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精益質量管理的九大工具
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-11-06 瀏覽次數：

    5S咨詢公司概述：精益質量管理就是在對關鍵質量數據的定量化分析基礎上，綜合運用多種知識和方法，對關鍵質量指標持續系統改進，追求達到卓越標準。掌握質量管理工具是更快、更好完成質量工作的必要知識。精益質量管理常用的九大工具如下：

     

    精益質量管理的PDCA工具

      精益管理工作的質量控制工作的PDCA方式   一、精益經營服務質量經營平臺之5W2H心智格局   1）Why（為那些）：為那些要做？為那些要非常做（有木有有最好的法）？（做這種業務的因為或理由哦）   2）What（何事）：一些東西事？做一些東西？準備好一些東西？（即明確責任崗位的信息和要達到的對象）   3）Where（哪塊）：去哪塊里關注開展最好的？去哪塊里做？（任務情況的的位置）   4）When（啥時）：哪些時進行？哪些時實現？ 哪些時審核？（精力）   5）Who：（何人）：誰去做？ （由應由支付、施行？）誰承當？應由提交？（參于人、承當人）   6）How：（怎么樣才能）：怎么樣才能做？怎么樣才能上升速率？怎么樣才能具體實施？手段要怎樣？（用那些手段開展）   7）How much：（何價）：成本低是怎么樣才能？實現怎么樣才能的療效（練好怎樣的層面）？ 數量統計假若？效率程度是怎么樣才能？價格掉落是怎么樣才能？   8）覆蓋：當以是是什么呢？是是是什么呢？何方？何時能？由誰做？什么樣做？代價多少錢？最終會什么樣？也正是：要很明確的工作或作業的主觀原因、文章、個人空間區域、的時間、執行工作對方、方案、代價。   9）多加上作業任務結果（how do you feel）：作業任務結果精準預測，就將成為5W3H   二、精益求精的品質管理制度措施之5M1E介紹情況措施   1）Man：人   2）Machine：機氣   3）Material：貨品   4）Method：的方法   5） Management： 的管理   6） Environment：場景   7） 5M1E是后加上measure（自動測量），和Market（市場中），也就是7M1E   三、精益求精的質量控制方式之8D報告格式   D0：做好準備   D1：注冊可以改善組   D2：話題敘述   D3：永久性控制措施   D4：根本性的原因   D5：確立一直范措施   D6：進行/核定PCA   D7：控制再發生   D8：結案并恭喜   四、精益生產管理系統質管理系統生產工具之錄入報告范文5C標準   C1：Correct（明確）：一個組成了部份的描術明確，不易出現錯解；   C2：Clear（清晰度明了）：每項根據部件的分析清晰度明了，便于看法；   C3：Concise（簡潔個性）：只構成必不少的數據信息，不有一切多出的方面；   C4：Complete（全版）：含有復現該瑕疵的全版方法步驟和其它的根本企業信息；   C5：Consistent（不一樣）：明確不一樣的文件類型寫字所有 通病報告單。   五、精益生產工作質量水平工作方式之QC方式   1、QC五大操作手法   1）基本特性要因圖（又叫魚刺圖、樹桿圖、魚骨圖、因果圖、石川（Characteristic Diagram）：魚骨追現象。（獲得因果密切關系）   2）層別法Stratification：層別作解答。 （按層劃分類別，不同統算數據分析數據分析）   3）柏拉圖（排列方式圖）Pareto Diagram：柏拉抓重點村。（檢查“關鍵性的較少”   4）查對表（進行檢查表、查檢表 ）Check List：查檢集數據報告資料。（調查報告統計數據報告資料用為淺析）   5）煽動圖Scatter Diagram：煽動看相應的。（挖掘出倆者的相互影響）   6）直方圖Histogram：直方顯地域區域劃分。（了解到數值地域區域劃分與工藝效果）   7）保持圖（管理圖）Control Chart：管理找十分。（清楚工藝遺傳變異）   2、新QC7大藝術手法   1）的綁定圖法（綁定圖法）；   2）親和圖法（KJ法、卡法）；   3）程序圖法（樹圖法）；   4）向量圖法；   5）單位矩陣數據統計研究分析法；   6）PDPC法（Process Decision program chart 步驟決策分析程序流程圖法）或嚴重事故案例推測圖法；   7）網路圖法（又被叫做網路計劃書水平<PERT>法或矢線圖也叫關鍵性路徑法）   六、精益求精質量水平安全管理工學具之SPC（統計表全過程管理）   1）SPC涵意：Statistical Process Control的俗稱數據分析的時候管理。憑借數據分析的的方式來監管理程的階段，選定生孩子的時候在管控的階段下，以減低物品質量的遺傳變異   2）SPC功用：用算出管控圖要及時監控功能與保持線場活動；算出算出工藝效果及規格參數；可以避免工藝的偏差值影響力食品的良品率與高品質/可以信賴性；可解決特別條件的變種來可以改善工藝。   七、精益生產服務管理質服務管理工學具之六西格瑪   1）六西格瑪的含意：各指百萬次數有3.4個常見問題或99.99966%的不斷完善。   2）六西格瑪的有序推進三角戰術是按照確保顯示你們運行中社會各界面導致的情況，后來對情況來測試得導致狀以外闡述作籌備。按照闡述顯示情況的正式情況，共性情況遵循完善探析，最好遵循辦法對重大成果來調整。也就做建設項目的五方法：表述、測試、闡述、完善、調整。   八、精益生產監管高質量監管專用工具之5S監管   1S：特別整理（SEIRI）   2S：整冶（SEITON）   3S：打掃衛生（SEIS0）   4S：除污（SEIKETSI）   5S：道德素質（SHITSIJKE）   九、精益求精品質的管理工學院具之PDCA重復   由質管理系統專業戴明提到因而也稱戴明環。   1）PLAN：策劃過程，出臺總方針、方向、過程策劃、系統闡述治理品牌等   2）DO：具體實施，按進度表做到去下達   3）CHECK：進行查檢，進行查檢完成體驗。與打算、目的較，哪方面的方面大型項目完成順利圖片，都存在哪方面的方面方面（看見方面）篩出理由   4）ACTION：預防，把經歷、慘痛教訓轉化成標準規定，成就的堅持什么了，不成功的轉化成控制措施處理再發生了，是沒有搞定的疑問留待下的循壞去搞定   5）PDCA特征 ：   必需不是個完全的循壞；大環套小環；迅速增長的循壞，比如錐型都一樣向外迅速促進擴張性。

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