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TPM管理之提案改善的組織和制度
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-09-17 瀏覽次數:

    新益為6S咨詢公司概述:提案改善活動,指的是鼓勵公司內的員工發揮主觀能動性,針對工作中存在的問題提出創新的意見或方法,并對提案的員工給予適當的獎勵與表揚。通過提案改善的實施,可以提高員工的士氣和工作效率,從而提高生產率,產品的品質也將得到加強,產品的成本會有所降低,工作環境會更加舒適,使得員工對工作的場所有種歸屬感。

     
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服務項目
  • 6S管理咨詢
    成立生產加工有條不紊、菅理輕松,控制管理規范,斗志昂貴、高重量量、節省成本費、短交貨期的英語作業現場;
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  • 6S目視化設計
    為中小型企業整體規劃規劃有一套由內到外的樣貌升階,表面錯覺總價值做到、發揮的管理制度內在做到;
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  • TPM管理咨詢
    動員參與到設施裝備管控穩產量和低資金運作,增加設施裝備管控意識,維修意識,增進熱效率
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  • 班組管理咨詢
    創設班組建設產出服務經營裝修標準、重復評測、人力育成、將持續有所改善、考核服務經營、文化藝術有裝修標準;
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  • 精益生產管理咨詢
    上升商商品質量、降低研發料工費、降低貨期、增多利潤來源,讓管理整體更整體數學,連接力更強
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  • 工廠布局規劃
    對廠商的各種組成的部位做合情合理計劃,以提升制造質量、降底人工成本、優化系統快運、增強事情自然環境等
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