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細心精益生產的管理6S、TPM、工班的管理體系化來解決策劃方案

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企業標準化建設方案
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2018-04-09 瀏覽次數:
     根據現場管理咨詢公司不斷對標準化作業的研究,終于得出的結論是標準化建設是公司科學管理的重要組成部分,是促進公司生產制造水平提升的重要途徑。目前公司內部沒有成型的標準化體系,產品在生產制造過程很大程度上根據前期經驗積累或者老師傅帶新人的方式進行,產品后期無技術標準文件總結及產品在制造過程中沒有統一的檢驗標準,無法保證產品質量。公司標準化構建來源于以下幾方面:
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    創建的生產安全有序、治理有效,操作流程規范化,斗志過高、高的品質量、成本更低低、短貨期的安全作業實地;
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  • 6S目視化設計
    為公司企業開發開發一系列由內到外的樣子加劇,外觀專利視覺系統實用價值運用、核心的管理制度內涵的意思運用;
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  • TPM管理咨詢
    集體參與到機控制方法優良品種出和高質量益低控制,大幅提升機控制方法高效,養護高效,挺高質量率
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  • 班組管理咨詢
    營造隊組產量工作系統、無限循環評說、SEO的優秀人才育成、持續不斷有效改善、績效考核工作、學歷習慣養成系統;
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  • 精益生產管理咨詢
    升高產品設備質量、降低了產生價格、大幅度縮短交貨期、上升利潤空間,讓服務管理更設計有效,施行力更強
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  • 工廠布局規劃
    對電子廠的每個組成一些對其進行合理的配備,以提高了出產生產率、降低代價、提高物流運輸、改變運轉氛圍等
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