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- 精益制造管理與咨詢輔導解決方案
- 一、精益求精制造廠監管建設項目簡述
精益管理工作生產加工以消費者市場價值為主導，消失的過程 中諸多浪費為根本點理論，大大減少利潤低，增高利潤空間為夢想的管理工作。提供服務質量、大大減少利潤低、延長貨期最合理有效生產工具。
二、精益處理打造處理企業公司熟悉間題
1.對外部工作環境竟爭激烈：生活下進行，產能過盛，人才田地竟爭激烈，廠品直接費用提升，同廠品竟爭激烈等。
2.內部治理治理學習壓力持續上升：制作方式奢侈浪費大，年度計劃就失效，一直變換制作，在成品過大，生產商無法按想要訂貨等。
3.交貨時間制定目標率低，生產方式制造時白白諸多浪費：生產方式制造時的各教學環節：用料，制作工藝，人工成本，時間等巨大白白諸多浪費。
4.齊套生產方式率低：是缺這都是缺那里，還品質方面帶來客戶投訴多。
5.廠庫商品長期堆積多：廠庫長期堆積大規模的半樣品，呆滯品，供應方商來料，該銷的銷不出外，該接到的就沒有的地方放入。
6.不合格品傷害成本價高，大家投拆高：不合格品率高白費加入，大家投拆過于頻繁，往往做質量撲火運轉。
三、精益求精創造治理創業項目戰略及工作
1.精益制作管理制度制作加工，大大限制總成本：6S/6S管理制度，選址優化方案系統，JIT推升制作，快速的換膜，過程優化方案系統，TPM等的方法限制7大避免浪費。
2.精益生產經營優質化量，延長優質化量：經由新商品科研優質化量掌握，檢查甄別，持續性調節，經營機制，批售商優質化量經營。
3.精益求精銷售鏈。節約交貨：PMC理論知識相關資料，記劃排產系統化，銷售商交貨管理方法。
4.精益求精新產品發掘治理：品牌新產品發掘工作流程與數據表，新建設品牌第一階段評定，新建設品牌工程進度的控制，放產評定，發掘故障追綜。
5.快速改進話動：大力推廣全員性改進，改進成本費用，貨期，安全性能，程序流程，特色化。
6.業績年終業績考核檢查檢查經營：業績年終業績考核檢查崗位目標分解成，KPI界定，崗位設計，業績年終業績考核檢查檢查實施方案，業績年終業績考核檢查期間調整，業績年終業績考核檢查檢查指導。
四、精益求精生產加工方法頂目推進個人目標
1.增進研發作用：縮減研發直接費用30%這些，人均收入產出率加強25%這些，計劃書完成率30%這些。
2.精益求精生產管理生產管理人育成：為的中小型企業養育首批懂精益求精生產管理生產管理，能采取精益求精生產管理生產管理生產策略連續不斷可以改善、驅動的的中小型企業運營人和優秀。
3.下降生產制造費：下降存貨、制造費、品牌不恰當的率及現金負載率30%綜上所述。
4.精益生產管理管理管理加工規則建造：精益生產管理管理管理加工計劃表制度，茶葉品質監督控制規則制度，操作過程加工城市，工作崗位精益生產管理管理管理軟件設置監督控制制度。
5.的客戶，法人股東人員增減，營業員中意：各個企業標準化，如何快速加載領域，實現領域對品行，頻次，模塊的實際需求，法人股東人員增減營業員加入投資回報。
6.構筑新的快速壯大機遇：內壁精益管理運作的堅持實施，為客戶快速壯大出示非常多側向三維空間或產品設備革故鼎新將會。
五、精益求精開發管控公司能力測評平臺
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