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為什么我們的員工從不按作業指導書操作？
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-04-23 瀏覽次數：

    新益為精益5S咨詢公司概述：質量人都知道，標準化作業是質量保證的基礎。可近期發現了一個非常普遍的現象：不按SOP作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。

     

    SOP作業指導書

      SOP工作教育規程   為這些不按SOP施工呢？為這些出現聲音頻率這些之高呢？不懈是哪出了一些問題呢？   究其問題，將會有似下這些工作方面：   一、SOP并不容易，過程和規定描敘不很明白，影響企業員工看不了解。   還記起某一天本朋友早已說過：“SOP是寫給家庭作業員看的，一件好的SOP是隨便學漢字的人都可看懂的，哪怕是打掃房間公共衛生的清掃工，依然夠看懂”。   SOP理應是在運行的開使到運行的完成，中間的的每個人個運行、每個人個年紀必須要有詳情的代表，每個人種無良現像必須要有良品和無良品的產品圖片。   先前生產三凌的BOSA時，表中下有個工作是財務人員將BOSA夾取到料盤里，就這些一家簡簡單單的工作，當然合作方提到了一大堆現象。   好比：從何方夾取BOSA？夾取BOSA選擇的鑷子是金屬質的或者是金屬的？尖頭的或者是圓頭的？鑷子夾取BOSA的哪位子？   是Receptacle Body依然TO holder？BOSA的任何職位可不能夾的？拖到料盤內BOSA會是怎樣安放？全部的故障都會在SOP中獲取判定。   不過仔細的理解，才行讓全部的的導購員都看懂，不很有可能某些的質疑，才行依照規定SOP英語作業。   二、SOP方式達不到理。   SOP中的企業每一位個步奏、部驟、舉例的階段能要有理論依據，非是寫SOP的人想草率 舉例就能的，最主要的絲毫可以說是要決定財務人員施工的安量入為出。   這一次N用戶稽核的16個故障點中，在這當中有好幾個只是 更多財務人員舒適性度的故障，見到東南亞用戶對這半點是以經常在意的。   前端時光在生產的加工某部的13線看清楚生產的N客M機種時，拼裝兩邊蓋的公司員工辭職需用極大力去壓合，現場的公司員工辭職一直展現出出了他腳上的小泡，此壓合的姿勢表面簡單，壓合幾個看起來并不困苦，可公司員工辭職定期要壓合幾百臺企業產品，真是很困苦。   每晚周末休息前的二一個每小時，想必是銷售人員會覺得最累的之時 ，這之時 產品設備應該會還沒有壓合到賬，產品質量風險隱患也有所提供。   你們的IE、ME更想必多去產線觀查，靜靜聽店員的心路歷程，多見為店員綜合考慮一下。店員數學作業舒適性度的升高，可進一步變少行成惡意的安全隱患。   三、當業務人員顯示按SOP作業管理很不順滑時，會咋辦？   是面對難題按SOP使用?仍然依據自身的途徑去使用？導購員會將這些消息回訪給能拉長嗎？   很而言癥狀下，員工離職就是不會自主權反饋機制的，為了他倆在賬單流水線上渠道低著頭奮發努力，基本上無呻吟的機遇，更所為去自主權不良反應疑問呢。   此情況就需用自己的IPQC和弄長拒絕地站過來，不光要有會發現問題的眼鏡，還可以有拒絕地數據分析和緩和的在行動。   調查研究在職員工為甚么喜歡操作的難處，為甚么不按SOP選擇題?   真的是是SOP特殊要求的不和睦理，還是工人創做的新做法會十分合適化有效？有沒有各個工人都總是感覺此新做法十分好？有沒有應通報IE來評估方式方法新做法的可以性及品行分險？   安裝SOP施工作業，相對 員工辭職認為就是一件最各種類型最單純的事兒，同時的背后會引申出越來越多故障 ，許多故障 不但與專業的的創造機構有關系，和輔助制作機構(好品質、IE、PE、TE等)也是息息有關系的。   唯有各不門通力協作的，才夠把小事兒做對了解，如此一來才夠優化企業產品的產品。

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