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物料控制原則
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-10-09 瀏覽次數：

    物料控制的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿足生產及客戶不斷變化的需求。管理一定有原則，精益生產培訓公司總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業具有普遍的指導意義和參考價值。

    物料控制體系

    貨物操縱工作體系 一、高端先出前提（FIFO） 二、更改庫位條件 某介質特定不動擺放在某庫位，產成品所放庫位一定要要與ERP體系中的相同。庫位編號如同這自己的的家長地址查詢一般極為重要，都沒有特定不動庫位，就無法快速的地遇到對應介質。 三、專料專用的原則英文，不能所以挪用公款相對訂單信息的原輔材料。 四、庫存積壓的ABC工作要求：  1、A類貨物的數量可以只占倉庫商品的10～15%，但貨值可占倉庫商品的價值的60～70%；  2、B類貨位的數量幾率只占貨存的20～35%，但貨值可占貨存市場價值的15～20%；  3、C類原輔材料的比例會占存儲的50～70%，但貨值會占存儲實際價值的5～10%。  所以要須按照嚴格操作關健的少數民族和主次的往往，也就要須按照嚴格操作好A、B幾類物品。 五、“六未入”底線：  1、有送貨上門單而不會實體物品的，不辦進庫手讀；  2、有產成品而如果沒有配送單或稅票身份證復印件的，沒辦法辦退庫要辦；  3、來料與運貨單數量、外形尺寸、型號規格不一樣的，難以辦出入庫證件；  4、IQC檢定不完成的，且還沒有老板會簽統一用的，是不能辦入倉辦手續；  5、沒辦退庫而先領用的，沒法辦退庫程序；  6、運貨單或增值稅發票沒有原文件的，不辦退庫辦理手續。 六、“五不發”要求：  1、就沒有提料單，或提料單是失效的，不許收取原輔材料；  2、要辦有誤合請求的，不許收取貨物；  3、品質達不到格的物品，除非說有老板批示我同意安全使用，不然沒能領取物品；  4、金橋銅業跨接線的截面積大小改不了、配件網大小不一的材料，不下發；  5、未申請辦理入倉資質的介質，不會頒發。 七、一場轉庫規則：  貨品轉庫需求準確的、隨時及單次性來完成，產生線領用貨品需求要拉回本人產生線分屬區域，不許再疊放在庫房的條件，否則引發失衡和設備故障。 八、門禁系統底線：  1、除倉管人工和裝卸貨物人工因工作任務需，其它人工未經授權獲批，堅決沒法加入倉庫； 2、禁示隨便人在出入庫倉庫管理時私下帶著廢料；  3、有來賓視查時，須在組長級之上者隨團左上方可邁入倉庫區。 九、“日事日畢、日清日高”的原則：  1、每位倉管員在本周運轉停止時，開始馬上的有關于賬物的自填寫和核實，確保賬最終目的均衡性，挖掘出不到位、迅速改善，第一天就可以的進步和提高自己。  2、天天對所管的材料管理清單庫位也至少要巡查制度1～2次，衡量在庫材料管理清單的茶葉品質、安全管理和6S情況下未達標，確保安全生產材料管理清單有對的標志，該退的要退給經銷商商或放到退換區，立即呈現呆滯。 3、倉管員即日的發票即日一定傳染給錄單員，而錄單員即日的發票一定在即日上傳整體。 十、以舊更換好規范：對有規定標準的原料，嚴謹遵循“退舊也能更換好、領新必先退舊”規范辦好。

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