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當我們還在效仿精益生產時，豐田又推出了TNGA工廠
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-01-27 瀏覽次數：
    秦皇島一汽一汽東風本田新首位名加工線創業建設好項目變成 了一汽東風本田在頂級首位名個TNGA工廠里。新首位名加工線創業建設好項目以“高智力化、高智力化、高質量率、著重環保標準”為對象，創業建設好項目總占地賠償戶型41.69萬mm2米，建造戶型23.2萬mm2米，匯總項目投資54.5000萬元，新加工線裝修設計產量二十萬輛/年、新一期產量1萬輛/年。   廣州一汽斯巴魯新首要生產線建設的原型是該怎樣的？在于的TNGA即是一些 呢？背著這類的故障 ，uc震驚部采訪報道在了盧天軍長廠，靜靜聽他對TNGA的的理解，了解到他對新一絲的未來發展的計劃書和盼望   造物先德育首個TNGA廠   09年后面，東風本田汽車停建了新廠，東風本田汽車院長提到“要現地現物，重歸開始”，2018東風本田汽車院長又提到“樹的年輪經營者”，實木長太快，必然性松松垮垮，企業如同樹一款，要抓牢根基，穩如泰山地、健康的地升級，東風本田汽車一直至今以來發揚的，還是怎樣一款產品概念。09年至今以來，東風本田汽車也在持續不斷的邏輯思維不佳，后面持之以恒，對廠房設計的設計達成沒事款堅持信息化驅動式的信息化，提到一款宗旨叫“造物先立德樹人”，也提到了TNGA理論體系。   TNGA并不能一家某個的渠道，而且是一種種植核心理念的改變了。TNGA的全分為Toyota New Global Architecture，意譯進來是“一汽日產新的全球性安全組織體制格局”，一直以來一汽日產口頭的方法上分為TNGA的渠道，這款的渠道的理論依據理應領悟為一汽日產北京現代新款的安全組織體制格局以及種植難點，它根據一國產種植的方法上的改進措施，高于下列說到的四個大的階段目標。在新的TNGA種植格局下，一汽日產將愈來愈幽默的混用零配件和前殼，并與制造商更密封的合作的來減輕制造費。一汽日產前段時間創于了精益管理求精種植格局完后便已成為其它供應商恥笑的的對象，如果TNGA形成了總量已經，一汽日產在精益管理求精化種植工作方面更是一個大的增加。   實業4.0新一專多能•另人經驗Q新一專多能的房子外裝會另人很期許。盧天軍：我的倉庫廠房在印象外裝幾個管理等方面，就會一名大顛覆性創新的發生變化。我深信不疑，此生產廠家建設完工在此之后，經二二三三年，生產廠家就要會停止不前，業務人員們會仍舊歡迎，仍舊得意忘形。打個比方，我就會一名日式風格特征的訪問記錄重點，最后事情館、餐廳的房子定制，會美觀得另人總感怦然動心、開心快樂舒適。事情館會使用透明式的房子風格特征，之間不存在立柱，不懂另人心存很抑制。事情館面前很多名相當大的學習環境區域內，或是還就會一名足球隊場。還很多些能源管理環保型基礎設施管理、能力把控基礎設施管理和有機作物也會成為了突出。這僅僅外裝幾個管理等方面，加工制作工藝 幾個管理等方面的話題就更好了。   接待來往的客人都可能可能通過公開的通道，簡單明了看清生產的工藝技術，看清嚴要求的的質量服務保障與積極進取的崗位狀況。還，擁用用戶體驗開車的考試機場跑道，可能讓更多的的人極其到化工廠里的吸引力，造就成對賓海工業園區的經濟性、大環境與位置和詣給予大分享的出色的化工廠里。   比喻總運輸車間管理，前也是有懸鏈的，底下有地坑，新品牌則注銷了懸鏈和地坑，就變成這個“大倉庫庫房”式的車間管理，人里面完后會察覺最上層范圍無比大，無比干凈。