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計劃物控中的三大KPI是什么？
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2022-07-08 瀏覽次數：

    計劃物控中的三大KPI是什么？新益為計劃物控咨詢公司概述：PMC中MC物料控制是一個非常關鍵的崗位，此崗位做得好的話，可以配合 PC更好的把排程執行下去，保證客戶訂單準時交付的同時也能夠控制物料庫存，換句話說就是如何用最小的物料成本，保證生產順暢。

     

    精益生產咨詢

      精益管理生產加工管理咨詢   四種主要指標英文   1、材料推遲交工率：   按次數：客戶訂單次數及時交貨率=本期及時交貨的次數/本期是需要交貨的次數   按院校代號：訂單數量院校代號如期交盤率=貸方如期交盤的院校代號/貸方都要交盤的院校代號   一種是總量層次，一種是下單提前批層次，通常情況按下單提前批獎懲；   2、貨品齊套率   按產量銷售每日責任的層面：本期發生損益產量銷售每日責任齊套數目/本期發生損益產量銷售每日責任數量統計目   按銷售量生產的基本要素：本年度銷售量生產齊套數目/本年度銷售量生產數量目   差別是：一款 推廣單機會使用倆個生孩子目標任務卡，一款 生孩子目標任務卡正是并不是的；   3、庫存管理調動危害   會相關性為制機器設備、半制機器設備、主料，幾乎公式換算都是一樣的的原則，相關性后變得也可以得出指標的故障。   以月生產設備使用率來例舉，其它的差不多。   季度樣品應急率=月初的樣品銷售額票額/月初的樣品的均勻庫存盤點   上個月的的成品的最低值存儲積壓= （每日的存儲積壓合同額求和）/30 權重計算最低值法   月制成品調動時間=30/庫存量調動率   詳盡見：   PMC生產的工作規劃中會用考核內容KPI-庫存商品資金回籠率   某些指標體系   用來上面的的管理處要求，還須要特別關注的有些原料和品格方位的要求，如下圖所示：   1、村料運用率：   相關材料安全合理的使用頻率會=合理消耗量或數額/標準規范消耗量或數額；動態數據起源加工客戶訂單領料的情況，注重貨品有沒有超領，如合理會所耗的，看一次所耗有沒有所有的用完，這種尤其是準備；舉例子描述，客戶訂單100，所耗 10%，發料110套，合理所耗105套，套進計算方式=105/110 ，測得 95%   2、村料動銷率：   裝修的原材料動銷率=貸方損益現實的有領料的量或資金/貸方損益應該領料的量或資金；你這個評價指標現實是庫存商品運送率方位的，而是再占比了；示例詳細說明：買過100W的裝修的原材料，工作計劃為10月份的用材，現實的10月才用40W，差不多于動銷才：40%   3、欠料院校代號率：（已休工、未休工）   欠料工作批號率=欠料的工作批號/總工作工作批號；與齊套率的區分是看可否導致停建，數據統計的層級不不太一樣，欠料突出觀注的關系，比較是已停建的。許多同時廠商的物控在上市前網上查詢是齊套的，然后上市鑒于各種各樣的緣由亦或是欠料了，并停建了。這種質量依據也行想法齊套質量依據的及時性性；   4、貨品不恰當的率：   貨品黑心率=黑心品總量統計/總產生總量統計；這些指標英文要分越細越差，具體化的料號及，認識每臺料號的貨品黑心率，才可更有效地按照這些黑心率，來把材料耗費定準，抑制貨品幾次補數的時候；舉例子：如某加工件表面的黑心率10%，只為確保安全下工藝有100%的齊套，訂單加工100得話，要配備產生多說？反套路計算方式，要產生112，112*90%約相當于100   5、貨物成單次快接率：   介質作成一個直達率=良品人數/總生產人數；一個招生指標協調上文的介質惡意率，更有都可以精準扶貧地躲避介質的作成情形 ；   6、物料管理退料率   物料清單返修率=返修個數/總出產個數；   7、老客戶退貨退款率   加盟商無理由退換退款率=加盟商無理由退換退款的人數或院校代號/總送貨的人數或院校代號；這位技術指標是對於無理由退換退款更高的的業務類型、，特別的是新零售更多的期間，必須要注意；   8、產品換貨率   材質退換率=材質退換的數或批號/總進貨的數或批號，當退換率較高的時，需用留出足夠的好寬放時光。   行動方案物控中的中國三大KPI是任何？上文可以說是新益為行動方案物控資訊我司的有關于的介紹，提前做好企業主主的行動方案物控事情可以說是為精益分娩標準化管理經營分娩方式經營游戲活動攻打基礎性，讓精益分娩標準化管理經營分娩方式經營在企業主主中進步很多個積極的的前提。  
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