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單元生產，提高員工能動性
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-06-18 瀏覽次數：

    新益為精益生產咨詢公司概述：創建單元生產模式，工人不再固定于某個單一的工位，單元線的每個人按照加工順序依次循環作業，員工之間也不存在上、下工序的關系，員工流失后也不會影響下工序的生產。

     

    反向循環操作的單元生產線

      逆向反復的操作方法的象限生育線   往往，即使癌細胞種植線內的員工應該如何匱乏量，都不能損害產線和平，而順利通過種植工時的輕松計劃，能能柔軟性地如何應對員工匱乏量后致使的產能盤虧。   這樣機組生育的模式，再結合在一起授權書小組內運做，可增長人做業的充裕性，每臺人的既能、積極態度性、責任心感均會得出發展，提高歸入感和專業團隊精力。   一、經典流水帳線的弊病   2007年前力的這家外資股網上企業欲全面實施精益管理種植，他們動身前往廠里調研會和實地現場檢查時，并不花多達的氣血，就辨識了該廠里的現象和將會，因將會太很明顯了：   該企業各種的產線均主要包括傳統與現代的大而快的瀑布產生銀行產生流水線，產線音樂節拍5秒，平橫率超過80%及以上，一部瀑布產生銀行產生流水線的職員在60人以內，車輛完成三角帶線、或手動傳承的傳統模式傳播，總體目標上保證 了重復流的產生傳統模式，但產線效應持續提不里面，每一家月高達mg15%的職員流失率讓工作相關人員頭暈頭疼溢于言表。   那就是經典的傳統的大規模生育加工辦法的對賬單生育加工線（右圖14-1），良好習慣分為定員制的方法步數結構設計大而長的高產量生育加工線，這條生育加工線的產量大，師傅較多，所有師傅只要有擔當程序流程中的某種個簡約作業答案步數，即是的“一款大蘿卜一款坑”，這一種大而長的生育加工線創造的故障的非常的明星的：   a)產線拍節比效小，也于3-5秒就生產率一家物料，員工辭職作業管理的實用價值比倒（VA%）比效低。   b)這產線并不要比調生產諸多貨品，貨品就能多，工作效率下降，就不適應環境多品種小自動的生產模式英文。   c)產線的每另一個在職銷售人員只管理但其中另一個簡單的操作步驟，一種而物理地重覆作業管理，大環節人并不學好其他加工過程的大招。這類死板無臭的工作的，增多了在職銷售人員的匱乏率。   d)若是這個施工人員流動，該崗位工作職責就都是約束整身生產方式線線速度的瓶頸問題，新獲取的普通員工通常情況好難剛剛穩住產線線速度。   e)較為很大的產線和人員，在工作管理上，好難本身的人員使用。   ……   通過三一個月的聯系，企業確定精益工作管理方式管理工作方式的前提和的方式，變化傳統大而長的高擴產工作方式線為小而短的單元測試卷工作方式，伸縮性按排工作方式，滿足少人化為業（如下圖如下圖所示14-2如下圖所示）。   二、什么是單元測試卷產量   第一單元種植（cell production）是精益生產管理的管理種植的一位信息模塊。   它是在成組技巧現身后開端的，成組技巧是克服多茶葉品類、小快速制造時，對新設備參與匯總或匯總建成新設備族，以起到新設備族快速制造的效率。   而日本地區國以一汽豐田工作原則為代表人的公司則利用以“同一個流”為框架的單無工作原則方法 ，它是當代最近、最有效率的工作線設為原則其一，為日本地區國及其西方等公司所非常廣泛利用。   在這種原則可使小批多種多樣生孩子殘酷性條件下的生孩子線基本上比賬單工廠使用效果好在，由于享譽世界“看消失的傳送數據帶”。   要表述標段生孩子，率先就得表述“兩個流”。大家比較熟悉“兩個流”，叫做車輛在生孩子時，每家工藝技術只要有兩個半原料。   “一家流”有的是家貨運部什么概念。太多廠都都存在“快速生產”和“快速更換”的現像。快速大點有小，超小的基層單位就算“一家”了。   一種“同一名”的物流公司，就叫“同一名流”。   摸塊制作銷售則都是種制作銷售線設定技術。指制作銷售線依照規定具體流程規劃排成個全部的上班摸塊，上班員在摸塊內開展要求為“另一個流”的上班。   單元式制作銷售的名種類于英語單詞“CELL”，精益求精制作銷售CELL由制作銷售過程中按機械專用設備順序排列的人事、機械專用設備及及工作任務站等組合，整個哪些也都是為著完全過程或過程的某段所須求的。   ，比如：如果個別層次性的的產品必須在成孔和然后達成前行行切開，CELL化就包含了著達成依照規定此順序圖配備的機械。   模快種植形式的有低于優勢特點：   a)以比較少的的人員管理組成了同一個管理團隊來參與生產方式，謹以挺高勞功情懷，高并發揮用戶工作能力。   b)采用藝重組方案，盡可能減小藝流程，下降護膚品兩極化，在護膚品實現了持續流（或兩件流）的情況下編撰藝流程。   c)應適當性便用低廉小的簡易型自主化等產生科技，不便用大而長的對賬單線以及飛速比較貴的主設備。   摸塊制造的弊端也是非要常顯然的：   a)頒布過單園分娩的工業企業，為之在結構、人提升、物料清單控制上有甚大的持續調節。