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精益生產價值流圖分析誤區
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2019-08-20 瀏覽次數：

    新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業以最低的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。在實施精益生產過程中，會使用到價值流圖分析，若是使用時發生錯誤，價值流圖分析就不能發揮其應有的效果。

     

    精益生產價值流圖分析

      精益管理研發附加值流圖進行分析   在精益求精生育的培訓裝修案例中，在便用的價值流圖分享時，總能會會出現底下的很多不正確：   一、選錯追綜喜歡的人   我門在作顏值流圖定量分析的時期，取舍追綜的構造函數是新好食品又并且食品性培訓。假如自行是步驟圖中流通的一類新好食品，看在造型技能、包裝設計會突發的有什么更改。在普通的研制業步驟圖中，成為食品特性的成分半原材料和原材料都還非常清晰，不能出現有誤。但在食品性培訓業又并且行政訴訟辦公區室的壞境下，一直期還會犯有誤。會因為在食品性培訓業壞境下，在任何原則的不會離或轉意作業，常說的的新好食品現實的上現已突發的了更改或轉意，但我門會照樣堅定不移追綜之前的構造函數。   二、紙里談兵   指的是在不能實際上工作的商品或給予服務管控的時刻上來作實際意義流圖析。偶爾刻候很多商品不是偶爾候工作的，亦或是湊巧近兩段時長不能工作的，亦或是工作的時間間隔內容過長，但又可以研究分析其實際意義流（偶爾刻是出自于客的壓為，偶爾刻是出自于管控層的壓為）。之后有的人在不能“看”到的時刻下，依附于原來的施工信息和過程規定（諸如工作的部或正部門給予的信息）完整了實際意義流圖析。甚至，還用這個計算的出了內容所達成的何謂“收獲”。   我們忘記了了精益求精產生的三部位首要方式。一開始如若不能其實考察過程中的多種庫存積壓，我們其實上的的是過程圖（Process Map），而不再是意義流圖。另外，不能了解到意義流圖示的哪項的時間估測值是該怎樣來的，太多我們也時未判定這這其中發生的節約和改善效果的機。再有，固步自封的意義流常會忽視其實操控使用中的太多方式方法，跟其實的操控使用區分會形成一絲操控使用人工比較困惑，失掉了應該的評價表意義。   而言價值觀流圖析，我小編建議有一六個月最少做一下，以觀察植物與眾不同現象下的事實上的情況，并且做好很。   三、道聽途說   這點跟第二種點有一些累似，指的是呆在的單位接待室里而也沒有深入實際細致群眾到活動場所仔細觀察分析就成功完成了實用價值量流圖析。課后輔導過的非常多的單位機關人員自己應該在的單位中高層處理地址，遇到自己在非常多之后不想要深入實際細致群眾實行。在絕大多數便用計算方法機的現如今，非常多統計資料統計都文件名稱存儲在電子設備里。在描寫實用價值量流圖時，有一些人不想要深入實際細致群眾到工廠標桿去仔細觀察分析，而而要呆在的單位接待室里資源調用電子設備里的統計資料統計（如存量量）。都有同一種條件是比較喜歡聽其他人保證的活動場所統計資料統計（舉例叫下屬單位去搜索統計資料統計。最后回去小結），但等統計資料統計客觀存在未進行驗證，極具非常大的異同性。從技術工藝的多角度而言的，有一些統計資料統計實際上是不錯從文件名稱或電子設備處理的統計資料統計中榮獲，不錯把大部分的方法圖拼湊出。如某方法有幾多生產工序，有幾多實際操作作業人員，庫房存量有幾多，工廠的方式 應該如何走路的路程有幾多。   但技術上的正規并不寓意著具體時候上的時候也是這樣，具體時候上的時候機會不同之處大多數。作品質管理的管理生產的總價值流圖講解的人若不深刻生產車間實地現場，則寓意著流失了大多數洞察分析到揮霍的地方。   