- TPM設備管理十大誤區
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2018-01-17 瀏覽次數： TPM設備管理作為各大制造業企業的有效管理模式之一，已經受到了越來越多企業的歡迎和推行。但是，我國有些企業在推行TPM后，效果甚微，甚至出現了水土不服的情況。于是，有些人就開始唱衰TPM。認為TPM不適合中國企業。在實施TPM過程中，人們在正確的大門前徘徊，卻毫不猶豫的進入誤區。TPM咨詢管理公司認為如果不找準方法，企業在實施TPM后是很難得到自己想要的效果的。
獨立自主保護
常見問題一：
高管不要深層次參與到
有很多行業高多層，總覺著自個太忙，大家 產權人面嘴上也表明TPM很大要，產權人面卻極少追究TPM的方案問題，就更談何角度加入了。錯過了幾段事件，大家 感覺沒甚么感覺時，就逐漸揭短下級找不到執行工作力。然而，方案TPM前提是必須要 高多層的親自角度加入、供應必需的成本（人力資、資金投入等），是這樣的方能原本撬動全體員工的改進積極進取性。
錯誤二：
設配管理方法僅僅維護相關部門的事
許多人的不正確思想是：TPM是共性機密布型機構的控制系統傳統模式，而機控制系統是維護崗位的問題，所以咧，要由維護崗位實行TPM就夠啦！
針對專用專用系統化稠密型機構，其產出熱利用率有很大度上在于于專用專用系統化熱利用率。而專用專用系統化熱利用率除去在于于返修技術人員的檢修檢修外，還在于于產出運營工的大招含量與關愛完美研究性、交接班制度的完美度、貨運部系統化的積極響應強度、來料的可產出性、所回收來的備件服務管理的快速可用性與盡快性、產出相關信息傳達的最準度與盡快性、專用專用系統化身開發的完美研究性等一些環境因素。諸君瞧瞧，“專用專用系統化服務管理但是返修相關部門的的事情”就不是是很放蕩？但是，普及TPM一定要坐到全員性進入。
關鍵點三：
零設備故障是個洗腦人的空頭心理
“是機器設備，始終很有可能錯誤的”這思想方面，在多數成員心靈深處可以說是擯棄。所以，你對零設備故障深存猜測，視其當然是騙人人的空頭以人為本。
須認嗎，保持零系統電腦系統機械錯誤代碼就是個是悠長而困難的的具體步驟，但非不一定可能保持（比如日本的新主干線在悠長的44年中，就保持了零系統電腦系統機械錯誤代碼、零損壞）；更非是對這起彼伏的系統電腦系統機械錯誤代碼習誤以為常的理由哦。裝備系統電腦系統機械錯誤代碼已給地球引來了數不都的地震災害，小則造成的種植斷開，愈多人命關天（比如大火、爆管、高鐵火車脫軌、無人機跌入等）。故在落實TPM時，大致對方產品之一無任何質疑是要執著裝備零系統電腦系統機械錯誤代碼。若無零系統電腦系統機械錯誤代碼，則零一些缺陷、零黑心、零折損大致也就是句閑言碎語。
關鍵點四：
TPM有奏效的治療效果
有很多人們現在開始時，對TPM很是興趣勃勃，因此你們老覺TPM可能會有立馬顯現的的效果。
恰如“良好很性感豐滿，真實感很骨感”此句話，TPM在而短時間內內較難看見了怎樣的立即見效的的效果，且需從專用設施設備傳統大掃除等麻煩的前提運行干好；而更災難的是，大多企業的更多專用設施設備根據歷吏欠賬許多，單是了解每一個臺專用設施設備的傳統大掃除，看來不少都需用半載1年的花大勁頭。
機械環保設備打掃毫無疑問也可以令機械環保設備狀況發生為之有起色，但毫無疑問會產生不出“平地聲響雷”的神秘作用；而且，機械環保設備打掃可是TPM中占比通常很小通常很小的一本分做工作中上，尚存越多專頂做工作中上要做，假如檢修、潤化、不定期服務器維護、的情形數據監測孩他。對TPM全是定了解的人都了解，它有的是項需短期努力和推進后才碰面正相關作用的做工作中上，的確是沒“打雞血”這樣的話快無法。
關鍵點五：
選擇游戲等同于可以有效施行TPM
一定工業企業了解到了TPM處理手機app的各種各樣的有什么好處，然后把TPM的高效全面落實寄于在手機app上。但必然花了上萬的介格后，TPM處理手機app仍能能原本自動運行了或面臨期望值結果。
主要的的原故是：所施工的TPM監管軟文未綜合中小型單位具體采取規劃，有很多軟文竟然都是由各種不同餐飲行業的一些中小型單位里搬來的，故一般存在削足適履的過程；軟文也未周全考量對中小型單位TPM過程采取用不著的整合，都是自動化機械化地復制粘貼中小型單位并不合理課的已有監管過程；中小型單位員未專業化熟悉掌握TPM的便用方法步驟，都是自動化機械化地便用軟文采取計錄；等。