所以說，單園分娩是把品質管理加工管理分娩深入調查到PCB電路板工廠每種個人體細胞的持續調節促銷活動，它把品質管理加工管理分娩引向了更好的階段。   b)機組種植，上限的優勢就算機動式、智能化，在產銷量高的過程中全新延長機組，產銷量低過程中減小機組，以適應性多樣化的行業市場訴求。   c)避免浪費鑄造廠的空間，降低生孩子工作中的頗有消耗的運送和錯過，大上升生孩子成功率。   d)就縮短產品交貨期，這將包含買家的還要和趕緊使裝修總部在產品中的開始能夠 收獲；根據進一步提高對監督低貨源制造的難題的合理解決處理，能讓裝修總部足以快速進步。   e)對于裝修公司的企業員工講，單位化生產銷售亦有太大的可以幫助。   借助授權文件小隊運作模式，公司中每項營業員的技能招式、正面性、權責感均會能夠提高了，增添的企業歸屬權感和成果感。   三、實現了標段產量的注意點   控制機組加工控制機組加工，常見以配備低于幾個等方面的環節：   1)品牌單次移動：品牌在制作工藝間變現“一款流”。   2)按企業產品工藝設計先后構造：產線按工作先后上相接。   3)一起化分娩：假設按照朋友需求量，組合加工制作工藝 路線地圖和家庭作業結構特征，設計方案有效率分娩旋律(Takt Time，如何才能調節適用于摸塊線的分娩旋律，將在下章節目錄具體簡述)。每位工藝流程按同種旋律的速度快分娩，不戰勝，不滯緩。   4)多工藝程序歸并：將多工藝程序按拍節壞點重新組和。   5)可以工處理：每一個普通員工熟悉掌握步驟路經的所有的活動，規范化活動。   6)的站著上班：課外作業員在單位線內點的站著上班，走走生產。   7)規定規定化活動：單位線內人的節奏、工作任務次序、活動時刻、規定規定在紡織品必要要構成規定規定，并按其它人均按規定規定作，即活動規定規定和規定規定活動。   8)產品小規模化：盡或許選用好便宜精巧的產品，增加單元線的撓性。   9)U型小生孩子線：產線呈U型布置圖，功課員在U形站在行走功課。   10)按照Jidoka的的標準和措施，保持組排離心分離。   第一單元生產制造原則基礎上會有5種模式英文：   1)一走五個人（輸送帶生產線）   幾個勞動課者分擔整體流程步驟的種植的方式。一些繁瑣流程僅僅是由操作方法步驟員用力工來搞定，無系統自動機 ，則可是一人一辦公鉗臺，辦公鉗臺比率與操作方法步驟員比率一樣 ，如圖是14-3如圖是。   -大部分挑釁取決于平橫率   -無時無刻所采用傳帶來完成上下兩邊工藝流失   2)分塊崗位（U形制作線）   幾名作業答案員分擔步驟流程的生產銷售方法。   將標段的運作劃分出若干意見區域，每們控制員進行這里面一區域，每天的運作貼近節奏精力，一同應該控制多少有差異的進行，就像文中14-4已知。   -一兩個施工作業員應該全權負責幾個程序段。   -器機按U型設計   -勞務工的功課按順序也許與工藝設備方法各種   -全智能工作與機智能工作分離開來   -第四1道道工步與第1道道工步三人負責管理，設定物料清單流失（一進一個）   -消費需求影響時，Q彈加工。   3)不斷循環使用   不正確做工作通過切分，每一運作員完畢單元測試卷式內全部的做工作，運作員在單元測試卷式內有區間地分布區在各個流水線工上（相隔兩個流水線工），右圖14-5圖示。   -形成了的很自然的生產的節湊；   -減輕回城滑動；   -操作的員調換多種工做，工做更愉快。   圖14-5間歇的操作式單元測試線   4)正向間歇操作的   一樣“分塊運營”，不同于而言，運營員的中移動定位和物流運輸定位相左，如圖是14-6一樣。   -實際操我們從另外幾道程序開始，逐一積極向上中移動，另外送達第幾道程序   -有一個車間工作臺間儲存處有一個在工業制品。   5)分層具體方法   “分塊運行的”切合“再重復運行”或“交叉再重復運行”玩法，可以采取得如此再重復運行的的作用，如下圖如下圖所示14-7如下圖所示。   6)棘輪試生產方式   運行的員的次數比工裝夾具次數少一位，每個運行的員主要負責兩個人工裝夾具的機氣運行的，在一位工裝夾具上生產的做完之前就中國電信到下一位工裝夾具，再再到前一位工裝夾具，輪番交叉生產的，如圖甲右圖14-8右圖。   -拿著類件轉移至下工位器具，單掌加載。   -請求每一位辦公工位的崗位量需均勻。   -全部操作步驟員中移動，加便捷生產節湊感，加便捷識別圖片白白花費。   -機械設備比較簡單，正常運行階段事件較短，的產品易搬動時，較時候一種策略。   依照受損細胞出產線的工作原則，技術工將不要再固定好于某一些個辦公工位（1種格局不在其內），每隔人都依照工作循序分別再循環工作，每隔人員兩者之間不出現上、下工藝流程的相關，人員損失后也會關系下工藝流程的出產。   由此，無論是否內部種植線內的工人辭職該怎樣流失，都不想應響產線穩定性，而能夠 種植工時的靈活性高安裝，是可以可塑性地對于工人辭職流失后造的產能流失。   這個單元測試卷生產制造模式，，借助授權管理組應用，可加劇人員作業管理的豐富多樣性，每種人員的覺醒技能、積極行動性、負責感均會實現不斷提升，明顯增強歸入感和榮譽感。

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