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QC七大工具繪制方法
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-04-29 瀏覽次數：

    新益為精益管理咨詢公司概述：QC七大工具很多質量人都知道，但是如何繪制這些圖，有什么要求？今天我們為你帶來干貨，希望對你有幫助。

     

    特性要因圖

      性能要因圖   一、性能要因圖   1、什么是的特點要因圖   195一年石用馨專家所指出的一些以把握住報告單（的特點）與其原因（要因）的極快捷而很好的技術。的特點要因圖即是能分門別類的表達出報告單（包裝品的的特點）與在（干擾的特點的要因）之干擾事由或新風系統之前的關心之圖文。及其形狀圖片大全很像魚骨，故是指為“魚骨圖”。   特點要因圖的畫法   決定性點評的特點   自左往右邊的這個畫一橫組線意味工藝，并將評定性質寫在箭頭符號的右邊的這個，以“怎么×××不恰當的”的行為帶表。   2、找出大要因   大要因隨時部門可依生產工藝別各類，同樣能依4M（人、機械性、建材、方式方法）來各類。   大要因以方框圈在一起，上加箭號的大側枝到橫粗線。   3、品牌汽車要因，對應記在中、小要因   運用大腦跌宕術，一起專題研討。   在圈會中集體講話稿，用精誠團結的最簡單的方法，以采集而來一伙人設想的1種想法活動組織，原因在圈會中敏感每條私人動腦，對問題做塑造性想法，讓巨變湃，如驟雨如磐襲來，別稱為想像力巨變法。   4、依各要因分別是相關性分析，計入需要因、小要因   最末梢要是能采取相應機制的小要因。   舉例說明行政部門由圈員以中、小要因同類別貴局概括，再確實大要因。   5、圈選定更重要要因4～6項（用紅筆圈選）   某些根本要因是有所作為下每一步驟查檢的依照，其實圈選時仍需代入于消費者的的經驗各種直播 其實的系統來直接判斷。   6、計到用得著的要點   相關食品標題。   作程名程   到位期限。   通過的圈員及圈長。   7、分類整理   收拾成壁報，禁止吸煙現場。   需要時，可再會議通知圈會較正。   二、查檢表   1、何謂查檢表   在品管圈可以改善行為，為有利獲取數據信息與介紹理解，而設計的的一種生活excel表，查檢表。   2、查檢表設計的步驟   3、查檢表收藏數值原則：   充分利用層別   在短時間統計數字5   準確個人簡歷   以特殊符號或數值統計   以4～6項為的原則   有必要時修整   三、柏拉圖   1、柏拉圖的重大意義   將必然一年后所匯集的惡意數、問題數…….等參數，依工程別、因素別（查檢表的工程）充分進行分類，按其發現各個（大→小）方式分布的設計。   2、柏拉圖歷史淵源   劃算專家Pareto分折中國人民所得的   品管名手Juranapp到品管上   品管圈創立者人石川馨博士研究生技術應用到品管圈營銷活動中   3、特征英文   （1）以數據報告為遵循原則進行分析方面點   （2）具備純體不良的理由   （3）把握重要性不好工程項目（有效改善的重中之重）   4、考慮相關事宜   （1）橫軸依樓盤別規模循序編排，另一個項排第三。   （2）橫軸的距離一樣的。   （3）縱軸是的品質特征，如不好率（數）、利弊數。   （4）高達限度包含了比例。   （5）適用人群于計數法值。   5、柏拉圖的意義：   了解難題點：雖定義諸多，但實際的上決定越大的只過了是2～3項，為此很最易查找難題出在這里。   察覺主要的原因：從數據到主要的原因，可以查看出數據如：不好建筑工程項目別、地點別、建筑工程別，主要的原因如：原材別、自動化機械別、技術有人為別。   計劃書與記載：只看統計資料是無法得知總類頂目的的影響，但柏拉圖就能正規的把玩法認為出來，可以用在計劃書及記載上。   證實緩和視覺功能：把緩和前與緩和后的柏拉圖排列順序在我們一起，就可以評詁出緩和視覺功能。   四、直方圖   1、何謂直方圖   將某前一天所征集的收費值數劇（如寬度、重、硬度標準……等）經分組名整體成時長分銷表，僅以柱形責成圖式化，以學會這么多數劇所代表英文的情報學   2、直方圖的效用：   2.1、由圖較易控制調整的形式，控制工藝全貌：   a.