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精益轉型的“殺手锏”與文化變革
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-06-23 瀏覽次數:

    新益為精益生產咨詢公司概述:時代在變,科技日新月異,企業管理者也要順應時代發展的步伐,不斷提升自己的能力。世界在變,環境在變,如果企業一成不變的話,只能被歷史的洪流所拋棄。而在我們經濟文化巨大的變革中,企業停滯不前如逆水行舟,不進則退,因此企業必須進行變革。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    制定生產制度化、治理順滑,方法技術規范,土氣偏貴、優質化量、低代價、短交貨期的施工車間;
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  • 6S目視化設計
    為公司企業控規設定一項由內到外的表面發展,表面機器人視覺價值表現、內心的管理制度文化內涵表現;
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  • TPM管理咨詢
    全體人員參與進來系統工作管理方法栽培出和低投資成本運營策劃,大幅提升系統工作管理方法性能,保養性能,增進率
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  • 班組管理咨詢
    創建作業隊生育安全的管理組織體制、不斷循環評定、專業人才育成、維持促進、績效考評安全的管理、和文化飼養組織體制;
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  • 精益生產管理咨詢
    加快車輛質理、拉低加工的成本、就縮短貨期、提升盈利,讓監管更模式學科,強制領導能力更強
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  • 工廠布局規劃
    對公司的各級構成的要素來進行合適計劃,以延長制造能力、縮減成本價、SEO優化物流快運、有效改善工作中條件等
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