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揭秘西門子未來工廠
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-01-31 瀏覽次數：
    先穿過許多統計數據看下這所工廠里   24每小時出貨時   每1秒出一兩個品牌   及格率99.9985%   處理30億的元電器元件封裝   約1200工作人員   5公厘低下元功率器件裝卸搬運帶   磁飄浮裝卸搬運帶   這一家公廠，生產機器設備和臺式機是可以隨時升級外理75%的制作工藝，只要有用不完1/4的做工作須得手動做完。   自健成至今以來，廠子的制作使用面積就都沒有擴漲，人員總數也基本上未變，產能卻升降了8倍，大概1秒時需制作個護膚品。一同，護膚茶葉品的質量達標率率達到99.9985%，世界就都沒有什么一間同一種廠子應該匹敵。  

    德國工業

      這便是更讓人驚慌失措的西門子PLC“素鑄造廠”，最驚慌失措的是這鑄造廠非是在素，即使活在如今，在談起意大利巴伐利亞邦東北部的安貝格（Amberg），紐倫堡東北側約60雅居樂西雙林語10公里的維爾斯河（Vils）畔，每當我已經沉醉在維爾斯河景物時，冷不防已來到電子門禁戒備森嚴的談起意大利工業生產4.0最好示范講解公司。   大家比較熟悉未來發展車間，歐姆龍的官近些年的想法是大系統化車間，還是真接安貝格電子無線加工制造車間（Electronic Works Amberg，簡寫EWA）。   去美國事先已經知道道國家與美國有太大距離，去完后明確距離確定太大，比想要象中還是大。   1.默克爾破譯西門子PLC   參觀考察西門子系統，第1 風情是閘機及管理制度，新線路禁止小米6拍照錄影，收集不能取掉來，連大腦起搏器都不能帶。都禁止進廠開始之前每個人獲發一個紙帶，要穿在鞋上拉走靜電感應。   與此同時訪問量都想穿上白袍，從s碼到5XL碼還有，來源于國內的嬌小玲瓏女性導致歐洲壯男都能找出隨身的選購。按相關規定，穿白袍的訪問量都想由穿藍袍的simens店員陪同，能力在廠內行走。   就只有一兩我特殊，她也就是美國委員長默克爾（Angela Dorothea MERKEL），她在206年5月游覽EWA時，便穿上西門子PLC店員的藍袍，游戲官方之后公布的了她游覽及致辭的視頻播放，我己解謎了這座神秘人物的未來的PCB電路板廠子。叫我們公司緊跟默克爾的方法，近距里時尚圖片大全這兒拉丁美洲最宜加數PCB電路板廠子。   EWA使用價值這就是華燁工藝4.0的孩子們，simens跟據2012年4月文章發表的該報告，在原來的雄厚基礎性下，制造有家極強未來廠商，并于201兩年在我們河北東莞開枝散葉，默克爾2009年11月親赴EWA，對這個時候重大成果表現點贊。   2.真實工業企業4.0   西門子系統對工業4.0的定意，關鍵點關鍵在于Cyber Physical System （CPS）   有家國內明星工廠里的亮光獨到之處是在于“工具操控工具的生產方式”，也都是端到相對定位數字5化，這恰好是未來的發展生產制造時要到的個人目標。   這間鑄造廠最主要的的生產制造制造SIMATIC可和程序編寫邏輯推理操縱器（PLC）及想關食品，打個圓得說，哪些內容近似網上里的CPU。平常說，開家車輛加車間僅需用50至100套SIMATIC操縱系統的，1個頁巖油的平臺只需用5到20套。EWA則的生產制造制造多大1000種的這類食品可被應用在操縱機械主設備制造主設備與鑄造廠，若想實現了的生產制造制造環節的電腦智能工業。   而字母化給我們的，品牌的范圍內、品牌的與機子系統范圍內的復線智連表明生產制造制造方法連續持續不斷的提拔，連續持續不斷的提拔生產制造制造成功率。   在EWA，每根分娩線上直播都運作著約1000臺SIMATIC操縱器。這一些貨品經過貨品代碼操縱這些主觀能動性的創造方式，這些可告之分娩設備生產這些的規定要求是甚么、下幾步多種工序是甚么。   貨品可與生孩子專用設備流量，其它環節均已實行了IT調控齊頭并進行了優化提升。操作人員在這個里只需要做生孩子全環節1/4的作業，列如在生孩子之初，將印刷版用電線路板安裝程序在生孩子線上代理，此以后其它的作業均由工具主動調控實現。   也許是制造原材料配貨也全部的做到了自行化與數據信息系統。在安貝格企業的樓頂倉儲里，原料的寧靜地錯過著被傳送到必須要植物的根的產生線上游戲，樓頂運載帶算長5米。   當生孩子期間中必須這種原材料時，電子屏幕上就會有提示卡，操作員會拿著掃苗槍，在原材料原材料安于現狀行掃苗，商品條碼數據傳導到服裝廠的自主化廠房在此之后，ERP模式發表的指令英文會讓自主化的物理模式去廠房的任意位子取任意的原材料，而后經由自主升縮機，將原材料運輸到生孩子線附近小區。   3.人，仍是不易或缺   長度的數字8化和自主化不斷提升了生產加工效果。僅僅，人始終不可以或缺。   在生產加工裝配車間中，時總是會看操作員在滑動安全檢查。這店PCB電路板工廠一如既往產生約1200名職工，試行三班輪轉制，單班約有300-400名職工。她們會忽然如何產看我有擔當部門的新況，假如人工聯接上特定原產品料并且如何產看統計資料等。   猶豫產生車間里的一切系統都都已經 連接wifi，能能隨時交易數據分析報告，故而工作人員能能憑借中國終端機械用戶瀏覽主要個人企業信息。而1000數臺掃描軟件儀隨時日志一切產生操作步驟，日志手工焊接水溫、貼片數據分析報告和檢驗畢竟等車輛過程個人企業信息。而人更是主要的影響是明確強調整改指導提出的意見。目前 ，工作人員明確強調的整改指導提出的意見對年產生力增加的榮譽獎率達40%，所剩60%出自于基本建筑設施投資加盟，包擴新購剛裝配線和用技術創新技術進行改造物流行業系統。   工作人員提解決工作建議表另外 薪金稅可拿，上財政資金年末，品牌便頒發了2二十萬英鎊的薪金稅受到提工作建議表并獲聽取意見的工作人員。   simens廢舊率一種在越來越低，從所示分辨，90/9一年，每500萬件的好產品含有約560件廢舊，而到13/11年，每500萬件的好產品僅有11.5件廢舊。   4.從Big Data到Smart Data   PLCEWA每晚補救的大數據：   1995年 > 5,000   2000年 > 50,000   201幾年 > 50,000,000   發展十年鑄造廠的核心理念就是將Big Data轉變為Smart Data，EWA具體經過的數據統計搜集、探討及標準化決策層整和，同時細分分手后定期發布給相關內容業務人員等多途徑，讓消費者員用好的數據統計，這也是發展十年鑄造廠仍要保存人的聰明的另外一個提現。

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