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精益管理落地專家

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新益為精益特聘顧問劉東生(XYWGWTP202111001)
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2017-12-25 瀏覽次數:
    新益為精益特聘顧問劉東生聘書
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    構建生產銷售依規、標準化管理有效,運作正確,鼓舞士氣昂揚、優質化量、成本更低費、短貨期的施工作業現廠;
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  • 6S目視化設計
    為公司歸劃開發一臺由內到外的行像上升,外部看上去實用價值闡述、內化的的管理核心內容闡述;
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  • TPM管理咨詢
    動員陸續參與主機 標準化安全管理高產穩轉化率和低人工成本運營服務,改善主機 標準化安全管理技能,維持技能,增加學習效率
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  • 班組管理咨詢
    構造 作業隊生孩子操作指標標準體系、再循環評估、SEO的優秀人才育成、持繼可以改善、業績考核操作、文化水平培養成指標標準體系;
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  • 精益生產管理咨詢
    提升 商的質量監管量、變低制造成本投入、變短交貨時間、上升毛利潤,讓監管更軟件完美,執行程序力更強
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  • 工廠布局規劃
    對化工廠的個個根據一些實現合理化具體安排,以提高自己產量成功率、影響直接費用、優化提升物流快遞、可以改善做工作環保等
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