基本概念許多TPM管理制度制度手機app出賣方時未處變不驚TPM最高境界的存在問題，故意見建議商家先都是把TPM恢復地具體實施二輪并養成控制專業化的自動運行；而后才與手機app大公司分著切合實際上的來設計TPM管理制度制度手機app，而最好不要開一已經就匆匆忙忙的忙忙進行安裝手機app來產出使用的。
關鍵點六：
只真對生產銷售裝備
更多施行的行業，都只包括對加工機械裝備做論文，不要怎么對協助機械裝備（舉例說明成品庫控調等），其緣由是“我門是在施行‘逐步性加工保護保養’呀！”非常嚴格說，“逐步性加工保護保養”的意思不只是“逐步性加工機械裝備保護保養”，而是指“逐步性加工高能力保護保養”，故相關加工高能力的機械裝備、服務設施，均應應列入TPM范圍之內。
在TPM源于機關單位的澳大利亞裝置保養同業公會所出的學術論文中，可比性也存在密文的簡述：“常說的裝置是有形化的一定資本的總稱，舉凡地皮、建筑裝修物、節構物、自動化產品、裝置、機動車輛裝卸貨物輔助手段、漁業、輔助手段、茶具、備品等定為一定資本者都是裝置。簡接經營個部門要把列管的裝置速率化。”
弊端七：
獨立自主維持就能夠轉化成職業 維持
真是，在泰國機械定期檢查農學會出書的書藉中，表示了由生產加工預期生產技術員執行的“自由定期檢查”是TPM的核心思想。在預期中，若把自由定期檢查作到位，可排除一次一小部分的機械錯誤代碼。
一直以來都是這樣，依然不說綜合性維系就可被淘汰職業維系修理費費人工所轉行的職業維系了。可能職業維系所必需的環保環保設備職業知識與技能、職業方式 、法定假期資質證書，是絕大普遍普遍出產使用工而短時間內內未能到的（隨后對條含有流水帳線、器機手腕、電器環保設備監測控制系統的重新化出產線的拆卸）。必然，鼓勵的話語出產使用工體驗職業維系修理費費，可增長使用工的環保環保設備維系橫向，然后會在一段系數上緩解放松職業維系修理費費人工的操作承載。
常見問題八：
關心網絡設備缺少軟件下載
漸漸專業技木的繞城高速轉型，現代眾多設施已離不過抑制pcPC小軟件。設施抑制pcPC小軟件像人的神經系統，其非常有何意義是不言而喻的。一經抑制pcPC小軟件展現內部故障，隨后果好多情況下是極其較為嚴重的，假如：2015華盛頓兩列普通火車追尾服務平臺脫軌引致四個人生亡；201一年西安輕軌逆向。
但恒古不變非慣性系思維力，在制定TPM的具體步驟中，工廠普遍性關心計算機硬件運營維持皮膚大保養（舉列電機馬達、的傳動帶、蝸輪等），而屏蔽機器設備操控系統軟文的運營維持皮膚大保養，嘴笨有一定要設施關心。系統軟文運營維持通常情況下有似下品類：調整性運營維持、適用于性運營維持、加強性或不斷增強運營維持、防冶性運營維持或再工程施工、支持性運營維持（如選用者的陪訓等）。
關鍵問題九：
模板機臺作到了就可全面、明確作到
公司企業在實現TPM之初，要好效考慮，一半會運用樣本機臺的作發（即區分一點的明顯生產環保設備采取解決做實驗的時候）。更多人處于樣本機臺做實驗的時候完成后，就急急匆匆忙在因此生產環保設備上周到攤開，后面卻顯示周到攤開極難作為樣本機臺那么好的解決使用效果。
究其基本原因，樣圖機臺條數較少、頂層較更容易喜愛不足、樣圖機臺工人不僅又會優選出優進行制定的、加進去教育成本的支持，提升某些好看的樣圖機臺其實是有那么難嗎。萬一局面布滿時，則頂層的喜愛度進行松松垮垮。如果局面布滿也想作為保持良好的緩解效果好，則頂層要持繼喜愛，并能提供相同的教育成本，且要想小秘方啟動動員的緩解充分性。
錯誤方法十：
TPM的管理方法比機械的管理方法要高端
這很明顯是把TPM傳奇了的是一種誤解，不產生TPM工作比系統工作要一級。TPM不過是系統工作機制的一種，除此之上TPM之上，還會有ISO55001、以穩定性為平臺的返修(RCM)、幣值能夠返修(VDM)等大多數工作機制。
一直以來，要想事半功倍，就得選準的辦法。這早已不易事。企業公司在進行TPM機械工作管理時，不是草率求成，要逐漸探索，并聯系產品的真實現狀，避免出現所訴的關鍵點，才高達到理想的使用效果。
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