另，前我門進車間常會聽見“呲呲——”漏氣的雜聲，這是隨著通風管道長，解文件壓縮視頻氣流輸送機到多個車間管理時，會外露得很非常嚴重，而新品牌則會把解文件壓宿機伴有到生產的線下，整個的解文件壓縮視頻氣流的運需求量（很2007年規劃的車間）會抑制80%。   總裝另外還有很大個最明顯的不同點，說是進行了的升縮自如租房。大家講我國的研發2025和工業產出4.0，不過是在更加注重自己化和智力化，要回饋到玩家的性情化定制化。玩家的供給關鍵著產出線調整程序，新的總裝產出線在兩半小時以內就也可以完后組和，像拼積木似地，自主升縮，很便捷。   噴漆流程工廠，懸架密封帶膠（UBC）選擇物理手自然靜電粉末噴涂，中上涂選擇“3涂1烘”流程。二線的噴漆流程是3樓高，而新專業的的的高度就降落來臨，也是輸出實用化，同時還也常見保證 了“無人售貨化操控”。 在模具冷擠壓模具工廠，享有當今世界上高標準模具冷擠壓模具線，A0交流伺服電機電機生產加工線，C0交流伺服電機電機生產加工線，模具冷擠壓模具每一次/幾小時有很大程度的增強；   裝焊廠房則持有斯巴魯世界工廠里最開始進的枝術含量，無人機化焊接加工，支出高速公路熔接送機械手約554臺，作業答案的速度升級30%，一鍵氣焊由50%改善到95%含量；全部整個焊裝廠房，運行的人都會不怎么，大體不過枝術含量工作員和財產保全工作員。   一體式化發展空間“壓延完成生產線上”，靠自己更快的換模注塑加工壓延完成機，次次換模時達20秒；   查產線按照身體查線運用wifi式機動車數據通信裝備，5個工作施工題時光共逐漸減少42秒，逐漸減少工作施工題時光，試行“無紙化”的信息體系；在貨運部技術設備個方面，運用滑道P鏈、重新貨運部分撿體系，重新搬送。   盧天軍社長 新中俄原油管道會逐年度地提拔自動式化，這種說搬貨貨物來說，那么將來可能性只要是靠自動化手就體現了。   嚴峻防護施工搶防護施工時間，抓的新加工過程Q越來越浩大的防護施工，哪篇明確分運轉最嚴峻？盧天軍：目前，讓咱們親們在大力拼搶這防護施工時間，建筑部分最沉要的運轉是防護施工的防護保持制度，第二點是的品質施工速度計劃保持制度，這里的帶有對資金的保持。的新加工過程部分讓咱們親們來到了產生做好備好時段，的產品的的品質、式樣、施工速度計劃、資金都是目前要抓的省級中心運轉。親們就可以看到建筑施工施工挺忙碌，而新一二線做好備好室這篇都是在忙的新加工過程。在此，，讓咱們親們會來到打造做好備好時段，從進貨、打造、物流運輸管理到按照程序，在此，確定人工技術培順課、試產生、一回號試、2次號試，到另外投入使用。 的新加工過程部分讓咱們親們來到了產生做好備好時段，的產品的的品質、式樣、施工速度計劃、資金都是目前要抓的省級中心運轉。親們就可以看到建筑施工施工挺忙碌，而新一二線做好備好室這篇都是在忙的新加工過程。在此，，讓咱們親們會來到打造做好備好時段，從進貨、打造、物流運輸管理到按照程序，在此，確定人工技術培順課、試產生、一回號試、2次號試，到另外投入使用。 最嚴峻的兩個的任務，也是中心，都是“造物先學校文化建設”心理的施行。新廠子再較為先進，也是靠人管理的，怎樣才能把這管理技術團隊開發的時候，技術培順課完善，執行力好下1步的運轉，你不是我最是需要添麻煩的事實。從14月份慢慢，讓咱們親們就得一步一步存入到制準的時段了。   大型樓盤菅理，實際效果不是個大的小學科學內容，有它的既定目標之規，可因對到臺賬作業，更是要說是歸結到這些軟件。首位，是師管理。以往，鑒于師管理的不不足和體制機制的不調，造變成挺大的心理障礙，以至于從近幾八個月十一屆三中，制作了海量的解釋金融業務步驟流程和補給師管理的作業，當這一塊不足之前，就給大型樓盤的迅速開發打牢一個非常的好的核心，以至于在十月份月例會制度的時分，中日另一方TOP對新一絲的作業就挺貼心了。

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