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制造企業怎樣向精益管理方向轉變
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2021-04-06 瀏覽次數:

    新益為5S管理咨詢公司概述:精益管理源于精益生產。精益生產(LP—Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯·P·沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析,認為日本豐田汽車公司的生產方式是最適用于現代制造企業的一種生產組織管理方式。那么制造企業該怎么向精益管理方向轉變呢?

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    設立工作平穩、控制正常,運營正確,鼓舞士氣昂揚、高品質量水平、成本低低、短交貨時間的功課施工現場;
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  • 6S目視化設計
    為企業公司籌劃設計幾套由內到外的人物形象強制升級,外形視力價值量衡量、底層的操作涵義衡量;
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  • TPM管理咨詢
    全體員工陸續參與機器控制超高生產和成本低的費用營銷,增加機器控制意識,服務器維護意識,增長效應
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  • 班組管理咨詢
    勾勒作業隊研發標準化管理系統制度、循環系統評述、科技人才育成、不斷調理、績效評價標準化管理系統、傳統藝術養成類制度;
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  • 精益生產管理咨詢
    升高設備線質量、拉低生產加工人工成本、拉長貨期、加大提成,讓管理體系更體系實驗,來執行力培訓更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠里的每個包含個部分采取合理合法布置,以調理的生產效果、減低總成本、整合物流貨運、調理崗位場景等
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