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美國準時生產制
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-01-23 瀏覽次數：

    準時制(Just in Time，JIT)生產是指:在所需要的時刻，按所需要的數量生產所需要的產品(或零部件)的生產模式。精益生產咨詢公司認為準時制生產的目的是加速半成品的流轉，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業的生產效益。

     

    準時生產制

      準時的生孩子制   80那個年代初期，芬蘭一點企業主對過去的式的分娩標準化監管工作啟用會議工作制度的重要性開啟做出大機構改革，全面推行“如期分娩制”(Just In Time，簡稱英文JIT)，也還是“恰值何以”的分娩和存貨標準化監管工作會議工作制度的重要性，它憑借于一開始進的測算機技藝，適度規劃方案分娩、批發商和銷售人員的流量，基本原則是調低費用，改善軟件服務質量，提升 勞作分娩率。與過去的式的分娩標準化監管工作啟用會議工作制度的重要性有所差異，JIT通常成績在一下四正面：   1．創新道工序，適宜職責分工，加強研發生產率。   科學的科技的發展的太細任務分配后，反倒會使得制作銷售操作音樂節奏中太多的“休止符”或“嘈音”，加大了“扯皮”誤事，不良影響了工效。而簡易步驟，正確任務分配，性能習慣自己化制作銷售音樂節奏的需求。意大利剛鐵機構的全家加工廠原本工種分類86個：實施兒T后減為16個，僅及另一個的18.6%，而使在很大程度上的提升了制作銷售熱效率。   2．各種生育步驟中的人直接參與設汁、生育和服務管理，延長運行高質量。   開發建設一款新物料時，邀約整個市場開展調研和出售的的人員、來我們的解決辦法實施方案師團隊和藝師、產生線和處理師傅，有零核心部件廠家直銷商、會計學師等，主體黨小組討論物料來解決辦法實施方案、制作業解決辦法實施方案。每人每年都要以說出最好是，并通過運算機一個勁變更解決辦法實施方案，有一天看做能行。而遲早會決定性后，則師傅對產生過程中負全權責，由師傅組成部分的黨小組參與每道工藝，知道殘品和問題立即迅速解決辦法：才能使物料“一遍成就 ”，不須得再等你末了由驗證的的人員“監督”。此類的方法，既能保持物料質理，減低廢舊物資率，又節約資源了非常多用時，很大節約了新物料開工周期公式。   3．改革流水賬單線，適時適應能力快速轉化出產種類的要有，提生行業競爭優勢。   現當代貿易市場經濟對商類種類的想要趨于穩定多種化，然而商品的耐用度時間可以減少。因而，對只制作單調商類種類的流水賬單線就必須變革，盡量能馬上適宜多種類制作。列舉通用的汽車行業機構的自動和自動變擋排擋，根本原因兩只線制作，變革后用一種制作線的單臺主裝置制作。其利弊是制作占地面積和主裝置、者可以減少，回收運行率減弱，為之商種類減弱，對貿易市場惡性競爭的適宜專業能力減弱。   4．繼續加強倉庫維護存貨維護，把零配件銷量以免縮短到最低值局限，終將“零銷量”，不斷提高信貸資金和違禁物品的資金回籠率。   美國的PCB電路板產生廠房研發其中一種危險物品所須要的零部位和材料，大部分都由供貨商能提供，有的并非一直配載到配備線上教育推廣，不歷經PCB電路板產生廠房的庫房，或只在庫房停車位很瞬事件，使PCB電路板產生廠房大進行壓縮了庫存滯銷品。基礎客車公司的研發“土星牌”客車的PCB電路板產生廠房廠房，新使用了101道門，當瀑布流水線上教育推廣需配備某樣機件時，研發這些機件的PCB電路板產生廠房前提會從算出機主機系統的簽收指令碼中獲知，并按要求數目實時送過來，其靠進配備該零部位的那節道門即電腦自動盛開，送廂式貨車直至配備地方。在研發和供貨實時積極配合，確切正常，既不停止工作待料，都不讓零部位躺在庫房里“睡大覺”，經濟和危險物品的“析出”滯銷品大有減低。   推進JIT，重中之重的一種是做業師要控制多職業技能和方法的知識，變成了多面手，能已完成多目標任務：往往，必要對運行師從緊技能培訓，那樣，JIT推進不好。而且，其目的還物品產生規章制度和零售業經濟秩序、車輛運輸等確保要來解決好。   韓國有數百萬家單位實施工作了JIT，有韓國三小汽車我司，及及通常的手機、鋼鐵集團和機氣加工制作業我司等。在其受歡迎的“硅谷”，惠普我司、蘋果系統換算機我司、太陽系微信換算機我司等大都數高效技藝我司用于了這新起點的出產管控工作監督機制，授予了一樣的成功。在80那個年，韓國公廠的出成品率年年總值加強3.6%，是70那個年的3倍：其加工制作業業有些科室的軟件出產成本費用不高于當地、西方和澳大利亞，增進了市廠相互創新能力。   一如既往，JIT在特別大狀態上表面為另一種漸漸的歷程，而是那一場紅色革命。企業的文化知識必須能在一宿中間轉換。須得沿圓無誤的位置開始長久、漸漸的新技術革命作用最好的。

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