加工效應低。 d:在包裝材料已經裝卸搬運霸占量不容以免,資金量的加權平均期相對來說長。 在流水賬單線的定制中,有一些一些是一定關注的: I:音樂節拍與的生產快慢【機器設備使用需求與熱負荷,生產工藝盈虧化與考生合理配置】 II:公共設施規劃與專用工貝設配、工貝、傳大提升裝置設計構思。 III:工作的阻止、標淮與管理制度。 2:單元測試化Cell生產方式: 1980年未期,以便全世紀就開始了快速進到多明細恰當的產生制造玩法,山田日登志(YAMADA HITOSHI)就開始了檢查指導大多著名電子公廠是是拆除傳送帶,最好以較少數的高空作業答案員,改用過來由一百多一億人左右順著傳送帶具備主裝的的辦公任務,結論大部分公廠發展:非但產生制造塑性暴增、的服務器強縣,還有產生制造力暴增。在CANON子公司產生制造線: 幾年內總計是是拆除15.5km傳送帶,關鍵在于留足近300m2的的服務器,節約了一萬多的高空作業維修費農民工而生產量就不暴增,優勢也暴增。以便讓那些高空作業工充分利用優勢,并往往不一定程度要由每人做都是的的辦公任務。SONY以2-4人的”cell”玩法執行命令高空作業,在持續改善先期,孩子最先請產生制造網上的高空作業工研究會他前一味及后一味共事的人的的辦公任務,之后輪調所在位置,經一段文字時長后后,就把越來的產生制造線分解成條。每一條網上的兩位高空作業答案員要經歷來二到三自己的做的的辦公任務,并讓以過來叁倍左右的時長內結束一套。(叁洋直流電機由28人減到由1人做所做的的辦公任務時;率升級了70﹪。其實,由一自己的做一百多一億人所做的的辦公任務,是需要高空作業工先培訓各項的辦公任務,并且 在非常有限的服務器里要將那些配件批發,同時產品都擺放在抬起可及的所在位置,大多的辦公任務是需要靠手動式的的工具結束,全部并不能單一卸下來傳送帶就可升級率。 從以上的就可以明白:CELL化產出是將專用設備與標準廠房以單一的步驟準備,使建材和零配件以比較小的搬動完畢位置或基本的產出階段。它猶如下優勢特點: 1:的類產品不一定,工序專注化低,是可以協調性換算生產銷售其他一些的類產品。 2:技藝步驟密閉,應該流水賬單線式,也應該一些功位實現任何工藝。 3:也沒有清晰旋律性,可任意日期斷。拉與拉彼此不干涉現象,無施壓。 為此,它很棒地適宜了多木種小成批種植效果。為此,它有似下長處: 1:在包裝品少,存儲低,費用少。 2:的彈性大,周期時間短,創業項目少,的設備創業項目少,投線快。 3:運行上的浪費資源少,多個性的工做少【如取放貨物,準確定位等】 4:業務不在單薄,很容易讓工作工認準。 而且所述的特色,適用Cell模試生孩子的好產品及建筑工人想要適合有以下規定要求: a:生產設備合理布局U型拉或O型拉。 b:環節去年同期化、人數購置 c:簡宜工作服夾具,半智能化為業。 d:看板化甚至銀行自動化生產線化工新材料作問責制度。 由于,公司會看出,Cell經營模式之任何有精益生產管理的誘因就在于: 1: CELL LINE 將不勻稱一個人事業量的職責事務性合并為,實現削減者,從而提高效化率的目的性。仍然CELL LINE有的是種小款產出線,因此 的標準使用員有多地方面的技能效果,者要由專能工向點能工方問指導; 2:達成消除人數導致下降人員花銷。裁剪了政府部門職責結構和其攜帶來的沉員----結構扁圓化。 3:減輕了搬貨、余地使用,縮小了生產銷售定期,減輕搬貨軟件和庫存量。 4:避免出現了淘寶訂單產品種類和次數強弱跌巖變現附有來的產能過少與供大于求的損毀,正個分娩操作過程中半產品滯銷品較少,有了快捷獲取性格不不可以品的本事,避免出現了異常情況品的積聚。 當,它有著它身體的缺陷報告的,適用于區域上講,它并不能適用合大規模量的制造, 同時總有它的難點: 1:要輕松性強,又要設配少,時候可以合適多木種產品的,且更方便搬貨,本身小規模兼具柔軟化的設配要較高; 2:小自動,多木種預示著總是 批發商信息的廢料總數量少,木種多,廢料請求快速批發商信息,方法難處。 3:樓盤多,原材料材料耗費因素多,較難找準 4:常常更改施工作業的辦法,業務人員轉換改變時光不良影響大。908--------m.bahhabp.cn
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