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TPM設備管理創新的七大體現
來源/作者：網絡|新益為編輯 發布時間：2020-08-08 瀏覽次數：
    新益為TPM咨詢公司概述：加強企業管理，建立現代企業制度是國有大中型企業擺脫困境的關鍵。TPM設備管理作為企業管理的重要組成部分，是企業實施成本戰略降耗增效的核心，也是決定企業市場競爭能力和應變能力的關鍵所在。
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    成立生孩子安全有序、管理系統輕松，操作流程管理規范，鼓舞士氣過高、高品的質量、低人工成本、短貨期的工作車間；
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  • 6S目視化設計
    為企業籌劃開發幾套由內到外的影響更新升級，外裝視力總價值衡量、在于的維護文化內涵衡量；
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  • TPM管理咨詢
    全體操作機械方法方法超高爆出和低生產成本運營人員，加強機械方法方法功能，系統維護功能，增進利用率
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  • 班組管理咨詢
    引入隊組加工安全方法模式、巡環測評、人才引進育成、一直減少、考核安全方法、歷史文化養成習慣模式；
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  • 精益生產管理咨詢
    從而提高好產產品量、縮減生產成本費用、縮小交貨時間、添加利潤率，讓操作更系統化科學有效，強制執行力培訓更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠的哪幾個主成的部分來進行正確組織，以提高了生產方式利用率、拉節省成本低、網站優化物流貨運、持續改善運轉的環境等
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