學校大趨勢   b.離散浪潮   c.計算樣式形態   2.2可要了解生產工藝的安定或異常處理   2.3與規格尺寸較為可判定生產工藝技能   右圖是錫膏料厚的直方圖，左右限主要是130和220.由圖可可以直接知道的數據源區域在150~200內,而170~180間的的數據源最長   3、直方圖的軟件應用：   報告書用－－將的數據文件繪成直方圖，另附上的數據文件人均n，人均值x，標準差σ，能讓人直觀地。   闡述用－－與層別法加上應用，是闡述事情的很好的工具。   考察制造效率。   認可特效－－適用于有所改善先后特別。   五、層別法   1、何謂層別法   再次再次發生品控基因變異的誘因非常多，甚至很純粹，甚至很復雜的，但干擾其品控的要因不外乎是原材料、機器設備人機、運行師及運行方式 ，要找到誘因，來自何方，就會有合在一起洞察分析而搜集數值的有需要。這樣能找到哪些方面原材料，哪位臺機器設備人或哪位位運行員有疑問后另加以改進，而抵制不正常品的再次再次發生。種以層次別類的搜集數值，以找到前一天異同方式 ，稱它作層別法。   2、為什么在都要層別法？   1、要訊速管用來解決狀況，在這個全過程中皆需借助相對更模式：而要相對更相應要層別。   2、以科學技術注意原則英文所說探究、比如、聲明書、報告皆需層別比。   3、層別應特別留意裝修細節：   層別維度的首選依效果并與聽取專門基礎知識顧慮。   層別劃分類別需按照“周延”“互斥”理論依據。   層別時勿將兩根及以上方向角雜亂種類。   盡可能將層別想法溶進另一方法，如查檢表、柏拉圖、變化圖、直方圖、遍布圖、管控圖等。   層別后應進行更加（或檢定）各施工先決條件會不有差。   六、散播圖   1、何謂分布圖   在闡述自立統計數據資料時，用直方圖、柏拉圖就可查找有所改善著手點，但如要分析倆個字段X、Y彼此的想關性時，就需選擇煽動圖，將X與Y的兩個統計數據資料繪在方格白紙，可看不出X、Y彼此想關狀況的圖謂之煽動圖。   如：鋼的粹火室溫和洛氏硬度、鏍釘的轉距和抗彈力、油的溫   度與動力粘度、波璃中重金屬超標量與抗幅射。   2、散播圖的制作方法：   先處理三種相對相關聯的大數據，一次要30級這。   求出的數據中X、Y的最大程度值與最低值。   在橫軸(X)與叢軸(Y)上各列成茶葉品質要因(性能特點)。   把兩個相匹配的數據點諸位標圖上。   兩隊數據源重復時另作譜號表現。   圖上加個入產品名、項目工程別、時間、做表人。   七、監管圖   1、何謂管理圖   那些所謂管控圖，不是種以現場成品質量特征與只能根據過去的經驗值所判明的工藝效果的管控界限比效，而的時間循序用平面圖形表現者。   ，因此，通常管理圖縱軸為食品的產品質量特征參數，以工藝轉變的資料為測量范圍：橫軸為食品的群電話號碼，或制作業年月日等，以時間段程序圖、制作業程序圖將點繪在圖上。   2、管控圖之判讀   管控環境的確定   （1）監管工作狀態   滿意中所環境，就行了看來制造是在監管階段。   ①絕大部分之點子分布在管理軸線付進。   ②少數幾個之點子落在監管界限符近。   ③點之分布圖呈隨即感覺，無每技巧可尋。   ④沒有點子稍微超出管控界限之中。   （2）非管控環境   ①點在管理界限的線外（或網上）。   ②點雖在監管界限內，但呈特定分布。   能不能減少管理界限對于未來十年制造管理的用處的分辨基礎條件   ①持續25點上突然出現在管控界限線內時（極比率93.46％）   ②累計35點中，顯現在管理界限外的點不超1點時。   ③累計100點中，經常出現在管控界限外的點不突破2點時。   制造需求綜上所述的狀態，雖可相信制造在監管的狀態，但不再是說點以上了界限外也就能夠，等超過的點勢必有異常處理問題的，因而必要追求問題，并將之消去佳順。   3、特色布置因辨認工藝異常處理   （1）點在主線偏側持續導致7點往上時，等點謂之連。（機率有0.8％）   （2）點在公司線右側出現較多時。   持續11點中一次有10點   間斷14點中最少有12點   聯續17點中通常有14點   聯續20點中最起碼有11點

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