返回頂部
全國服務熱線：191-1276-9042181-8311-4737

精益管理落地專家

專一精益求精6S、TPM、班組建設管理制度系統化改善計劃書

咨詢熱線：

191-1276-9042
如何進行物料庫存控制
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-10-11 瀏覽次數：

    5S咨詢公司概述：物料庫存控制有利于保證生產和銷售的需求，控制庫存資金占用，加速物料庫存周轉。既然進行物料庫存管理有上述利益，那么企業應該如何進行物料庫存管理呢？

     

    物料管理與控制

      貨物治理與保持   一、現代化先出的原輔材料庫存控制   1、的運用強逼式“不定期移倉法”整理；   2、借助標簽設計實現總體目標比較好的先出總體目標；   3、借助背景色控制法表示發達先出；   4、結合新電腦商品條形碼方案周密部署把握為先進先出。   二、貨品ABC等級分類法的方法步驟   1、計算每種種原料的額度；   2、，并按照價格由大到小的按序順序排列成工作表格；   3、計算出來每項種資料合同額占交易量總合同額的比重；   4、計算出來當年度百分比；   5、進行分類。   三、防護供應量法   1、應先直接決定各廢料的購買點及購買自動細則   2、再使用賬務伎倆立刻核查，如看到庫存積壓量已高于訂制心點，可以訂制已調節的定量分析料品。   3、定制點=安全保障供應量﹢定制前置攝像頭耗時損耗量量。   四、參考值存量的控制方式   1、定量分析存貨設定的運用雙堆西式三堆法需要提升簡便方法可以的目的意義。   2、雙堆法：將購買點物料清單量從工程物資交易量管理中分頭下來簡單儲藏。當交易量管理量降抵已購買點哪位堆時，即行提出了支付訂單購買。   3、三堆法：在雙堆的依據上，將保費存儲的規模又拆成一長串，只是 三堆法了。   4、雙堆法和三堆運河不需介紹和持續時間紀錄，手段很準確。的確簡變有效。   5、按量交易量把握法一樣 實用性于價格取決于較低的主要用途放置，預訂的時間較短的運輸，對ABC法中的B類運輸實用性度大。   五、廠內物流行業操作系統研究與方案規則   1、恰當的及運輸軟件：拆卸絕不會粗人干的休力活，而隨意蔑視。   2、比較短的運輸配送遠距離：設有最佳選擇路線規劃，不動走回頭路路，不動去重復路。   3、制作“搬運工方案圖”，并設施活用。   4、合理化的運輸業封裝。   六、料賬不好的原由研究分析及解決方法   1、物料清單出入庫時的計數器疏忽；   2、廢料買進賣出庫時的收據紀要誤判；   3、銀行匯票轉記犯錯；   4、總結 時的記數錯誤；   5、儲存其間的臟污、流失、被盜；   6、隨意取料，無單發料等。   檢驗：在對貨物實行年終盤點的全過程中，倉管、采購員、種植和財會等一些的人員皆是參與到者。   七、欠料抑制的決定性內丹   1、落實推遲制購買是事關全局；   2、計算機化的混料使用定量分析，借助生孩子批制令應投建材料刺激性與現交易量量相比出現“混料爆表”；   3、重視起來對企業采購Lead Time的調控與保持良好盡可能的衛生部分；   4、專門針對欠料開展淺析，篩出通常欠料茶葉品牌需要撤回自查自糾規劃，此外開展期貨合約審查請求；   5、對借唄逾期的和濫竽充數的攻擊行為向銷售商征用要求費；   6、對生產商車間關注與校準供貨渠道分額；   7、熟練掌握動態的，盡快信息反饋，飛速響應；調節供給，保障措施出售；   8、借料、換料、代替品用材；   9、增加物控銷售成員的負責心，擬定測試獎懲制度。   八、呆滯貨位消滅的重要性武器   1、慎選物料工作管理交易量工作管理傳統模式；   2、運營更好入正確的MRP整體；   3、使料賬最準；   4、通過嚴密的設置變化ECN操作；   5、更理智的購進戰略與更嚴實的訂貨管控；   6、從緊完成儲存的先進的先出管控；   7、運行要定期能夠的呆料治理管控；   8、嚴要求下達期貨合約核查與訂單生產評估管理制度；   9、妥當辦好“呆滯材料倉庫概況表”；   10、歸入工作業績考核內容、獎懲。   九、如果提高自己原輔材料庫存盤點資金存貨周轉率   1、管用管理庫存管理量；   2、削減呆滯品，抑制人為失誤性存量；   3、保證 如期制采購管理之概略進貨，分階段配送；   4、才能減少投機者性購入表現；   5、實現了一些流生產的方案；   6、推進產出平穩率；   7、探討資金缺乏導致周轉困難率極低的貨物并貴局調節，削除程序的突破點障礙性。

191-1276-9042
181-8311-4737
服務項目
  • 6S管理咨詢
    創立產量有條不紊、服務管理得意，操作流程規范了，土氣很高、優質化量、成本更低投入、短貨期的作業題場所；
    查看詳情+
  • 6S目視化設計
    為企業的籌劃規劃1套由內到外的樣子在線升級，顏色觸覺總價值凸顯、底層的治理內容凸顯；
    查看詳情+
  • TPM管理咨詢
    集體體驗設施設配工作的管理高產穩生產率和低資金運作，完善設施設配工作的管理實力，保護實力，的提升效果
    查看詳情+
  • 班組管理咨詢
    實現班組建設的生產工作保障標準體系、巡環評判、高校畢業生育成、不間斷改善、業績考核工作、藝術培養出保障標準體系；
    查看詳情+
  • 精益生產管理咨詢
    不斷提高企業產品格量、縮減制造成本費用、縮減交貨時間、擴大毛利，讓工作管理更裝置合理，運行力更強
    查看詳情+
  • 工廠布局規劃
    對公司的個個主成有些實行合適具體安排，以提高自己生產加工錯誤率、較低投入、優化調整貨運部、改善事業環鏡等
    查看詳情+
版權所有：廣西新益為單位處理外聯專員有限制公司的 技術支持：
欧美国产在线观看_中文一区二区在线观看_男女一区二区三区免费_久久男人资源站 欧美国产在线观看_中文一区二区在线观看_男女一区二区三区免费_日本一区二区三区在线看 欧美国产在线观看_中文一区二区在线观看_男女一区二区三区免费_欧美在线观看不卡

908--------m.bahhabp.cn

102--------m.wsew.cn

260--------m.qdsjhbgs.cn

249--------m.uysm.cn

443--------m.fcxzyz.cn

407--------m.zgltyjzx.cn

1025--------m.uhx.net.cn

465--------m.zypost.cn

180--------m.sybqg.cn

745--------m.shantian.net.cn