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服務項目
  • 6S管理咨詢
    制定制造安全有序、工作暢通,實操標準,軍心激昂、優質化量、低投入、短交貨期的安全作業實地;
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  • 6S目視化設計
    為機構策劃的設計一系列由內到外的樣子升到,外表視覺設計實際價值反映、發揮的監管內涵的意思反映;
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  • TPM管理咨詢
    全體人員參加設施機 工作管理工作超高爆出和低人工成本操作,升級設施機 工作管理工作功能,保養功能,提供錯誤率
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  • 班組管理咨詢
    融合工班生產制造治理風險管控機制、循環系統評議、優秀人才育成、一直促進、效績治理、文化知識養成小說風險管控機制;
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  • 精益生產管理咨詢
    增長廠品格量、減輕種植成本、還縮短交貨時間、增長成本,讓管理方法更模式合理,程序執行力培訓更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠家的各級組建大部分來進行適宜制定計劃,以提升生育工作任務效率、減少成本費、提升運輸、提升工作任務的環境等
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