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精益生產之快速換模淺析
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2021-01-06 瀏覽次數：

    新益為6S咨詢公司概述：在精益生產中，可以將換模時間定義為：從前一品種最后一個合格品到后一品種最前一合格品之間的間隔時間。從成本角度看，此部分時間是沒有價值產出的時間，所以需要盡可能地縮短從而減少浪費。

     

    精益生產之快速換模

      精益求精制造之高速 換模   高效換模技巧在精益物流制造管理生產加工制造中又稱為為單幾分種的時間換模技巧( SMED, Single-Minute Exchange of Die)。包括app制造業工程建設的技巧，將塑料模具的換型耗時、生產加工制造通電耗時一些開機黑屏設置成耗時等增多到10 幾分種的時間之中(單數幾分種的時間)的另一種期間優化技巧。   常用生產的原則是盡機會地加數百名量，限制換模每一次。根據一旦換模時候內容過長，那就分攤到院校車輛上的換模時候就越小，也正是院校車輛的工時就越小。   換模日子可可氛圍內換模日子和外換模日子。高速 換模的解決步聚遵照制定一個的有所不同過程，是可以可氛圍2個制定一個過程，就像文中2隨時。每隔步聚都由很簡單到更復雜，不停地地制定一個定期加強，之后完成單分鐘的時間換模。   成功案例陳述   M制造廠是一個家正規的生育銷售填料膠封圈的跨境品牌，大部分為項目機器帶來了填料膠封食品和防止方式。項目機器制作業出品牌食車輛新品種型多2萬種圖，與眾不同方式的食品在的生育銷售進度中必將有其他們的制作業出前提，壓鑄模改換數次會為的生育銷售線食新品不一樣的偏少而偏少，又或者因的生育銷售一鍵的偏多而相對應偏少，每次在換模時候所損耗的時候對制造廠們來說便是損失費。   前提是，解決隊伍內重要性該機構的250T加硫機原換模具體步驟來參與了場所觀擦，并對換模具體步驟來參與攝錄。在拆卸實現后，隊伍內成員國完成對具體步驟的視頻逐步觀擦，對換模具體步驟來參與勾勒，取到表1的各關鍵期資料解析。   250T混煉機的換模進程常見能夠 也可以分為下四個具體步：宕機、取輔助工具、拆卸的模貝、判斷模貝、進行搬運模貝、更換上新模貝、裝模貝、判斷模貝有沒裝就位、模貝降溫、而后測試生產方式。利用定性探討列表中的各使用具體步所損壞的耗時的比例，能夠 確定下常見毛病點及原因定性探討：   (1)采用對換模進程的一班偵查不錯能夠，換模進程中沒有科學合理識別和差異內部因素和部作業題。   (2)步6和7是取回合金模具加工的的過程 ，少于了四分鐘，占總的時光14%作用。說施工作業場所布局圖合不來理，合金模具加工架離塑煉機較遠。   (3)填寫機床是否想要裝配落實到位，占總時候7.08%。普通員工想要更改屢次去重復實現，才可結束品牌定位，證明未標準單位化高空作業。   (4)合金模具調整螺栓較長，裝拆費時。   (5)方式擺放在周期性使尋求展品所用的精力長。   (6)最關健一絲是模頭熱處理日期過長，占總體目標換模日期到達40.5 1%。   可會按照據此的換成注意事項表述,齊頭并進行現廠的留意，可會按照精益分娩管理分娩按理來說和ECRS準則，解決班組相對比較應談到了左右不斷改進解決方案：   (1)辨認內部因素和部換模進行操作。   (2)提升區域布局合理。   (3)成了使提供全過程規格化，減少用具及貨物的遺漏處，相當提供換模提供檢測表。   (4)行將下模螺絲的段寬度由越來的35mm改成為30mm，上模螺絲的段寬度由越來的30mm改成為25mm。   (5)建筑工程部位]實行的標準規定化安全作業，如對判定黑色防靜電鑷子可不可以怎么安裝完美此種來，因職員的要熟悉并熟練階段不一處以來的標準規定化學習培訓并駕考，駕考根據后能力正式開啟上戶。   經由過程改進什么，延長了換模耗時約1615分鐘，比之前較低熄火耗時約55%。當前該選果機器換模2次約3次/天，總節儉耗時為19幾小時/月，每季度每次提高自己產量3036件類產品，毛利率更是高達9萬塊，整體裝備高效率也提高自己到82%(0.89X0.93X0.99)，如圖是5下圖。并且正是因為換模耗時較低，使總部的在產品貨源大大大大較低。

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