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沒有失敗的精益生產，只有失敗的老板！
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-02-27 瀏覽次數：

    新益為精益生產咨詢公司概述：轉眼2020年已經過去2個月了，作為一名資深的精益生產咨詢師，經歷了近百家中外企業的精益實踐與咨詢，盤點過去10多年的精益歷程，想來想去，最后都只凝固成一句話：

      找不到出現未知錯誤的精益管理，只剩下出現未知錯誤的人！  

    精益生產

      精益求精產出   那句話送客戶的小販們、總經歷、總經理長，與精益求精具體實施的進行責任人、進旅人、中間控制有關。如何你是再者運氣讀到該文，找麻煩可以轉入你的小販們。   精益管理前提是是種信念，你信，它才有，我不信，甚么都并沒有！   精益生產管理的重要取決解除浪費資源，是一種個快速改進什么的期間，而不取決另一時的沒想到。   看來看啊，各位許多 的領導們在施行精益求精時，都做后些什么樣的？   一、盲目跟風   1、如果沒有精益求精的宗旨、國家使命和發展規劃，愿能一瞬財務部門結果。   2、不更加重視企業系統架構可用于，沒得專兼職的企業和人群。   3、不高度重視企業SEO的優秀人才與與具體流程基本建設，沒能企業SEO的優秀人才培養人才的很強發現。   4、太過喜愛暫時性公式達到，不喜愛高級人才陪養和具體步驟施工。   5、太多較真投放生產率比，總愛以投放生產率比來做管理。   6、都沒有一直糾正的政治思想，熱愛搞田徑運動，就不是扎結實實的糾正的企業心肺功能。   7、不能信心，貿然成就，三兩月未有成就即松動心浮氣躁，稍有誤差就開使冤枉、松動和就要放棄。   二、淺嘗輒止   1、以偏概全，以偏概全地了解精益生產管理的全部軟件系統。   2、僅僅是把精益求精工作當作是升高效、性價比最高率的的工具。   3、已經不解釋從改進工貝、精益求精求精制作管理制度制作、精益求精求精制作管理制度管理制度、精益求精求精制作管理制度企業主范圍內制定計劃式的系統的的關聯。   三、主要形式努力   1、浮于“形”，當精益管理連成一片場足球運動。   2、不給予重視精益管理在于的“神”的基本建設。   3、轉為的具體步驟中，連擴大化履行都做沒到，更算不上后的凝固應運和優化系統緩和。   四、成就實用主義   1、單純，愿意該變和不斷創新，怕擔責隱患。   2、憑經驗評判和選擇，以女老板的想法干擾精益管理的方法利用。   3、坐井觀天，自殊不知是，瞎指指點點，亂戰略決策。   4、生活習慣了一個人疑問句，說“沒有”，最愛說“只是”   五、徘徊實用主義   1、安于情況，邊觀看，事不關已。   2、愿意評議，行為否定句，看不懂時尚圖片大全和認同。   3、只講話，贊賞價，不參入，不主導性。   六、依賴癥努力   1、導致過度依賴性三是方諮詢，將組識或私人的公式直接的轉嫁個諮詢我司，略為達看不到預期，就剛剛開始教育批評和否定諮詢專業。   2、在背景、工藝和技術上與詳詢方唱反調，時未適用用詳詢方的總價值。   3、藐視產品精益求精管理組織性和注意事項的的建設，藐視產品精益求精管理全面實施主要的教育培養，聯系方一撤，大部分緩和打回原形。 七、萬丈在上   1、頂層管理工作或行政部門干部對精益管理的大力支持都是駐留在口碑、宣傳口號，未多大具有的現實行動計劃。   2、不課程培訓、不學習，不會與創業團隊俱進，存在按份共有語言表達方式，仍然可以干預精益管理工藝的無誤適用。   3、不直接集體、不聚集：不積極行動直接集體和聚集精益管理求精促進行為，亦并未能夠充分業績多層的資源競爭優勢。精益管理求精中應行為的承包工程體系愈來愈越低。   4、帶領意識，亂彈古箏，亂跟帖，亂否認，亂依法打擊。表態留言留言總以“只不過”接尾，的影響組織土氣。   八、消極情緒善變   1、會遇到摩擦力欠缺堅守，困苦跟前便捷認輸，喜好隨性已停或開始。   2、退回各個看法時相沖突轉動，聽得見各式雜音時產生質疑，過重要，全盤不可以。   3、動卡主就廷遲或避免支付款，總很喜歡隨處開始投資項目，或是換同一個咨詢了解。單位，或是換同一種服務管理方式。   一旦我們都的經營者們有上面8種風格的所以其中一種，精益出產管理出產在其企業主是一般上必不將更長獲取成功的的。   是短時內提供一個多些科技成果，不會將保持。特別是在是人們總最愛開始或直接放棄工程項目，首要不知道將持續地提升、消化吸收和不斷發展精益生產管理的的核心理念及技術設備，人們的這個情況，異于于“上吊自殺”和“坑錢”。   我總苦口婆心的對領導們講，“倘若你并不是想耗錢，請您耐溫心的、扎穩定實地時不時堅持不懈下去了，會因為那可以加入讓您更強的觀念”。   我不時十分揪心，總是有現在些許企業子新公司的商家，精益求精搞了半拉大半年就進行或錯過，甚至2020請這家質詢子新公司今年年底請那家質詢子新公司，甚至年年換舊花形又不太懂能維持和提升……   接下來的成果都一名樣：前功盡棄，搞了差不多于沒搞，傷了企業，傷了財務人員。   疫情報告尚末結束之，但各個企業還得互惠管理，精益管理必由之路，具有對決，就努力，科管成功率。   最終，謹僅以肺腑之言，與中國有制造業企業的小販們共勉：   1、精益生產管理是一種個只要準備并沒有開始的幸福的旅程   2、有著切合實際的精益求精展望、國家使命和規劃方案   3、提高情懷，堅決意志，堅信才可以觀察到   4、不穩專業的公司網絡架構勝于其中了解專員   5、多觀注人才引進培養和方案網站建設   6、多激歷，少提意見，用喜歡的方式正確認識各個方面個影響   7、請你建成性看法來體現疑問句欲望   8、聽清多種的喊聲，提高從容   9、再忙都騰出時間段參與者精益生產管理調節   10、Just Do It(哪怕去做),快而粗好過慢而細

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