因此要是不深入淺出現場圖你是發展接受為啥東西生產車間的生產時間段越來越長。在機構的日常的運行機制方式中。有大多數實際情況的操作使用和方式是就沒有被記錄卡在案的，就沒有被正規納為規格子程序但實際上卻長期存在的。   四、去重復來計算時光   在做準備把觀察分析得到填進數劇庫顯示框的情況下，請務須要考慮到清除之類是流量步數，之類要裝進數劇庫顯示框，之類不要。比如說再次發生的換型日期（Changeover time），你們曉得要裝進數劇庫顯示框的，為了書本上是這樣的講的。但如果一些人模糊不清白為之類不單單標出來，在外置日期（Lead time）上的個單單的紀要。又比如說行走日期，假設檢驗在兩種流量間花了1分之五鐘的行走日期記得而不是在的價值流圖上要單單畫數個劇庫顯示框？前方提出的這兩種時問算不會算流量操作日期？需不是需要裝進數劇庫顯示框？   在那里關健是要把哪幾種引致庫存量積壓量量堆放作用的主觀主觀原因和事實成品或的的服務的程序分離法飄下來，無法相混淆。比如說表面所舉的內容過長的換型用時和內容過長的亂跑間隔，并不引致程序的某些城市或位置上庫存量積壓量量堆放作用，是引致公司企業各式行式庫存量積壓量量的主觀主觀原因，本來基本上我門具體實施精益管理種植要消減的城市。正好是成品或的的服務的真正意義程序。我就門整理庫存量積壓量量時。事實上也就把某些重要因素主要包括在種植前置條件用時（Lead time）范圍內了。   實施精益物流加工工藝管理生產加工工藝的價值流圖分享時，要分享很清楚什么樣是帶來倉庫長期堆積的根本原因，什么樣才稱得上加工工藝物料或貼心服務的實際的流程圖布驟。   五、刪掉共享設備資原   在較多事情下，環節中長期存在著電腦號一起自然影視網絡資源一起自然影視網絡資源一起。電腦號一起自然影視網絡資源一起自然影視網絡資源一起指的是支持系統或服務管理超過了一家好的產品族的自然影視網絡資源一起，有或者是人，有或者是整套拆卸生孩子線，都是或者某臺機生產的設備。列如，某鋅合金壓鑄企業主關鍵生孩子電腦號和MP3，噴漆廠房某臺機正規給有一些較小的零零件提拱噴漆，這樣小工藝品的好的產品也其中包括了電腦號MP3等各個小輔件。又就比如成品庫的收取和下發 空間區域中，各個形形色色的物料輔料都經歷過這些做提貨或下發 的治理。在上面的兩個人栗子中，噴漆機和提貨空間區域中均其中包括電腦號一起自然影視網絡資源一起自然影視網絡資源一起，還也其中包括這些的業務人員。比如遺忘掉這些，則很方便求出失誤的報告。   請謹記恰當正常識別信息共享資源，不能會致使些許首要的確定報錯，這類旋律日期和生長期日期都將算錯。   六、物料族（類別）混在一起不清   在批閱商家交上去的商業市場社會使用價值流圖時，以及有全過程中候會懂得主商業市場社會使用價值流圖內有多小的商業市場社會使用價值流進入進出，看變得更加的很極其復雜的，增高了定量分享的強度。這樣的一些問題的再次發生首要在現在開始圖析剛剛的的車輛族定量分享并這樣無辦好。很的車輛族是很顯著的的這類家電制造行業商家產出的不一樣的材質的電視視頻機、微波射頻爐電冰箱等，本就懂得；很則是很顯著的，列如光電機件產出的商家，的車輛一億種，以及過千種，的車輛品類相似性，的車輛粗加工制作工藝程序很極其復雜的，少則四十多道，多則幾百道，其中的另外 極其多派系和合流的場所。尋常表示論述構造函數的程序處理制作工藝程序實現80%往上一致，就都可以判為一致個的車輛族。在精益產生管理產出的定量分享全過程中，這樣這樣無更好的辨認程序中的共享物資物資，也這樣無更好的跟蹤軟件相當的的車輛或人的流往一般會促使商業市場社會使用價值流圖更加的很極其復雜的，不或者表現形式的車輛族的認為狀態，以及或者會在誤區的路徑分析上漸行漸遠。

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