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TPM管理七個階段和八大支柱
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-06-03 瀏覽次數：

    新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員生產維修（TotalProductiveManagement）的英文縮寫，它主要通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。企業實施TPM管理，需要八大支柱，且經過七個階段。

     

    TPM管理八大支柱

      TPM監管四大柱式   一、TPM維護四個步驟準確介紹   第一個時候：時期清理   通常是而對主機的掃除，依據掃除來進行維護保養，開發主機的的缺陷并改整，早期掃除的時候依據拍攝掃除交通工具，提高了掃除使用率，改變掃除的事件。   第二步第一階段：難部件/遭受源辦法   主要的是對應機器在清潔衛生、巡檢整個的過程 中難點部分零件及機器正常運行整個的過程 中的的環境污染發生源實現區分及改進措施，這一時長段普通員工的學習到了WHY-WHY概述法及嵌套循環提高法，借助第一時長段的活動方案，除去或提高難點部分零件及的環境污染發生源，不但縮減清潔衛生、巡檢的時長，提升了清潔衛生、巡檢的周期長。   最后個過程：打掃衛生/巡檢/注油假系數   通常是對於產品的定期維護保養，清洗、巡檢、注油含蓋固定等活動內容，提高工作效率注油專用工具，祛除注油吃力點，確定產品的清洗、巡檢、注油原則書試加載，確定產品依賴感性。   4、個價段：總檢修   首要確認學的的機器的作業設計原理，器件的耐熱性，確認建模的機器的系統圖，推動普通職工進入對的機器的掌握，陪養普通職工TPM的機器管理方法的總體學習能力，保持有意識的主動保護基準，逐步完善的機器的臺賬檢修基準，糾正因的機器加工工藝點形成的的品質困難，保證 的機器安全性不穩定性的行駛。   第四個關鍵時期：自主經營檢修   主要是知識是經過每天的性的檢修，更加完善前過程性的環保機械設備檢修標淮，整合檢修標淮及檢修線路，增加檢修成功率，整個過程性過程后環保機械設備的每天的性檢修及清潔80%的創業項目交接到現象操作方法工完全，隨時升級保權工作管理體制總體出現。   接下來個階段中：的質量保障   這是階段中的內容重要是讓在職員工讀書及設定工種實際操作規則及廠房工藝技術流程圖模板圖（QC工作圖），讀書QC七的工具，實現黨小組大力開展話題移動改善廠房品質故障，的提升廠房良品率，狠抓軟件的青睞性。   七個的時候：獨立管控   這家步驟性重要把前6個步驟性其它扎實推進的投資的項目再簡化，把凝固后出來了的方法制度方法投資的項目達成考核機制化，細則化，流程圖化、申請表化對其進行不斷循環方法制度方法（PDCA)，切實保障TPM方法制度方法體驗較大 化。   二、TPM管理方法八個先導性詳細網站內容   1、獨立服務性保留（獨立服務性安全管理）   出產系統性操控專業人員的自由定期檢查保養、自由定期檢查、自由菅理活動組織；保證 “我的產品我擔負”的夢想。   2、全體提升（提升活動內容）   指普通員工夯實基礎于現場報道，包圍管控“六源”、縮短白白浪費、降投入、加快了安全性能、加快了運營招式和使用率而來的合理安排化提倡，的工藝、技術工藝、裝備的改善，流程步驟的優化網絡，手段和方案的研發等促銷活動。   3、專科保護（專科維修保養）   利用專注軍隊，對系統化系統化試行專注維護保養和專頂維修部。   4、中期方法（先前方法）   指技術應用部門乃至每一位員工對儀器在來制作、造成、裝的過程 中的管理方法促銷活動，來制作時要實現使用者和直播真正的所需有針性需求性。   5、培育鍛煉（培育教學）   自學課程培訓部門管理對工人的自學課程培訓的活動，也包括工人的相關業務和覺醒技能自學，人文素質和力的全面性提拔。   6、品級財產保全（品級增強）   TPM安全管理品質優產品質量保護是每個柱石的另外成績。為著提生優產品質量提供體系中運營的行之時效性，確認把控生產過程中的一些客觀因素，提生優產品質量所組織開展的改進話動。   7、事物性控制（事物性調節）   TPM運作強調上升系統總體錯誤率，各處門的錯誤率解決，以及明晰運作的步驟流程、消掉相關部門問題、上升運作錯誤率和加強服務項目等活動組織。   8、安全防護情況緩解   把握帶來人身安全、淺綠色、融合、市場導向性的組排運作學習環境所進行的優化活動形式。

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