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精益改善——精益求精，推進持續改善（一）
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-07-03 瀏覽次數：

    新益為精益咨詢公司概述：現場精益管理的先進與否，直接關系一家制造型企業的利潤空間，影響著企業的成敗。如何尋求更好的工作方法與工作時間，使產品、物料、機器和人均能有效運作，達到提高生產效率、縮短交期和降低成本的目標。這就是精益改善。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    組建產出秩序、治理正常，運營技術規范，干勁過高、優質化量、低利潤、短交貨的施工直播；
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  • 6S目視化設計
    為公司企業規劃方案結構設計一系列由內到外的外形提升等級，外在視覺設計價值量提現、不確定性的治理深刻含義提現；
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  • TPM管理咨詢
    全員性參予系統方法高產穩轉化率和低代價運營策劃，提拔系統方法學習專業能力，保養學習專業能力，不斷提提高使用率率
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  • 班組管理咨詢
    創造出一個班組建設產量標準化經營系統、反復考核、人才的育成、不斷地可以改善、績效考核標準化經營、人文角色養成系統；
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  • 精益生產管理咨詢
    提升產品的線質量、降低了生孩子人工成本、減短交貨、加強盈利，讓服務管理更控制系統科學有效，實行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對產生廠家的不同分為地方做好適當合理合理配置，以的提升產生效應、減高效益預算、SEO優化國際物流、優化上班氛圍等
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