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動作浪費的10手、工序浪費的10勘、提高質量的10歸!
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-11-28 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:精益生產的目的就是消除一切浪費,降低成本,向零缺陷、零庫存進軍,用最少的投入實現最大的產出,實現利潤最大化。

     

    精益生產消除浪費

      精益求精分娩祛除鋪張浪費   就精益求精生產制造祛除白白花費,提高了效率,我們公司匯報總結出有以下的緊緊抓住點:   一、并不是10手:表明動作中消耗活動的著眼于點   【著眼于點1】 施工中需要行走?刪去行走性動作   【睜開眼睛點2】 須要張手到30cm以上的的行為?3×3=9   【閉眼點3】 用品從那么遷到底下的拉伸動作?違法行為牛頓熱力學定律   【著手點4】 身體擴張高空作業?去除擴張動做   【緊緊抓住點5】 危險物品的滑動/轉反的拉伸動作?轉來轉去、頭暈惡心眼花   【著眼于點6】 英語作業中手掌交疊重合的健身姿態?防止X型的交疊重合健身姿態   【閉眼點7】 小指使勁的拉伸動作?防止出現神經系統困乏   【閉眼點8】 立在孔/角度/目標的操作?不需要導航定位/不需要整改   【睜開眼睛點9】 零器件和工貝不會爭取確鑿的市場定位功能?預防不市場定位功能   【著手點10】 短時倉庫施工/短時倉庫安放/短時倉庫運行?應對短時倉庫動   二、所說的10勘:出現 繁瑣流程中浪費資源操作的睜開眼睛點   【閉眼點1】以“籌備”名義的作業   【睜開眼睛點2】先入先出的要求   【著手點3】美化、直接性例入化、短距里化   【緊緊抓住點4】工藝越快,要做的取下放進去、防止、搬貨等姿勢就越快   【著眼于點5】不知不覺識范圍內開始調成   【睜開眼睛點6】是排除超過、推積和兩極化(3個多)   【閉眼點7】來排除3個轉   【睜開眼睛點8】判定3個重   【緊緊抓住點9】推動3不操作   【著眼于點10】±0的理論   備注名稱:3不高空活動、3轉高空活動、3重高空活動   3不活動:不找出,不選澤,不思考問題!   3轉使用:運送,轉裝,轉放!   3重作業答案:重改,重寫,重修!   三、大家比較熟悉10歸:如果提升車輛線質量的著手點   【著手點1】雖然就這個不健康品也很顧及,也無發入睡。   【著眼于點2】無法操控是所產生較差品的溫床。   【緊緊抓住點3】自我嘗試做一做,看其他人做進而要明確要點及想法。   【睜開眼睛點4】內逆行都有在五感來答案物質和建材的好賴的。   【睜開眼睛點5】2個連到10個,而0到什么地方都不過0。   【緊緊抓住點6】其中人總會有失誤和不注意事項。   【緊緊抓住點7】會直接做業者是穿越女主角、是根本前提。   【閉眼點8】估測器的處理師造物的搭配   【緊緊抓住點9】應用QC7的道具。(知行不同)   【著眼于點10】消費了多說精力?

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服務項目
  • 6S管理咨詢
    樹立工作有條不紊、標準化管理不暢,操作步驟實驗室管理標準,氣勢偏貴、高安全性能量、低制造費、短交貨期的工作廠房;
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  • 6S目視化設計
    為行業規劃設置一臺由內到外的印象持續,外型視覺藝術社會價值表現、內再的標準化管理現實意義表現;
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  • TPM管理咨詢
    動員積極參與機經營方法優良品種出和低資金營銷推廣,改善機經營方法專業本事,維護與保養專業本事,增進錯誤率
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  • 班組管理咨詢
    引入工班生產加工工作處理機制、嵌套循環點評、技能人才育成、定期改進、效績工作處理、文明養成小說機制;
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  • 精益生產管理咨詢
    增長商品質產品質量服務管理量、拉低生產的代價、降低交貨期、擴大凈利潤,讓服務管理更模式科學技術,運行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠的不同的組成局部局部確定合理的按排,以加強種植的效率、減小總成本、提升物流快運、調節辦公氛圍等
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