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來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-10-09 瀏覽次數：

    新益為6S咨詢公司概述：追求高業績和長期發展是很多企業的目標。一個企業能否長壽、能否獲得高業績，不僅取決于企業戰略方向的正確與否，更取決于企業的戰略能否得到有效執行。而構成企業戰略執行力的核心就在于企業員工的績效管理。

      黑熊和棕熊喜食馬蜂，都以養蜂養家糊口。這些各有千秋個蜂箱，養著同一多的馬蜂。有一個天，這些來決定大賽看誰的馬蜂產的蜜多。   黑熊想，蜜的生產量發生在于土蜂整天對花的“互訪權限量”。既而它買來一系列非常昂貴的衡量土蜂互訪權限量的效績管理工做系統的。在它心中，土蜂所接觸性的花的規模還是其工做量。   每過完一名第三季度，黑熊就公布了每只土蜂的上班量；直接，黑熊還創辦了獎項名稱，贈送遠程搜索量高的土蜂。但它從告誡土蜂們它是在與棕熊比賽勝出視頻，它只讓它的土蜂比賽勝出視頻遠程搜索量。   棕熊與黑熊想的不一件。它指出螞蟻能產多長蜜，重要的重要途徑這些一天到晚采回多長花蜜――花蜜更多，釀的結晶蜂蜜也更多。因此它直截了當提醒眾螞蟻：它在和黑熊大賽看誰產的蜜多。   它花了越來越少的錢買得套考核治理軟件，檢測的每只土蜂每晚采回花蜜的占比和全部蜂箱每晚釀出蜂巢蜜的占比，并把檢測的報告張榜平臺發布。它也設有了套獲獎額度管理制度，重獎次月采花蜜多的土蜂。如另一三八個月的土蜂總總產值超過上三八個月，現在一切土蜂都獲得有所不同度的獲獎額度。   3年來到，2只熊看查競賽結論，黑熊的蜂糖敵不過棕熊的一部分。   黑熊的分析系統很準確，但它分析的業績考核與最中的業績考核并不之間有關于。黑熊的蜜峰為盡有機會提供采訪量，都是采越來越低的花蜜，可能采的花蜜越低，飄走來就更慢，每晚的采訪量就越多。   另外的，黑熊當然是要想讓胡蜂收集大量的相關消息內容才讓患者市場行業，是因為額外獎勵條件小了，為收集大量相關消息內容的市場行業成為了間接封閉相關消息內容。胡蜂之中市場行業的各種壓力變小，二只胡蜂如果拿到了很有的價值的相關消息內容，假如一個的地方有很大片可觀的槐山林，它又不愿將此相關消息內容與另外的胡蜂講解。   而棕熊的蜜峰則不都一樣，而是它不是指福利金另一只蜜峰，成了采樣到更加多的花蜜，蜜峰直接公司合作，觸覺靈巧、飛得快的蜜峰擔任打探什么地方的花數量頂多盡量，第二步接回來對他說勁大的蜜峰一起到那里去采樣花蜜，只有的蜜峰擔任吸收采樣回的花蜜，將其鑄成蜂巢蜜。雖采樣花蜜多的能得到了數量頂多的福利金，但別蜜峰還可以撈到地方幫助，那么蜜峰直接遠未到很多人自危直接推卸責任的成度。   采用前面的寓言，我門還可以了解到到展開各不相同的工作工作績效考核系統會給公司的企業受到各不相同的率。對於中國現代公司的企業來看，擁用比較好的工作工作績效考核系統是極限生存和發展的壓根和根基。   的管理開拓創新的堅定不移點：  

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      就制創意發型品牌總結，成績考核服務控制制度也是所以人的事情，多層住宅服務控制制度者想要用成績考核服務控制制度來施工的企業戰略、做完率品牌的對象，中高層服務控制制度者用成績考核服務控制制度來更穩地做完部位作業重任，說導購員用戶說，成績考核服務控制制度益于做完率事情對象、加快用戶成績考核、教育培養行業發展前景激發潛能等。總的來說，成績考核服務控制制度是品牌里面以人的作業重任，也也是說要開發PK對戰的成績對象。

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